Слайд 2Приватне акціонерне товариство «Шляхово- будівельне управління №19», , ЗДІЙСНЮЄ ДІЯЛЬНІСТЬ В СФЕРІ:
![Приватне акціонерне товариство «Шляхово- будівельне управління №19», , ЗДІЙСНЮЄ ДІЯЛЬНІСТЬ В СФЕРІ:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365841/slide-1.jpg)
виготовлення та реалізації шляхово-будівельних матеріалів та конструкцій.
Слайд 3Структура управління ПІТФ «ІФО»
Організаційна структура підприємства представлена інженером по кадрам, головним інженером,
![Структура управління ПІТФ «ІФО» Організаційна структура підприємства представлена інженером по кадрам, головним](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365841/slide-2.jpg)
бухгалтерією та заступником з економічних питань, які підпорярковуються голові правління, який в свою чергу підпорядковується наглядовій раді. Товариство має дві виробничі ділянки, підсобне виробництво, лабораторію, планово-виробничий відділ, відділ головного механіка.
Слайд 4Оцінка ринкової складової інноваційного потенціалу може бути здійснена за методикою SWOT-аналізу, згідно
![Оцінка ринкової складової інноваційного потенціалу може бути здійснена за методикою SWOT-аналізу, згідно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365841/slide-3.jpg)
якої фактори ринкового середовища і фактори, що визначають внутрішні можливості підприємства, поділяють на дві групи. Для зовнішнього середовища - можливості розвитку і загрози розвитку, для підприємства — сильні і слабкі сторони його діяльності.
Слайд 6На даний момент ПрАТ «ШБУ-19» володіючи всіма не обхідних ресурсами не використовує
![На даний момент ПрАТ «ШБУ-19» володіючи всіма не обхідних ресурсами не використовує](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/365841/slide-5.jpg)
їх у повну потужність, тому на підприємстві відбуваються простої обладнання, втрата часу і в наслідок цього втрачається якість виконуваних робіт і послуг.
Для виходу з ситуації, що склалася необхідно розробити програму підвищення ефективності використання виробничого потенціалу підприємства