Инструменты разработки расписания проекта. Инструменты планирования стоимости проекта
Задание 3. Инструменты разработки расписания проекта (4 часа) Проектная команда должна: Обязательная часть (с.219-235): a)разработать систему управления расписанием проекта; b)составить диаграмму Гантта; c)составить диаграмму контрольных событий; Опциональная часть (с.236-268): d) составить диаграмму по методу критического пути; составить диаграмму «операции на стрелках» во временном масштабе; составить диаграмму по методу критической цепи. Задание 4. Инструменты планирования стоимости проекта (4 часа) Проектная команда должна: Обязательная часть: a)разработать карту планирования стоимости (с.287-297); b)разработать базовый план стоимости (с.318-329). Опциональная часть: с) оценить стоимость своего проекта параметрическими методами, методами восходящей оценки (с.303-318); Пояснение: студенты в основном реализуют проекты без особых бюджетов. Вместе с тем, разработку бюджета требовать от них нужно, но так, как если бы у них был бюджет. Это означает, что они должны рассматривать свою деятельность по аналогии с подобной деятельностью, осуществляемой за плату. Они должна найти информацию о том, как оплачивается работа, которую они выполняют в рамках проекта, как оцениваются ресурсы, которые они используют в своем проекте и т.д. Система управления расписанием проекта Инструменты разработки расписания применяются вместе с инструментами планирования содержания и стоимости, а результатом их совместного использования является сводный план проекта нужно выбрать, будет ли достаточно одной схемы расписания, или же необходима иерархия расписаний (несколько расписаний для разных разделов (фаз жизненного цикла) проекта). Также, сюда относится решение о разработке фактически выполненного графика (расписания выполнения запланированных работ). Наш вариант: одна схема расписания на весь проект, фактически выполненный график нужен. принятие решения о том, для чего расписание: для контроля со стороны руководства, или для выполнения работ. Наш выбор - второй вариант. Расписание необходимо для выполнения работ. принятие решения о степени детализации расписания. Наш вариант: по умолчанию ориентируемся на 5-7 контрольных событий максимум. Можно выставить меньше пяти контрольных событий но с учетом того, что и для числа пяти-семи КС, и для менее 5 КС необходимо обоснование, почему это событие является контрольным. Установление методики управления подготовкой расписания: оно разрабатывается либо до начала проекта, либо методом бегущей волны, когда готовится расписание вхождения в проект на первую одну-две недели, а затем готовятся расписания по ходу выполнения работ (очевидно, что тогда проще работать с планами и реальным выполнением). Наш вариант: по выбору. Установление частоты и инструменты контроля расписания. Наш вариант: расписание контролируется еженедельно. Инструмент контроля: сравнение запланированного и фактического результата Этапы разработки системы расписания Контрольное событие значимый, ключевой момент (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта) Это всё, что требуется для системы управления расписанием