Слайд 2Понятие
Стратегия организации представляет собой обобщенную модель, требуемую для достижения поставленных целей
![Понятие Стратегия организации представляет собой обобщенную модель, требуемую для достижения поставленных целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-1.jpg)
компании. В данном случае цели являются ключевыми результатами, к которым стремится компания.
Слайд 3Стратегия связывает все аспекты деятельности организации (фирмы), включая:
а) постановку целей: определение общих
![Стратегия связывает все аспекты деятельности организации (фирмы), включая: а) постановку целей: определение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-2.jpg)
целей компании (например, увеличение уровня доходности капитала или повышение прибыли компании в расчете на одну акцию и т.д.);
Слайд 4б) стратегическое руководство: решение о том, в какой сфере будет работать компания,
![б) стратегическое руководство: решение о том, в какой сфере будет работать компания,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-3.jpg)
а также продолжит ли она текущее производство или совершит изъятие капитала, отзыв капитала из некоторых из них и/или диверсифицируется на новом рынке продуктов;
Слайд 5в) выбор темпов роста: принятие решения в каждой области производства о наиболее
![в) выбор темпов роста: принятие решения в каждой области производства о наиболее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-4.jpg)
приемлемых средствах для расширения производства и его интересов, например органический рост или внешний рост за счет слияний, поглощений и создания совместных предприятий;
Слайд 6г) конкурентную стратегию: на базе оценки сильных и слабых сторон компании и
![г) конкурентную стратегию: на базе оценки сильных и слабых сторон компании и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-5.jpg)
сравнения их с сильными и слабыми сторонами конкурентов, а также учитывая запросы потребителей, необходимо принять решение о средствах достижения конкурентного преимущества (низкие цены, новые продукты и так далее) перед соперниками;
Слайд 7д) функциональные обязанности: обеспечение эффективной работы и координации деятельности всех подразделений компании:
![д) функциональные обязанности: обеспечение эффективной работы и координации деятельности всех подразделений компании: маркетинга, производства и т.д.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-6.jpg)
маркетинга, производства и т.д.
Слайд 8Достигнуть этого можно с помощью надлежащего руководства, а также с помощью контроля
![Достигнуть этого можно с помощью надлежащего руководства, а также с помощью контроля](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-7.jpg)
работы и эффективности системы поощрения.
Слайд 9Цели
Стратегия организации в большинстве случаев состоит из множества стандартных целей: получить прибыль,
![Цели Стратегия организации в большинстве случаев состоит из множества стандартных целей: получить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-8.jpg)
увеличить объем бизнеса (рентабельность) и др. Цели, как и сама стратегия, зависят от направления деятельности предприятия.
Слайд 10Факторы стратегии организации
-факторы внешнего окружения,
-возможности развития во внешнем мире,
-возможности выживания,
-потенциал используемой техники
![Факторы стратегии организации -факторы внешнего окружения, -возможности развития во внешнем мире, -возможности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-9.jpg)
и профессиональный уровень работников.
Слайд 11Выбранная стратегия организации должна подлежать постоянным изменениям и корректировке, при этом не
![Выбранная стратегия организации должна подлежать постоянным изменениям и корректировке, при этом не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-10.jpg)
существует единой схемы постановки стратегии. Виды стратегий предприятий различаются, поскольку каждому из них присуща своя структура и компоненты.
Слайд 12Виды стратегий организации
-Наступательная стратегия (прорыв);
-Оборонительная (стратегия выживания);
-Стратегия смены вида бизнеса (или сокращения).
![Виды стратегий организации -Наступательная стратегия (прорыв); -Оборонительная (стратегия выживания); -Стратегия смены вида бизнеса (или сокращения).](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-11.jpg)
Слайд 13Каждый из видов стратегий имеет свои разновидности, которые могут быть определены соответствующими
![Каждый из видов стратегий имеет свои разновидности, которые могут быть определены соответствующими](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-12.jpg)
направлениями деятельности предприятия.
Многоцелевые стратегии компании могут сочетать в себе элементы сразу всех групп.
Слайд 14Особенности стратегий. Функции. Примеры.
Самая яркая стратегия — стратегия прорыва, которая дает возможность
![Особенности стратегий. Функции. Примеры. Самая яркая стратегия — стратегия прорыва, которая дает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-13.jpg)
быстрого получения желаемого результата, обхода конкурентов, укрепления рыночных позиций.
Существует несколько вариантов стратегии прорыва, в одних из них компания должна решительно и быстро действовать, а другие предполагают хоть и наступательные, но достаточно осторожные и скрытые действия.
Слайд 15Основная часть наступательных стратегий основывается на определенном преимуществе. Пример наступательной стратегии организации
![Основная часть наступательных стратегий основывается на определенном преимуществе. Пример наступательной стратегии организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-14.jpg)
– получить новое техническое изобретение.
Слайд 16Такая стратегия организации, как выживание, направлена на удержание рыночных позиций. В большинстве
![Такая стратегия организации, как выживание, направлена на удержание рыночных позиций. В большинстве](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-15.jpg)
случаев ее выбирают при отсутствии финансовых и материальных средств для осуществления стратегии прорыва.
Слайд 17Стратегия сокращения используется при необходимости перегруппировки в случаях, когда компания пытается влиться
![Стратегия сокращения используется при необходимости перегруппировки в случаях, когда компания пытается влиться](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-16.jpg)
в изменившийся рынок, отладить производство после долгого перерыва, исключить то, что уже не приносит прибыль.
Слайд 18Также можно выделить стратегии развития рынка, продукции, стратегию глубокого проникновения, диверсификации. Данные
![Также можно выделить стратегии развития рынка, продукции, стратегию глубокого проникновения, диверсификации. Данные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/970518/slide-17.jpg)
типы стратегий широко применяются многоотраслевыми компаниями, в которых одна стратегия может быть быстро заменена другой.