Учет риска при оценке эффективности инвестиционных проектов

Содержание

Слайд 2

Неопределенность

Неопределенность – это неполнота и неточность информации о внутренних и внешних условиях

Неопределенность Неопределенность – это неполнота и неточность информации о внутренних и внешних
реализации проекта.
Степень неопределенности сокращается по мере перехода от одной стадии ТЭО проекта к другой.
Полностью устранить неопределенность нельзя.

Слайд 3

Риск инвестиционной деятельности

Возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для

Риск инвестиционной деятельности Возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям
всех или отдельных участников проекта.
Идеальная ситуация – инвестор знает еще на стадии разработки о факторах риска, которые оказывают негативное воздействие на эффективность проекта.

Слайд 4

Риск

Ситуация неопределенности последствий принятия решений, которая может привести к различным альтернативным результатам,

Риск Ситуация неопределенности последствий принятия решений, которая может привести к различным альтернативным
вероятность наступления которых может быть определена количественно или качественно.

Слайд 5

Классификация рисков

Классификация рисков

Слайд 6

Классификация направлений и методов оценки риска

Риски, проявление которых характеризуется статистическими закономерностями

Риски, о

Классификация направлений и методов оценки риска Риски, проявление которых характеризуется статистическими закономерностями
проявлении которых в предшествующих периодах нет статистических данных

В процессе формирования исходной экономической информации

При обосновании нормы доходности

Анализ чувствительности проекта

Расчетно-аналитический метод

Статистический метод

Экспертный метод

Метод сценариев

Слайд 7

Выбор менее рискованного инвестиционного проекта и обоснование рисковой премии с помощью статистического

Выбор менее рискованного инвестиционного проекта и обоснование рисковой премии с помощью статистического
метода оценки риска (просто посмотреть пример!)

Два альтернативных варианта инвестирования 100 тыс. руб. сроком на один год.
Пять возможных сценариев надежности работы оборудования в прогнозируемом периоде, характеризующихся различным уровнем риска.
Наступление каждого из вариантов с определенной вероятностью имеет соответствующую IRR.

Слайд 8

Расчет ожидаемой IRR и показателей риска

Расчет ожидаемой IRR и показателей риска

Слайд 9

Оценка риска вариантов инвестиций

Оценка риска вариантов инвестиций

Слайд 10

Расчет окончательной ставки дисконтирования с учетом риска и инфляции

Самый простой способ учета

Расчет окончательной ставки дисконтирования с учетом риска и инфляции Самый простой способ
риска описан в практике 4. К относительно безрисковой ставке (ставка доходности ОФЗ) или желаемой норме доходности или расчетной WACC добавляется премия за риск, рассчитанная, исходя из типа проекта, рынка, на котором вы работаете, ситуации в стране, регионе и т.д. (см таблицы в практике 4).
i = irf + премия за риск
С учетом инфляции : i= (irf + премия за риск)+T+(irf + премия за риск)*T

Слайд 11

Учет риска, когда известны только затраты (задача 11 из практики 6, прочитайте!)

Пример

Учет риска, когда известны только затраты (задача 11 из практики 6, прочитайте!)
задания: Компания производит продукцию в результате длительного производственного – технологического процесса. На одном из его этапов необходимо использование специального оборудования, которое существует в нескольких модификациях. После предварительного анализа остановились на двух наиболее подходящих: М1 и М2. При прочих равных условиях по сравнению с М1 оборудование М2 требует относительно меньших единовременных затратах (16 тыс. д.е. против 21 тыс. д.е.), однако текущие затраты относительно велики. Величина затрат в первый год составит по станку М1 3 тыс. д.е., по станку М2 – в полтора раза больше. Предполагается, что в обоих вариантах эти затраты ежегодно увеличиваются на 5%. Вариант с покупкой М2 более рискованный, поскольку он представляет собой более устаревшую модель и не исключены сбои в его работе, требующие дополнительных затрат по ремонту. Поправка на риск должна осуществляться в размере 4%. Требуется проанализировать целесообразность приобретения того или иного станка, если горизонт планирования - 4 года, а цена капитала – 15%.
Ответ: для устаревшего варианта М2 ставку дисконтирования берем :
15%-4%=11%, дальше все как обычно: дисконтируем, складываем и сравниваем с суммой дисконтированных затрат по М1 (ставка по которому так и будет 15%)

Слайд 12

Учет рисков при анализе чувствительности проекта

Анализ чувствительности заключается в расчете и оценке

Учет рисков при анализе чувствительности проекта Анализ чувствительности заключается в расчете и
влияния изменения важнейших показателей экономической эффективности проекта при возможных отклонениях внешних и внутренних условий его реализации от первоначально запланированных.

Слайд 13

Сценарии оценки чувствительности инвестиционного проекта (изменение в процентах могут быть любые, 10

Сценарии оценки чувствительности инвестиционного проекта (изменение в процентах могут быть любые, 10
и 20% только для примера)

Слайд 14

Сценарии оценки чувствительности инвестиционного проекта

Сценарии оценки чувствительности инвестиционного проекта

Слайд 15

Оценка чувствительности ИП к варьируемым параметрам

Оценка чувствительности ИП к варьируемым параметрам

Слайд 16

Ранжирование параметров проекта по степени риска (исследуется инвестиционный проект, базисный NPV которого равен

Ранжирование параметров проекта по степени риска (исследуется инвестиционный проект, базисный NPV которого
1000 тыс. руб.) Подумайте как получаем значения для 3го столбца!

Слайд 17

Метод сценариев

NPVож = Ʃ NPVk * Pk, если вероятности сценариев реализации проекта

Метод сценариев NPVож = Ʃ NPVk * Pk, если вероятности сценариев реализации
известны точно.
NPVож = ƛ*NPVmax + (1 – ƛ)*NPVmin, если информации о вероятности сценариев нет
ƛ – специальный норматив для учета неопределенности эффекта. На практике рекомендуется применять коэффициент в размере 0,3

Слайд 18

РЕШИТЬ ЗАДАЧУ!

Задача 1. Найти ожидаемую NPV проекта с учетом риска, если известны

РЕШИТЬ ЗАДАЧУ! Задача 1. Найти ожидаемую NPV проекта с учетом риска, если
3 сценария: оптимистичный с размером NPV 1500 д.е, реалистичный – NPV = 1200 и пессимистичный – NPV = 800. Рассчитать а) в случае, если вероятности наступления каждого сценария известны и составят: 0,3; 0,5; 0,2; б) в случае, если вероятности неизвестны.

Слайд 19

Расчет ТБУ по многопродуктовому проекту (также используется при оценке риска, подобная задача

Расчет ТБУ по многопродуктовому проекту (также используется при оценке риска, подобная задача была в курсе ЭА)
была в курсе ЭА)
Имя файла: Учет-риска-при-оценке-эффективности-инвестиционных-проектов.pptx
Количество просмотров: 30
Количество скачиваний: 0