Алгоритм выбора консультанта
Шаг 1. Определение целей и задач Для того, чтобы грамотно подобрать себе консультанта и достичь максимальной эффективности от сессий с ним, необходимо еще до его выбора поставить перед собой цели, которых предполагается добиться и задач, посредством которых цели и будет реализованы. Цели и задачи к ним могут иметь следующую направленность: Повышение эффективности производства; Уменьшение издержек; Оптимизация штата; Разработка стратегии по внедрению организационных изменений; Оценка результатов текущей деятельности организации, выявление проблемных зон. Шаг 2. Оценка консультанта Консультант, в первую очередь, должен быть разносторонним и беспристрастным человеком, имеющим опыт в сферах, в которых вы хотите его задействовать. Здесь я предлагаю оценивать консультанта по следующим критериям: Широкий кругозор и высокий уровень интеллекта; Соблюдение профессиональной этики, работа в соответствии с законами государства и законами (возможно, негласными), той сферы деятельности, в которой он работает; Эмпатия и хорошие познания в психологии, так как для работы с людьми, а особенно для оценки их деятельности необходимо, прежде всего, понимать людей, уметь анализировать их поступки, находить к ним подход; Интеллектуальная и эмоциональная зрелость, которая заключается в способности противостоять давлению извне и справляться с неуверенностью, а также самоконтроль во всех ситуациях, гибкости и адаптируемости к меняющимся условиям; Личная напористость и инициатива, проявляющиеся в нужной степени самоуверенности, инициативы и самообладании; Физическое и умственное здоровье: способность переносить специфические рабочие и бытовые нагрузки консультантов по вопросам управления.