Наша команда: Консалтинговые услуги, 1С:Предприятие 8, методология бухгалтерского и налогового учета
Общая информация Профессиональные навыки Окончил факультет «Информационные системы и технологии» УГТУ, квалификация — «инженер». В 2009 году — Университет Болтона (представительство в Москве), факультет «Бухгалтерский учет». Имеет сертификаты по продуктам 1С: Платформа 8, Бухгалтерия предприятия 8, Консолидация, Управление производственным предприятием. Опыт работы в финансовой сфере: разработка методологии бухгалтерского (РСБУ, МСФО) и налогового учета, финансового планирования, подготовка консолидированной отчетности по МСФО. Более восьми лет проектного опыта работы в автоматизации бизнеса на базе 1С:Предприятие 8. Практический опыт в качестве методолога-консультанта, постановщика управленского и финансового учета, бизнес-архитектора и руководителя проекта в компаниях KPMG и EY. Работал с разными секторами рынка: производственные компании, дистрибьюторы и компании финансовых услуг (лизинг, факторинг). Проектный опыт Методологическая поддержка в рамках разработки решений 1С:Управление холдингом, Портал ТЦО. Учебный центр 1С №1: преподавание курсов «Автоматизация подготовки консолидированной МСФО отчётности на базе «1С: Управление Холдингом 8» и «Бюджетирование в прикладном решении «1С: Управление Холдингом 8». Разработка методологии бухгалтерского и налогового учета, подготовки консолидированной МСФО отчетности, автоматизации процесса Казначейства у международного дистрибьютора автомобилей. Разработка методологии финансового планирования и управленческого учета по МСФО в добывающей металлургической компании. Разработка методологии учета по РСБУ, НУ и МСФО для ведущих лизинговых компаний России. Создание методики расчета себестоимости готовой продукции по МСФО, разработки карты соответствия между РСБУ и МСФО. Разработка методик финансового и налогового учета в крупной строительной компании. Создание методик учета по РСБУ и НУ на предприятии по производству алкогольной продукции. Разработка методологии финансового планирования и бюджетирования, сбора факта, актуализации бюджетов и сценарного моделирования для международного дистрибьютора автомобилей. Разработка методологии учета затрат и расчета себестоимости для сервисных компаний, добывающей компании, сельского хозяйства (растениеводство) на базе продуктов 1С: ERP и Бухгалтерия. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА Общая информация Профессиональные навыки Окончил в 2011 году Академию ФСО России по специальности «юрист». Имеет сертификаты 1С: «Специалист» по программному продукту «1С:БИТ. Финанс», «Профессионал» по программному продукту «1С: Бухгалтерия предприятия». Прошел курс по программе подготовки ДипИФР (рус) в Академии бизнеса EY. Прошел курс обучения «Бюджетирование и МСФО в 1С:УХ». Денис имеет более пяти лет проектного опыта работы по формированию методологии и автоматизации учета на базе 1С. Более трех лет проработал в компании Big 4 — EY. Имеет опыт работы в сферах бухгалтерского и управленческого учета, производства, бюджетирования, казначейства. Работает с системами 1С:УХ, 1С:ERP, 1С:БП, 1С:БИТ.Финанс, 1С: Бухгалтерия НФО. Проектный опыт Внедрение системы на базе «1С:БИТ.Финанс» для крупной розничной сети группы компаний «ЛАМА». Разработка методологии бюджетирования, проектирование внутренних бизнес-процессов, настройка функционала казначейства и управленческой отчетности. Внедрение системы на базе «1С:БП + БИТ.Финанс» в компании «ММС Рус», официальном дистрибьюторе и импортере автомобилей Mitsubishi в России. Настройка интеграции и планов обмена между системами компании (справочники, документы) для отражения данных в РСБУ и МСФО, разработка методологии бюджетирования и казначейства, сбор фактических данных, актуализация бюджетов и сценарное моделирование, консультационная поддержка бизнес-пользователей. Участие на проекте «Роснефть» в роли администратора: подготовка требуемой документации, мониторинг и контроль исполнения поставленных задач на проекте. Внедрение систем на базе «1С:ERP» и «1С:УХ» в «БТК групп» — крупной российской компании в легкой промышленности. Интеграция данных между системами, разработка и внедрение подсистемы «Казначейство», настройка основных финансовых отчетов компании, консультационная поддержка бизнес-пользователей. Внедрение системы на базе «1С:ERP» во французском сельскохозяйственном предприятии, которое производит и реализует собственную продукцию. Разработка методологии расчета себестоимости продукции. Проект для крупнейшей в мире трубопроводной компании «Транснефть», оператора магистральных нефтепроводов России. Разработка методологических документов по РСБУ: единого плана счетов, журнала хозяйственных операций, альбома бухгалтерских отчетных форм. Консультационно-информационные услуги по внедрению автоматизированной системы подготовки бюджетов и управленческой отчетности на базе 1С:Управление холдингом в ООО «Новапорт-ОЦО» (аэропорт Толмачево): Управление проектом, адаптация под автоматизацию и улучшение существующей методологии бюджетирования, разработка технического задания (ПЛАН/ ФАКТ/ ПРОГНОЗ). ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА