Владимир Иванов, ген. директор PM Consulting Services. - презентация

PM Consulting Services
Единственный в мире партнер Microsoft с золотым статусом по управлению проектами и по готовым решениям

О чем будем говорить?
Как быстро сделать внедрение в банке?
Почему банки часто используют Prince2 вместо методик PMI?
Как работает Prince2 на практике?
Почему важно не фетешировать методологию?

ING BANK
Одна из 5 крупнейших финансовых групп мира
124 000 человек
140 млрд. долларов оборота
Возможно крупнейшая в мире компания со стандартом управления проектами на базе методологии Prince2
Мы рассматриваем внедрение в филиалах региона Евразия

Новый класс скоростных внедрений?
Охват проектов компании – в основном IT-проекты
Очень высокая скорость внедрения. Уже через месяц (!) функционировало управление через MS Project Server c табелированием рабочего времени
Очень низкие трудозатраты на внедрение со стороны заказчика и исполнителя. Можно сказать считанные дни
Результат не случаен. В других филиалах так же быстро.

В чем секрет быстрого внедрения?
До начала внедрения Заказчик уже создал выстроил оргструктуру (Project Board и PSO)
Стандат методологии не фетишировался и никто даже не думал выполнять «слово-в-слово». Разумный отбор нужных методик по специфику проекта.
Сама методология оформлена как База Знаний на Web-портале. Репозитарный подход по Gartner.
Разумная бюрократия. Всего несколько обязательных форм.

Что такое Prince
PROJECTS
IN
CONTROLLED
ENVIROMENTS
Методика изначально придумана для ведения IT-проектов, поэтому как универсальная методология часто критикуется.
Однако даже примеры строительных проектов из нашей практики показывают, что многие решения как PBS эффективны.

PBS вместо WBS
В Prince2 структура задается сначала от продуктов и подпродуктов проекта и затем только пишутся задачи (activities)
Хотя Prince2 часто называют методикой созданной IT-шниками для IT-шников, но даже в строительстве такой подход работает часто лучше, чем классический WBS из PMBOK

Ориентация на бизнес-кейс
В IT-методиках таких как Prince или Agile в отличии от PMBOK «священная корова» не план, а результат

Стадии по Prince2

Стадии
Starting Up Project (SU)
Проект нужно ли делать вообще?
Initiating Project (IP)
Описание кейса проекта
Direction a Project (DP)
Общее управление проектом
Controlling Stage (CS)
Контур управления
Managing Product Delivery (MP)
Поставки продукта
Managing Storage Boundaries (SB)
Подготовка информации для Project Board
Closing Project – закрытие проекта

Роли
Senior Management
Project Board (Совет проекта)
Project Support Office (PSO)
Executive
Senior Supplier
Project Assurance (независимое мнение о проекте)