Презентации, доклады, проекты без категории

Болонский процесс Болонская декларация (совместное заявление европейских министров образования) 19 июня 1999 года, г. Болонья Болонский процесс Цель Болонского процесса – создание Зоны европейского высшего образования и продвижение европейской системы высшего образования по всему миру. Европейское образование должно быть конкурентноспособным. Образовательные системы отдельных стран должны быть сопоставимыми для обеспечения мобильности граждан

Содержание Раздел 1 Вероломное нападение фашистской Германии на СССР. План «Барбаросса». Раздел 2 Основные этапы Великой Отечественной войны. Раздел 3 Продвижение немецких войск вглубь территории СССР к зиме 1941г. Раздел 4 Основные битвы Великой Отечественной войны Раздел 5 Тыл - фронту Раздел 6 Итоги. Парад Победы. Свое кредо Гитлер сформулировал еще в 20-е гг в книге «Меin Kampf»: « Если мы сегодня говорим о новых землях и территориях в Европе, мы обращаем свой взор в первую очередь к России, а также к соседним с ней и зависимым от нее странам».

Сергей Герштейн Региональный представитель по работе с партнерами [email protected] Microsoft Майкрософт и интернет – для пользователей и профессионалов Что такое Microsoft Разработчик ПО Все началось с двух увлеченных людей Платформа для множества приложений Платформа, давшая многим разработчикам возможность добиться успеха ЕКАТЕРИНБУРГ, 18 СЕНТЯБРЯ

История успеха МИП в Сарове С 1990 года двадцать молодых лидеров, ранее работавших во ВНИИЭФ, без государственной поддержки, «с нуля» создали 1 800 рабочих мест и 50 предприятий хайтек, занимающие сегодня 10% экономики Сарова. Основной стартовый капитал этих лидеров – научно-техническая школа ВНИИЭФ с её высокими достижениями в области науки и технологии. Сегодня имеются команды, работающие в различных секторах реальной экономики страны и обладающие опытом и компетенциями в области создания предприятий и продвижения своего продукта на рынок. Выполняется сорок инновационных проектов. Функционируют два частных бизнес-инкубатора. Имеются команды инновационных менеджеров с реальной историей успеха. Количество предприятий - более 50 Объём годовой отгрузки - 2,7 млрд. руб. Создано рабочих мест - 1 800 Выработка на одного сотрудника - 1,5 млн. руб. Производственные площади - 30 000 кв.м Выполняется инновационных проектов - более 40 Создано инновационных МП - около 30 В реестре инновационных предприятий – 20 МИП Создано два частных бизнес-инкубатора Портрет малого инновационного бизнеса Размер государственных вложений «0 рублей» Вид продукции - Hi-tech Ежегодная уплата налогов до 300 млн. руб.

ООО «Фактор спецэлектроника» специализируется на производстве компонент автоматики с апреля 2000 года. Фактически производство ведётся с ноября 1994 года. За время деятельности компания превратилось из технологического бюро, размещающего заказы смежникам, в современное роботизированное производство. ООО «Фактор спецэлектроника» выполняет полный цикл работ: от задумки прибора и эскизного проектирования, до прохождения этапов сертификации и продвижения продукта на рынке. ООО «Фактор спецэлектроника» - динамично развивающаяся технологическая компания. Мы постоянно вкладываем заработанные средства в технологическую оснастку и оборудование, непрерывно совершенствуем технологический процесс. ООО «Фактор спецэлектроника» обладает важной составляющей любого технологического процесса – интеллектом. Мы не боимся трудностей и кризисов, потому что интеллект - несгораемый капитал, который не обесценивается никогда. 2 О КОМПАНИИ Основатель компании Кузнецов С.А., будучи студентом МГТУ им. Н.Э. Баумана, задумал организовать свою производственную фирму. По его мнению, именно этот путь даёт наиболее полную возможность для самореализациии и независимости. В 1994 году основатель компании разработал, запустил в производство и успешно реализовал монтажные платы для макетирования электронных схем, которые пользовались популярностью среди радиолюбителей, благодаря авторской универсальной топологии. 3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ, РУКОВОДСТВО С тех пор ООО «Фактор спецэлектроника» постоянно развивает направления создания как противопожарных технологий, так и других научных разработок. Продукция компании изготавливается на высокотехнологичном оборудовании и в процессе производства подвергается жёсткому контролю с применением прогрессивных методов обеспечения качества. Многолетний опыт работы, высокий кадровый и технологический потенциал – залог надёжности наших приборов! В скором времени была изготовлена и продана первая партия противопожарных дымовых извещателей, которые сразу же получили признание среди клиентов. Успех объясняется тем, что, благодаря эффективной организации производства, была обеспечена низкая цена при высоком качестве приборов.

