Презентации, доклады, проекты без категории

Средсвта-методы рекламы Coca-Cola - Миронова
Средсвта-методы рекламы Coca-Cola - Миронова
*ФРАНЧАЙЗИНГ – СМЕШАННАЯ ФОРМА КРУПНОГО И МЕЛКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ПРИ КОТОРОЙ КРУПНЫЕ КОРПОРАЦИИ (ФРАНЧАЙЗЕРЫ) ЗАКЛЮЧАЮТ ДОГОВОР С МЕЛКИМИ ФИРМАМИ НА ПРАВО ДЕЙСТВОВАТЬ ОТ ИМЕНИ ФРАНЧАЙЗЕРА. ОСНОВНАЯ ПРОДУКЦИЯ КОМПАНИИ — БЕЗАЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ. КОМПАНИЯ ПРОДАЁТ КОНЦЕНТРАТЫ, СИРОПЫ И НАПИТКИ БОЛЕЕ ЧЕМ В 200 СТРАНАХ. ОСНОВНОЙ РЕГИОН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ THE COCA-COLA COMPANY — США, НА НЕГО В 2015 ГОДУ ПРИШЛОСЬ $20 МЛРД ИЗ $44 МЛРД ВЫРУЧКИ. В ДРУГИХ СТРАНАХ COCA-COLA В ОСНОВНОМ ПРЕДСТАВЛЕНА РЕГИОНАЛЬНЫМИ БУТИЛИРУЮЩИМИ КОМПАНИЯМИ, ДЕЙСТВУЮЩИМИ НА ПРАВАХ ФРАНЧАЙЗИНГА* И ПОКУПАЮЩИМИ У THE COCA-COLA COMPANY КОНЦЕНТРАТЫ. В 2015 ГОДУ ПРОДАЖИ КОНЦЕНТРАТОВ И СИРОПОВ ПОД МАРКОЙ «COCA-COLA» (И ЕЁ ВАРИАЦИЙ) СОСТАВИЛИ ПРИМЕРНО 37 % В ОБЩЕМ ОБЪЁМЕ ВЫРУЧКИ. КОМПАНИИ ПРИНАДЛЕЖИТ 5 ИЗ 6 САМЫХ ПРОДАВАЕМЫХ МИРОВЫХ БРЕНДОВ БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ — COCA-COLA, DIET COKE, FANTA, SCHWEPPES И SPRITE. ОСНОВНЫМ СЫРЬЁМ ДЛЯ КОМПАНИИ ЯВЛЯЮТСЯ ПИЩЕВЫЕ И НЕПИЩЕВЫЕ ПОДСЛАСТИТЕЛИ. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПИЩЕВЫЕ ПОДСЛАСТИТЕЛИ В США — ЭТО ФРУКТОЗНЫЙ КУКУРУЗНЫЙ СИРОП, ВНЕ США — САХАРОЗА. SUCCESS IS GOING FROM FAILURE TO FAILURE WITHOUT LOSS OF ENTHUSIASM – УСПЕХ- ЭТО ДВИЖЕНИЕ ОТ НЕУДАЧИ К НЕУДАЧЕ БЕЗ ПОТЕРИ ЭНТУЗИАЗМА. - WINSTON CHURCHILL КОМПАНИИ COCA-COLA УЖЕ БОЛЕЕ СТА ЛЕТ И ПРАКТИЧЕСКИ С САМОГО НАЧАЛА ЭТА КОМПАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАЛА РЕКЛАМНЫЕ ТРЮКИ, КОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В СОВРЕМЕННОМ МАРКЕТИНГЕ.
Продолжить чтение
Туркин.М2
Туркин.М2
Понятие Международного Воздушного Права Международное воздушное право (МВП) — часть международного права, представляющая собой совокупность специальных принципов и норм, регулирующих отношения между субъектами международного права в связи с использованием воздушного пространства для целей полетов, перевозок и иной деятельности посредством воздушных судов. Подразделяется на: 1) правовое регулирование международных полетов в воздушном пространстве того или иного государства (суверенное); 2) правовое регулирование полетов в международном воздушном пространстве (открытое). Источники МВП Основным источником международного воздушного права являются международные договоры Парижская Конвенция о воздушных передвижениях 1919 г. Мадридская Конвенция об аэронавигации 1926 г. Гаванская Конвенция о коммерческой авиации 1928 г. Варшавская Конвенция для унификации некоторых правил, касающихся международной воздушной перевозки 1929 г. Чикагская Конвенция о международной гражданской авиации 1944 г. и т. д.
Продолжить чтение
NutriNRG - натуральный энергетический напиток
NutriNRG - натуральный энергетический напиток
NutriNRG - натуральный энергетический напиток Натуральный энергетический напиток без каких-либо синтетических компонентов. Содержит всего 25 калорий, без сахара. Специально подходит для людей, которые ищут энергетическую альтернативу. Работает через 5 минут или меньше после приема. Содержит большое количество антиоксидантов и обеспечивает достаточное увлажнение. NutriNRG не только дает вам энергию, но и помогает поддерживать здоровое тело благодаря содержащимся в нем питательным веществам и витаминам. Природная энергия, усиленный лимонад Естественным образом укрепляет тело и ум в течение нескольких часов. Богат натуральными ингредиентами, витаминами и минералами. В каждой упаковке стики с двумя аппетитными вкусами лимонада: Огуречный Лайм и Клубничный Драконий фрукт. Без сахара и низкокалорийный Nutri-NRG является идеальным дополнением к здоровой диете или любому плану похудения. Он обеспечивает длительное естественное подавление аппетита и помогает поддержать здоровые привычки питания.
