Структура целей организации

Вопросы лекции
Цель и её характеристики, свойства
Технологии управления целями
Критерии выбора ОргЦелей
Структурный подход к реализации ОргЦелей
Организационные структуры, их применимость, сильные и слабые стороны

1. Определения термина «Цель»
заранее предполагаемый (мыслимый, желаемый, проектируемый) результат действия или деятельности людей, на осуществление которого они направлены. Целенаправленный характер деятельности присущ только человеку в его общественной жизни. В обществеве «ничто не делается без сознательного намерения, без желаемой цели» (Маркс К., Энгельс Ф. т. 21, с. 306)
предмет стремления, то, что надо, желательно осуществить, идеальное , мысленное предвосхищение результата деятельности
ключевое понятие в концепциях , описывающих поведение человека или другой сложной органической системы и характеризующейся представлением о состоянии, к которому стремится данная система и ради чего она существует
…
Ваш вариант?

Характеристики целей
S.M.A.R.T. — Под этой аббревиатурой скрывается схема признаков хорошо сформулированной цели
точность (Specific)
измеримость (Measurable)
достижимость (Achievable)
релевантность(Relevant)
своевременность (измеримость во времени) (Timely).

… а у нас – ЛУЧШЕ!
Достижимость
Измеримость
Конечность, конкретность
Адекватность
Явность
ЦЕЛИ
В первую очередь – для окружающих

2. Управление целями
(наш друг Джон Максвелл рекомендует)
Кто собственник цели?
Насколько ясна и конкретна цель?
Насколько достижима и подконтрольна цель?
Насколько вдохновляет эта цель?
Какова стратегия достижения цели?
Какова цена успеха?
Кто та команда, с кем идём к цели?
Насколько постоянно приближение к цели? [правило «5»]
Даст ли удовлетворённость достижение цели?
Насколько эта цель значима для других людей?

3. Критерии выбора цели ДЕЛА:
Цена вопроса (величина стартового капитала)
ВременнЫе перспективы
Рентабельность и доходность
Степень легальности
Риски
Финансовая свобода в ДЕЛЕ
Свободное время и отдых
Здоровье, красота, спокойствие, уверенность
Путешествия и впечатления
Окружение, связи, влиятельность, …
Статус, карьера
Цели семьи и личные…

4. Структурный подход к реализации ОргЦелей
По измеряемым параметрам
По качественным параметрам
По соотношению непротиворечивости
По текущим и перспективным возможностям организации
По социальной реализуемости
По принципиальным вопросам
…

Ваш приоритет № 1:
Дополнительный доход
Финансовая независимость
Иметь своё дело (бизнес)
Больше свободного времени
Индивидуальное развитие (рост личности)
Помощь другим
Встретить новых людей
Уйти на отдых (на пенсию)
…

В чём Ваш приоритет
№ 1?
Почему именно этот?
Это Важно для Вас?
Что произойдёт, если Вы этого не получите?
Вас это волнует?