Кыргызстан ратифицировал 4 Конвенции ООН, непосредственно касающихся женщин: О политических правах женщин; О согласии на вступлении в брак, брачном возрасте и регистрации брака; О гражданстве замужней женщины; О ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин проблемы, препятствующие осуществлению прогресса в продвижении женщин Кыргызстана: неустойчивость институционального механизма; отсутствие системы кадровой подготовки женщин; бедность и безработица; недопредставленоость женщин на всех уровнях принятия решений; национальные обычаи и традиции, способствующие сохранению патриархального уклада жизни; плохая информированность женщин о своих правах; непонимание обществом сущности и важности гендерных проблем

Основная задача Предоставить Вам комплекс услуг по оптимизации и продвижению web-ресурса с целью: Увеличения видимости сайта поисковыми машинами Увеличения посещаемости сайта целевыми посетителями Состав специалистов при оказании услуг Специалист по маркетингу анализ целевой аудитории разработка стратегии продвижения разработка методов привлечения аудитории Оптимизатор SEO анализ поисковых систем анализ web-сайтов подбор площадок работа с площадками Программист корректировка внутренних параметров сайта по заданию оптимизатора Редактор написание текстов, статей и релизов

Привлечение инвестора в игровой интернет проект Изобретатель игры Инвестор КРИ 2008 Автор: Даниил Шестаковский (2RealLife) 2. Доклад: Исповедь инвестора Путь разработчика к инвестору и результату КРИ 2008 Автор: Даниил Шестаковский (2RealLife) 3. Доклад: Исповедь инвестора Краткая справка о технологиях продвижения инвестиционных проектов !

Введение Настоящая презентация предназначена для инициирования обсуждения проекта создания российских Технологических Советов В результате обсуждений должны быть определены целесообразность реализации проекта и его основные положения Международный Консультационный Центр (МКЦ) Вокзальная магистраль, 15, Офис 624, Новосибирск, 630099, ГСП-124 ∙ +7(3832)271679 ∙ [email protected] ∙ http://www.icc.org.ru Center for Appropriate Technology (CAT) 2020 F Street, N.W. #505 Washington, D.C. 20006 ∙ +1(202)4670572 ∙ [email protected] ∙ http://www.c4at.org Обсуждаемые вопросы Предпосылки Пять функций Технологических Советов Концепция адаптации к российским условиям Проект создания российских Технологических Советов

Рынок маркетинговых услуг Сегментация рынка маркетинговых услуг и востребованность различных видов услуг у Заказчика (по Классификатору деятельности агентств РАМУ в 2009 г.) Рынок маркетинговых услуг В сфере маркетинговых услуг сегодня занято более 500 тыс. социально и экономически активного населения страны. Не менее 100 тыс. человек работают в московских компаниях.

Media Arts Group Количество клиентов - 180 География – Москва, Киев, Алматы, Кишинев № компаний в группе - 24 Количество сотрудников – 800 человек Компании группы

Еще пару лет назад владелец далеко не каждой компании считал необходимым создание корпоративного сайта. Сейчас же практически у каждой преуспевающей компании есть собственный интернет-сайт. Введение Как сделать так, чтобы сайт приносил прибыль Как привлечь на сайт потенциальных клиентов ? ? Реклама в печатных средствах массовой информации Бигборды Реклама в метро Реклама на телевидении Баннерная реклама Контекстная реклама Размещение пресс-релизов на тематических порталах Поисковое продвижение сайта Offline реклама Online реклама

В набор входят изделия высокого ценового сегмента из различных категорий товаров, функционально дополняющие друг друга: Щетка для подметания пола Щетка для оттирания пола Щетка утюжок для чистки одежды и различных поверхностей (изделие из бикомпонентных материалов) - Набор для подметания (изделие из бикомпонентных материалов) Так выглядит раскрытый короб подобного набора В набор входят изделия среднего ценового сегмента из различных категорий товаров, функционально дополняющие друг друга: Щетка для подметания пола Окномойка Щетка утюжок для чистки одежды и различных поверхностей Набор для подметания Так выглядит раскрытый короб подобного набора

