Стратегическое планирование

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые
к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Слайд 3

4 ОСНОВНЫХ ВИДА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

распределение ресурсов - это распределение ограниченных организационных ресурсов, таких,

4 ОСНОВНЫХ ВИДА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ распределение ресурсов - это распределение ограниченных организационных
как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.
адаптация к внешней среде - охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением.
внутренняя координация -  включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
осознание организационных стратегий - это осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

Слайд 4

ОСНОВНЫЕ ТЕЗИСЫ СТРАТЕГИИ

Стратегия- это  детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы

ОСНОВНЫЕ ТЕЗИСЫ СТРАТЕГИИ Стратегия- это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того,
обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
а) стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления; б) стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида; в) план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными; г) стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Слайд 5

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА  СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