Работа в малых группах: психодинамические стили руководства
Структурирующе – контролирующий стиль руководства Характеристика: точно, со знанием дела, основательно, с любовью к порядку, структурировано Основной конфликт: царит страх потери контроля и пытается стать доминирующим, отсюда важное значение контроля, способности регулирования и власти. Сильные стороны & ресурсы: все просчитывает, знает процессы до мельчайших деталей, талант организатора, все под его контролем, перепроверяет – выполнены ли задачи, хорошо планирует процессы и привержен порядку. Слабые стороны & риски : мало креативности, не терпит беспорядок, сверхконтроль, может потерять видение общей картины, теряется в деталях, редко передает полномочия ниже стоящим, развитое самосознание в области принятия решений и руководства Влияние на культуру команды: бюрократическая организация, ясные задачи , четкая иерархия , хорошая отработка повторяющихся задач , ограниченная гибкость в реагировании на новые вызовы времени Контролирующий (принудительный) стиль руководства Осознающий риски - готовый к тревогам стиль руководства. Характеристика: критичен, осторожен, автаркичен, делит мир на друзей-врагов Основной конфликт: Страх быть обманутым, использованным и введенным в заблуждение, Доверие и зависимость таким образом опасны, безопасность добывается из автаркической позиции, ощущение внешнего мира является выражением «ранних систем предупреждения об опасности» Сильные стороны & ресурсы: чувствителен к угрозам, критичен к ходу дел, никогда не бывает доволен первым впечатлением, готов к тревогам, осознает риски, политически ориентируется на ошибки и проблемы Слабые стороны & риски: недоверчив , тяжело передает контроль, информация, которая не вписывается в картину мира исключается, чувствует себя преследуемым и подверженным нападениям Влияние на организационную культуру: Организация как крепость , перегородка от внешнего мира, концентрация на возможных опасностях, возможная измена «провал в лояльности» подлежит наказанию Параноидный стиль руководства