МЫ РАДЫ, ЧТО МОЖЕМ ВНЕСТИ СВОЙ ВКЛАД Йостейн Дэвидсен, Президент Никомед Россия-СНГ «Россия – страна, обладающая огромным потенциалом развития. Мы рады, что можем внести свой вклад в этот рост, работая на благо людей. Компания Никомед стремится всегда быть на гребне волны бурных перемен, оставаясь надежным и уважаемым партнером. Надеюсь, что мы будем вместе идти к успеху!» ИСТОРИЯ КОМПАНИИ НИКОМЕД 1874 – основание компании провизором Мортеном Ниегаардом в Скандинавии. 1913 – Никомед открывает собственное производство фармацевтической продукции 1937 – компания насчитывает около 100 сотрудников 1984 – вывод на рынок СССР Актовегина 1990-1993 – Никомед приобретает ряд фармацевтических компаний в Норвегии, Дании, Австрии и странах Бенилюкса 1993 – представительство Никомед основано в России 1996 – вывод на российский рынок витаминов – Сана-Сол 1997 – вывод Кальция D3 –Никомед на рынок России 1998 – вывод на российский рынок Ксефокама 2000 – появление в России Називина и Геримакса 2001 – Никомед представляет в России Конкор 2002 – 10 лет работы компании Никомед в России. Вывод на российский рынок Куросурфа и Глюкофажа. Никомед выходит на рынки Великобритании, Италии и Польши. 2006 – Никомед объявляет о достижении соглашения о приобретении компании Алтана Фарма (ALTANA Pharma)

LumGrupMaş Одним из важнейших направлений деятельности Компании “LumGrupMaş” является оптовая продажа светотехнической продукции и установочных изделий. Цель компании состоит в продвижении на рынок Молдовы светотехнической продукции известных во всем мире брендов, сочетающей в себе незаурядный дизайн, европейское качество и доступные цены. А так же полный сервис и качество электромонтажных работ, возможность получить объект «под ключ» и гибкая система скидок привлекают к работе с фирмой. 2002-2010 За время своей работы компания создала в Кишиневе склад растаможенной продукции, который содержит более чем 2500 наименований товара. Важным достижением компании LumGrupMas является создание дружного, профессионального коллектива, деятельность которого направлена на предоставление нашим клиентам полного комплекса услуг. 2002-2010 LumGrupMaş

Путник усталый! Какого покоя ты ждешь на земле, когда она все время вертится? Козьма Прутков. [email protected] Что мы понимаем под операционной эффективностью Оптимизация Но оптимизация чего? Процессов Но каких процессов? Тех процессов, которые способствуют: Сокращению операций, не добавляющих ценности продукту/услуге Достижению большей гибкости и адаптивности компании к изменениям на внешнем рынке Сокращению затрат

Факторы, тормозящие развитие инноваций продолжающееся сокращение количества и качества научно-исследовательских разработок; недостаточное финансирование производств и высших школ, связанных с инновациями; дефицит квалифицированных кадров; отсутствие информационного поля об инновационных проектах, а также организационного, в том числе правового и финансового, механизма применения инновационных технологий Задачи по внедрению ресурсосберегающих технологий в АПК разработка Перечня перспективного ресурсосберегающих технологий в растениеводстве, животноводстве и перерабатывающих подотраслях сельскохозяйственного производства; разработка научно обоснованных методических рекомендаций по применению перспективных ресурсосберегающих технологий в приоритетных подотраслях сельскохозяйственного производства; разработка предложений по формированию региональной сети инновационных центров в АПК; разработка федерального Регистра перспективных ресурсосберегающих технологий в приоритетных подотраслях АПК; подготовка научно обоснованных рекомендаций по повышению ресурса отремонтированной техники и ресурсосбережению с использованием инновационной техники и др.

Программа «Ночь пожирателей рекламы» – уникальное шестичасовое шоу рекламных фильмов всех стран мира из частной коллекции знаменитого ЖАНА МАРИ БУРСИКО. Мсье Бурсико лично продюсирует «Ночь пожирателей рекламы» в течение 25 лет. Ежегодно парижская премьера повторяется в 50 странах. В коллекции Бурсико, которая признана национальным достоянием Франции, более миллиона рекламных роликов. Проект занесен в Книгу рекордов Гиннесса по двум номинациям: • Самая большая коллекция рекламных роликов; • Самое продолжительное рекламное шоу. Впервые программа была показана в России в 1994 году. C 1995 года это событие широко освещается в СМИ. Более 1 000 000 зрителей пришли на «Ночь» за последние 16 лет. Активное культурное событие; Шоу объединяет как ведущих рекламистов и производителей рекламы, так и известных бизнесменов во всех городах; Мероприятие посещают активные потребители. Зрители позитивно настроены к рекламе и промо активностям спонсоров и партнеров шоу. Имидж «Ночи пожирателей рекламы» очень позитивен: на НПР приходят, ожидая веселую творческую атмосферу, а сама вечеринка считается модным культурным событием. Аудитория шоу готова ждать следующего мероприятия весь год; Широкая PR-поддержка во всех видах СМИ. Единый формат мероприятия в течение года во всех городах проката.

