Презентации, доклады, проекты без категории

Компанию Наш продукт плюс
Компанию Наш продукт плюс
Введение Рады приветствовать ВАС в компании «НАШ ПРОДУКТ ПЛЮС» С нами Вы сможете реализовать весь свой потенциал и вырасти в профессиональном и карьерном планах. Данный адаптационный курс разрабатывался с целью упростить введение в должность новых сотрудников. Он содержит основную информацию про историю компании, ее структуру, корпоративную культуру, торговые марки, принятые ценности и стандарты работы, а также другую информацию, которая может быть Вам полезной. По любым, возникающим вопросам, Вы всегда можете обратится в службу управления персоналом. О Компании «НАШ ПРОДУКТ ПЛЮС» - это Эксклюзивный дистрибьютор ТМ «Геркулес» Дистрибьютор 36 известных торговых марок Успешно развивается на рынке с 2014 года Команда профессионалов Ценности компании Качественный продукт Квалифицированный и лояльный персонал Активная позиция на рынке и в бизнесе Стабильность
Продолжить чтение
Процессы управления стоимостью
Процессы управления стоимостью
Процессы управления стоимостью включают: • оценку стоимости – расчет стоимости ресурсов (материальных, человеческих, финансовых), необходимых для выполнения работ проекта, и формирование сметы проекта; • разработку бюджета – распределение предполагаемых затрат по статьям расходов и доходов проекта в соответствии с его календарным планом; • контроль стоимости – воздействие на факторы, вызывающие отклонения от базового плана по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта. Управление стоимостью проекта предполагает, что многие важные ценовые категории будут варьироваться на протяжении всей реализации проекта, при изменениях в содержании, составе операций, ресурсов и окружения проекта. Концепция выполненной стоимости основана на сопоставлении фактических затрат и объема работ, которые должны быть выполнены к контрольной дате. При анализе выполненного (освоенного) объема работ используются три показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости: • плановые (бюджетные) затраты; • фактические затраты; • освоенный объем – плановая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурса, запланированное на фактически выполненный объем работ к текущей дате. Освоенный объем не зависит от фактически произведенных затрат по работе. Отклонение по затратам (перерасход денежных средств) представляет собой величину, полученную из разности фактической стоимости выполненных работ и плановой стоимости этих работ. Отставание от графика определяется разностью между плановой стоимостью работ по графику и плановой стоимостью выполненных работ.
Продолжить чтение
Понятие, цели, основы организации и порядок проведения КНП
Понятие, цели, основы организации и порядок проведения КНП
Камеральная налоговая проверка - наименее трудоемкая форма налогового контроля; при этом налогоплательщика не информируют о проведении проверки. Проведение налоговой проверки является обязанностью налогового органа. Охват составляет почти 100% КНП решает 3 самостоятельных задач налогового контроля Является формой налогового контроля по проверке правильности и достоверности сведений, указанных в налоговой декларации. При этом может оцениваться достоверность показателей, но на основе имеющихся в налоговом органе информации о налогоплательщике. Выступает как основное средство целенаправленного отбора налогоплательщиков для проведения ВНП. КНП легко поддается автоматизации, что позволяет проводить внутридокументальный контроль показателей налоговой декларации и междокументальный контроль налоговым органом.
Продолжить чтение