Содержание
- 2. В СИСТЕМЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ДЕЙСТВУЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: 1) организации, оказывающие первичную медико-санитарную и консультативно-диагностическую
- 3. В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ МЕДИЦИНСКОЙ И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: 1) медицинская помощь; 2) санитарная авиация;
- 4. Стационарная помощь — форма предоставления квалифицированной, специализированной и высокоспециализированной медицинской помощи с круглосуточным медицинским наблюдением. Стационарная
- 5. 1) больница - это медицинская организация, оказывающая круглосуточную медицинскую помощь, которая может быть учебно-практической базой высших
- 6. 3) диспансер - это медицинская организация, оказывающая круглосуточную специализированную медицинскую помощь, в задачи которой входит выявление
- 7. 5) больница сестринского ухода - это медицинская организация, оказывающая стационарную помощь больным пожилого и старческого возраста,
- 8. В организациях здравоохранения, оказывающих стационарную помощь, могут создаваться стационарозамещающие отделения дневного пребывания. Стационарную медицинскую помощь должны
- 9. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ОКАЗЫВАЮЩАЯ СТАЦИОНАРНУЮ ПОМОЩЬ НАСЕЛЕНИЮ, ОСУЩЕСТВЛЯЕТ: 1) обеспечение граждан медицинской помощью и лекарственными средствами в
- 10. 4) проведение систематической воспитательной работы среди врачей и фармацевтических работников; 5) информационное и правовое обеспечение работников
- 11. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА РАБОТЫ Показатели, по которым оцениваются работники, называют критериями оценки. К ним относятся качество выполняемой
- 12. Руководители стационара обеспечивают выполнение работы силами персонала медицинской организации. Руководители, которые учитывают потенциальные возможности своих подчиненных,
- 13. Стандарты качества деятельности. Каждый руководитель ЛПУ обязан устанавливать стандарты качества работы и подавать пример своим подчиненным.
- 14. Отношение персонала к руководству ЛПУ. Если руководители собирается устанавливать стандарты улучшения работы, оно должно знать, как
- 15. Успех пропорционален степени участия руководства, так как руководство решает задачи, определяющие возможность улучшения деятельности, такие как:
- 16. Этапы совершенствования. Три этапа обретения знаний в процессе улучшения качества медицинской помощи часто называют «лестницей совершенствования».
- 17. Реализация принципов коллективного управления. Руководители ЛПУ знают, что успех очень сильно зависит от их подчиненных. Коллективное
- 18. Условия эффективности коллективного управления обычно определяют следующими принципами: 1. Руководители должны быть готовы поделиться полномочиями и
- 19. Стратегия управления персоналом. Некоторые ЛПУ в качестве стратегического ориентира своего развития выбирают максимальное использование в производстве
- 20. Компетенция персонала как объект стратегического управления качеством. При описании вариантов стратегического развития медицинской организации по пути
- 21. Уважение к человеку. Одним из основных требований, предъявляемых к работе руководителя ЛПУ, является уважение к человеческому
- 22. Обучение и подготовка кадров. Основными задачами руководства медицинской организацией являются обеспечение сотрудников средствами труда, создание благоприятного
- 23. Постановка задачи перед персоналом и оценка его труда. Люди хотят успешно справиться с поставленными задачами по
- 24. Планирование работ. Руководитель ЛПУ должен систематически заключать с каждым сотрудником своего рода контракт на выполнение работ
- 25. Личное признание со стороны руководства ЛПУ. Из всех форм признания эта наиболее важна, поскольку является отражением
- 27. Скачать презентацию