Что характеризуют показатели, используемые для оценки образования? Теоретическая схема: выделение «результатов» деятельности вуза по подготовке специалиста Концепция рейтингования Ключевая особенность Делового рейтинга – в интегральном подходе к оценке результатов деятельности вузов. Основные показатели, включенные в систему рейтингования отражают: карьеры (траектории) выпускников вузов на рынке труда уровень взаимодействия вузов с работодателями эффективность деятельности вузов (основной упор – на результаты деятельности + учитывается «качество» абитуриентов и ресурсы вузов) Методология

Направления работы ученического актива Хабаровского края «МЫ ВМЕСТЕ» ЗАДАЧИ: СПЛОЧЕНИЕ ВЗАИМОУВАЖЕНИЕ ОБЩЕНИЕ И ДРУЖБА СОВМЕСТНЫЕ ДЕЛА Направления работы ученического актива Хабаровского края «ТВОЕ ПРАВО» ЗАДАЧИ: ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ ПОВЫШЕНИЕ ПРАВОВОЙ КУЛЬТУРЫ ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

МИССИЯ ЦЕНТР «СВОЯ ТРАЕКТОРИЯ» : Продюсерский центр для продвижения в Краснодарском крае эффективных технологий в культурной и социальной сфере НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА в 2009-2011 Региональное агентство социальной информации АСИ-Краснодар, [email protected] Продвижение новых социальных брэндов Всероссийская кампания «Так просто!», Фестиваль «Добрый Краснодар», Всероссийская добровольческая акция «Весенняя неделя добра» Проведение социально-культурных акций Дни Фестиваля американского кино в Краснодаре, Фотовыставки «Ответственность сильных», «Svoboda.ru», «Город мечты», Фестиваль хорошего настроения «Апрельский сквозняк», Клуб гурманов-путешественников «Вкус странствий»

Условия для развития SaaS модели распространения ПО Ограничение возможности капитальных инвестиций в условиях экономического кризиса способствует развитию модели аренды приложений Развитие технологий виртуализации, телекоммуникационных сетей и дата-центров способствует росту предложений услуг аренды приложений Весомые преимущества для пользователей формируют спрос на услуги аренды приложений: Оплата только реального использования ПО (функционал * время * пользователи) Быстрая скорость и низкая трудоемкость развертывания Отсутствие требований к специальной ИТ- инфраструктуре Модель SaaS - особенности корпоративного сегмента Повышенные требования к информационной безопасности выявляют ограниченность публичного хостинга и ведут к развитию модели Private Cloud (аренда приложений внутри корпоративной сети) Обязательность кастомизации под потребности заказчика приводит к ограниченности спроса на готовые приложения по модели SaaS и росту спроса на платформы разработки по модели аренды приложений (PaaS)

Содержание презентации Роль управления проектами в развивающихся компаниях Принятая методология управления проектами и функциональные возможности ТАЙМ-МАСТЕР® Интеграция систем ОРГ-МАСТЕР® и ТАЙМ-МАСТЕР® Программная реализация функциональности ТАЙМ-МАСТЕР® и отчетная система Задачи управления и отчеты по объектам Коммуникации на проекте и проектный портал Управление проектами в развивающихся компаниях Процессная форма предполагает управление повторяющимися операциями, объединенными в достаточно стабильные повторяющиеся бизнес-процессы. Проектная форма предполагает управление уникальной комбинацией операций, объединенных в рамках уникального проекта. Для динамично развивающихся компаний характерно появление новых бизнес-направлений, борьба за лидерство на растущих рынках и в отрасли в целом. Все это требует интенсивных усилий, как в целях поддержания стабильности и совершенствования текущей деятельности (управление процессами), так и в целях развития бизнеса и организационного развития (управление проектами).

Задачи по развитию информационной сети Организационное оформление Центра управления функционированием информационной сети как объекта инфраструктуры ННС Разработка концепции предоставления услуг участникам ННС Обеспечение функционирования компонент информационной сети на постоянной основе, целостности и доступности информационных ресурсов ННС