Содержание
- 2. Понятие Стратегия организации представляет собой обобщенную модель, требуемую для достижения поставленных целей компании. В данном случае
- 3. Стратегия связывает все аспекты деятельности организации (фирмы), включая: а) постановку целей: определение общих целей компании (например,
- 4. б) стратегическое руководство: решение о том, в какой сфере будет работать компания, а также продолжит ли
- 5. в) выбор темпов роста: принятие решения в каждой области производства о наиболее приемлемых средствах для расширения
- 6. г) конкурентную стратегию: на базе оценки сильных и слабых сторон компании и сравнения их с сильными
- 7. д) функциональные обязанности: обеспечение эффективной работы и координации деятельности всех подразделений компании: маркетинга, производства и т.д.
- 8. Достигнуть этого можно с помощью надлежащего руководства, а также с помощью контроля работы и эффективности системы
- 9. Цели Стратегия организации в большинстве случаев состоит из множества стандартных целей: получить прибыль, увеличить объем бизнеса
- 10. Факторы стратегии организации -факторы внешнего окружения, -возможности развития во внешнем мире, -возможности выживания, -потенциал используемой техники
- 11. Выбранная стратегия организации должна подлежать постоянным изменениям и корректировке, при этом не существует единой схемы постановки
- 12. Виды стратегий организации -Наступательная стратегия (прорыв); -Оборонительная (стратегия выживания); -Стратегия смены вида бизнеса (или сокращения).
- 13. Каждый из видов стратегий имеет свои разновидности, которые могут быть определены соответствующими направлениями деятельности предприятия. Многоцелевые
- 14. Особенности стратегий. Функции. Примеры. Самая яркая стратегия — стратегия прорыва, которая дает возможность быстрого получения желаемого
- 15. Основная часть наступательных стратегий основывается на определенном преимуществе. Пример наступательной стратегии организации – получить новое техническое
- 16. Такая стратегия организации, как выживание, направлена на удержание рыночных позиций. В большинстве случаев ее выбирают при
- 17. Стратегия сокращения используется при необходимости перегруппировки в случаях, когда компания пытается влиться в изменившийся рынок, отладить
- 18. Также можно выделить стратегии развития рынка, продукции, стратегию глубокого проникновения, диверсификации. Данные типы стратегий широко применяются
- 20. Скачать презентацию