Продолжить чтение
Правовое регулирование существенных условий труда
Правовое регулирование существенных условий труда
Виды рабочего времени Нормальное рабочее время (рабочий день, рабочая неделя, продолжительностью не более 40 часов) ст. 91 ТК РФ Неполное рабочее время (его продолжительность устанавливается по соглашению между работником и работодате6лем) ст. 93 ТК РФ Сокращенное рабочее время (рабочая неделя не более 36 часов) ст. 92 ТК РФ Работа за пределами норм продолжительности рабочего времени Сверхурочная работа — это выполнение работником своей трудовой функции за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по инициативе работодателя, либо с его ведома. ст. 99 ТК РФ Ненормированный рабочий день - особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени. Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем устанавливается коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников. ст. 101ТК РФ
Продолжить чтение
Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческих решений. (Тема 3)
Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческих решений. (Тема 3)
Ситуация 1. Обувной магазин. Среди предприятий торговой компании функционирует небольшой обувной магазин. Головное отделение компании разработало ряд действий, необходимых в случае появления различных обстоятельств, включая возможные нарекания покупателей, кадровые проблемы, проведение выставок товаров, осуществление заказов и ведение документации. Задача руководителя обувного магазина состоит в том, чтобы пунктуально выполнять предписания компании. Если возникает что-либо непредусмотренное, ему необходимо сначала согласовать свое решение с вышестоящим руководством. Неукоснительно выполняя требования компании, руководитель, тем не менее, должен самостоятельно принимать важные решения — ведь для успешной ра­боты магазина требуется взвешенный подход к проблемам. Вопросы: 1. Определите условия, которые необходимо учитывать ЛПР при принятии управленческих решений в предложенных ситуациях. Существует ли прямая связь между старшинством по должности и уров­нем принимаемых решений? 2. Сформулируйте ограничения, накладываемые на решения в данных ситуациях, и критерии принятия эффективных решений. От каких факторов зависит выбор критерия принятия решения? 3. Опишите все шаги (пункты) рационального подхода к следующим проблемам для любой ситуации, рассмотренной выше: - прием сотрудника на вакантную должность в вашем отделе; - покупка или аренда помещения (здания) для осуществления вашей производственной деятельности; - поиск путей достижения 10 %-ного роста прибыли на вашем пред­приятии. 4. Подкрепите соответствующие шаги рационального подхода к ре­шению проблем задания использованием вспомогательных методов — составлением списков возможных решений, построением дерева решений и изображением причинно-следственных связей. Ситуация 2. «Свободный»руководитель. Руководитель, отвечающий за отдел производства, работает в довольно свободных условиях и должен осуществлять выбор среди альтернативных решений управленческой деятельности. В его ведении находятся контроль качества, использование материалов, должностные перемещения, отношения между работниками и многие другие вопросы. Более того, менеджер должен применять «здоровую», эффективную и способную приспосабливаться к обстоятельствам систему руководства. В производственном отделе решения требует масса про­блем, большинство из которых уже появлялись прежде. Спектр воз­можных решений широк, задача руководителя заключается в выборе образа действий, который с наибольшей вероятностью приведет к успеху. Руководитель не только осуществляет рациональный анализ проблемы, но использует для определения соответствующего образа действия свое «чувство» ситуации. Проблемы довольно непросты, они усложняются воздействием внешних факторов. Таким образом, какие бы действия ни предпринимались, доля личной ответственности за них всегда присутствует. Выбранные решения в большинстве случаев оправдывают себя, если осуществляются с достаточной настойчивостью и подкрепляются необходимыми ресурсами. Деятельность руководителя производства во многом связана с выбором подходящей стратегии.
Продолжить чтение
Конфликты в семье
Конфликты в семье
Конфликт (от лат. Conflictus столкновение) есть форма выражения противоречий. Конфликт – это взаимодействие двух и более субъектов, имеющих взаимодействующие цели и реализующие их один в ущерб другому (или один за счёт другого). Английский социолог Э. Гидденс дал такое определение конфликта: «Под конфликтом я имею в виду реальную борьбу между действующими людьми или группами, независимо от того, каковы истоки этой борьбы, её способы и средства, мобилизуемые каждой стороной. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ Кризис переходного возраста. Стремление к самостоятельности и самоопределению. Требование большей автономии во всём: от одежды до помещения. Привычка к конфликту, воспитанная поведением взрослых в семье. Бравирование подростка своими правами перед сверстниками. Нежелание родителей признавать, что ребёнок стал взрослым. Боязнь выпустить ребёнка из гнезда, неверие в его силы. Проецирование поведения ребёнка на себе в его возрасте. Борьба за собственную власть и автономию. Отсутствие понимания между взрослыми в воспитании ребёнка. Не подтверждение родительских ожиданий.
Продолжить чтение