Воркшоп Качества лидера

Содержание

Слайд 2

Воркшоп – это интенсивное учебное мероприятие, на котором участники учатся прежде всего

Воркшоп – это интенсивное учебное мероприятие, на котором участники учатся прежде всего
благодаря собственной активной работе.

В центре внимания находится самостоятельное обучение участников
и интенсивное групповое взаимодействие.

Слайд 3

Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного

Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного
вести за собой других людей.
Лидера не назначают, он выдвигается сам
благодаря своим личным качествам.

Слайд 4

Самые выдающиеся люди всех времён и народов

Самые выдающиеся люди всех времён и народов

Слайд 7

Задание 1

Шифровка в картинках

Черта лидера

Ребята, быстро (2 секунды) посмотреть на картинки, записать

Задание 1 Шифровка в картинках Черта лидера Ребята, быстро (2 секунды) посмотреть
1-ю букву слова того, что изображено на картинке (на последней картинке – учитывать последнюю букву слова). Собрать слово и написать его в комментариях в социальной сети «ВКонтакте» в сообществе «Влияй на мир – создавай своё будущее».

Слайд 26

Не только культуры и исторические эпохи, но и социальные классы, слои, группы,

Не только культуры и исторические эпохи, но и социальные классы, слои, группы,
общности требуют лидеров, обладающих различными качествами

Одни качества необходимы капитану футбольной команды, другие — руководителю научного коллектива, третьи — партийному лидеру.

Слайд 27

Немаловажное значение имеют физические качества, к которым относят рост человека, его вес,

Немаловажное значение имеют физические качества, к которым относят рост человека, его вес,
сложение или фигуру, внешний вид или представительность, энергичность движений и состояние здоровья. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек в группе, еще не дает никакого права стать в ней лидером.

Слайд 28

Наполеон Бонапарт
Один из лучших полководцев в истории, творец государственных режимов многих стран

Наполеон Бонапарт Один из лучших полководцев в истории, творец государственных режимов многих
Европы.
Властитель дум всего XIX века, показавший, чего может добиться провинциальный лейтенант, обладающий интеллектом, силой воли и трудолюбием.

Слайд 29

Сирил Норткот Паркинсон
британский военный историк, писатель, драматург, журналист, автор сатирических работ по

Сирил Норткот Паркинсон британский военный историк, писатель, драматург, журналист, автор сатирических работ
проблемам бизнеса, менеджмента и политологии. Мировую известность получил как автор законов Паркинсона.

Согласно английскому писателю С. Норткоту Паркинсону, существуют шесть основных элементов лидерства, которые можно приобрести или развить в себе учебой и практикой.

Слайд 30

Задание 2

Определите

Шесть качеств лидера

Задание 2 Определите Шесть качеств лидера

Слайд 31

Если нужно что-то создать, построить, передвинуть или организовать, человек должен ясно себе

Если нужно что-то создать, построить, передвинуть или организовать, человек должен ясно себе
представлять, что получится в итоге.
Для этого нужна способность представить несуществующее.
Это представление, мысленная картина, состоит из реальных вещей, где-то нами виденных, но измененных и приспособленных по-новому.

I

Слайд 32

Оно необходимо для того, чтобы спланировать путь к достижению цели, которую нарисовало

Оно необходимо для того, чтобы спланировать путь к достижению цели, которую нарисовало
воображение.
Оно придаёт лидеру уверенность.

II

Слайд 33

Нужно точно различать ЕГО и способности.
Способный человек — это тот, кто

Нужно точно различать ЕГО и способности. Способный человек — это тот, кто
сравнительно легко делает то, что у других вызывает трудности.
Это может быть игра на скрипке, верховая езда или футбол.
Но для того, чтобы подняться над способностями, организуя работу других, будь то дирижирование оркестром, управление войсками в бою или футбольной командой на поле, нужен ОН.
Человек с НИМ держит ситуацию под контролем.

III

Слайд 34

Это нечто большее, чем просто сильное желание добиться успеха. ОНО состоит из

Это нечто большее, чем просто сильное желание добиться успеха. ОНО состоит из
трех компонентов.
Во-первых, лидер знает, что порученное задание находится в пределах человеческих возможностей.
Во-вторых, он верит, что все, что нужно сделать, будет сделано.
В-третьих, он должен передать свою убежденность другим. Его спокойная уверенность придаст силы остальным членам команды.

IV

Слайд 35

Наверное, немногие сегодня готовы принять ЭТО, но опыт показывает,
что добиться успеха

Наверное, немногие сегодня готовы принять ЭТО, но опыт показывает, что добиться успеха
можно, только если ты безжалостен к недоброжелателям,
бездельникам и лентяям.
Есть такие лидеры, которых и любят, и уважают, но это не значит, что они никогда не были ж*****.

V

Слайд 36

Лидер должен быть магнитом, центральной
фигурой, к которой тянутся все остальные.
Сила

Лидер должен быть магнитом, центральной фигурой, к которой тянутся все остальные. Сила
притяжения тем больше, чем чаще лидер
оказывается на виду.
Он должен стать легендой, героем рассказов,
реальных или выдуманных.
Он не окружает себя почитателями, ища славы и внимания, потому что они у лидера уже есть.
Ему не нужно лишний раз демонстрировать
свою значимость. Она очевидна.

VI

Слайд 37

Кроме перечисленных ранее качеств, необходимых лидеру, он должен обладать как минимум двумя

Кроме перечисленных ранее качеств, необходимых лидеру, он должен обладать как минимум двумя
умениями, которые обеспечат ему успех среди окружающих.
Это умение ярко говорить самому и умение слушать, когда говорят другие.

Слайд 38

Искусство общения

Искусство общения

Слайд 39

Ораторское искусство

Воинская доблесть

Ораторское искусство Воинская доблесть

Слайд 40

Умение общаться с людьми — это навык, который каждый может постепенно освоить.

Умение общаться с людьми — это навык, который каждый может постепенно освоить.

Чтобы произвести хорошее впечатление, вы должны понятно писать и правильно говорить.

Слайд 41

Общение — это не односторонний процесс, при котором мы просто сообщаем информацию.

Общение — это не односторонний процесс, при котором мы просто сообщаем информацию.
Общаясь, мы также получаем информацию, а этот процесс требует от нас умения слушать.

Слайд 42

Слушать означает больше, чем просто слышать.
Мы часто «слышим» только то,

Слушать означает больше, чем просто слышать. Мы часто «слышим» только то, что
что хотим услышать.
Когда мы слушаем, мы пропускаем через себя слова, интонацию и жесты собеседника.
К этому мы должны добавить свои собственные реакции, которые дают понять собеседнику, что мы внимательно его слушаем.
В число этих реакций входят: выражение лица, улыбка, кивание головой и различные реплики.