Презентации, доклады, проекты без категории

С тех пор они радуют публику неожиданными интерпретациями всем известных мелодий в обработке Вадима Зайдина. И даже те, кто никогда не любил джаз, сначала заворожено слушают, а потом рвутся танцевать под зажигательные ритмы Jazz Dance Orchestra! Jazz Dance Orchestra - это московский джаз-бэнд, история которого началась еще в 2004 году. Известные в джазовой среде музыканты, уставшие исполнять традиционные джазовые стандарты, впервые собрались в канун Рождества. Существует множество коллективов, играющих кавер-версии, но никто, кроме Jazz Dance Orchestra, не может превратить даже скучную, спокойную мелодию в танцевальную! House превращается в свинг, поп – в джайв, а r’n’b’ – в буги-вуги. А.Варум, Л. Агутин, А.Руссо, Ва-Банк, И.Бриль, И.Желанная, С.Павлиашвили, А.Макаревич, В.Пресняков(ст.), Д.Крамер, А.Шилклопер, играли со звёздами американского джаза, Jazz Dance Orchestra – это музыканты, прошедшие школу игры в лучших российских биг- бэндах О.Лундстрема, И.Бутмана, Г. Гараняна, работали в составах у таких звезд, как а именно: Майкл Брэккер, Джеймс Браун, Джо Колдерацо, Алан Харрис, Дебора Браун, Кармен Ланди, Рене Мари, Ким Плэнфилд, - список можно продолжать очень долго. 

Корпоративный портал.  От потребности к рабочему сервису! 1. Осознание выгод от внедрения портала. Выгоды: Эффективность горизонтальных и вертикальных коммуникаций; Высокая информированность сотрудников и скорость распространения информации; Удобный инструмент формирования корпоративной культуры; Повышение эффективности бизнес-процессов и их управляемости; Почтовые рассылки, отчеты, ведение проектов, файловое хранилище и еще более 20 сервисов! Каждая компания выбирает те сервисы, которые будут эффективны именно в их корп. среде; Корпоративный портал.  От потребности к рабочему сервису! 2. Осознание потребности в портале. Внедрение ключевых сервисов дает компании конкурентные преимущества, это в свою очередь увеличивает доходы компании. Окупаемость внедрения может быть меньше месяца! 3. Важно. Анализ времени внедрения. Когда получим результат? Управление проектом = управление временем, деньгами (бюджетом) и объемом работ. Корпоративный портал «1С-Битрикс» можно запустить в работу сравнительно быстро (2-8 недель) а значит расходы на внедрение и совокупная стоимость владения продуктом невелики.

Актуальность проблемы административных барьеров По данным исследования Всемирного Банка «Doing business 2010» В исследовании рассматривается строительство склада в г. Москва Источник: «Ведение Бизнеса в России -2009» (субнациональная серия). Всемирный банк, стр. 11, таблица 3.2. Ранжирование российских городов по индикатору получения разрешений на строительство

Музыкальный цикл М. Чистовой «Белый камень»

Вода в перевёрнутом стакане. Цель опыта: выяснить хватит ли давления воздуха для того, чтобы удержать в стакане воду, если ты перевернёшь его кверху дном. Ход работы: наливаем в стакан воду, закрываем его картонкой и, прижимая картонку к стенкам стакана, переворачиваем его. Вода в перевёрнутом стакане. Результат опыта: вода не выливается из перевёрнутого стакана. Вывод: вода не выливается благодаря давлению воздуха, действующего на картон, и силам поверхностного натяжения.

Продукт или услуга описание: что это такое (в простом и ясном изложении, графика, видео, …) Бизнес-модель на чем и сколько проект будет зарабатывать? описание конкретных способов монетизации

26.04.97 Современные подходы к автоматизации банковской деятельности Задачи проекта анализ деятельности объекта автоматизации обобщение структуры банка и обобщение схемы АБС определение параметров функционирования АБС определение характеристик АБС в целом и ее отдельных элементов разработка концептуальной модели АБС разработка математических и имитационных моделей АБС расчет характеристик АБС и ее отдельных элементов расчет необходимых параметров программно-аппаратного обеспечения 26.04.97 Современные подходы к автоматизации банковской деятельности Особенности построения АБС Необходимо учитывать действующую инфраструктуру банка, а также сложившуюся организационную структуру Большое количество типов обрабатываемых документов и разнотипность в маршрутизации их обработки Любая купленная система требует адаптации, а впоследствии – модернизации Необходимо планирование развития системы при изменении инфраструктуры Нет инструмента выбора готовой системы и оценки соответствия ее функционалу решаемых банком задач Необходимость разделения информационных ресурсов и потоков данных из соображений безопасности и надежности Наибольшие затраты приходятся на сопровождение и поддержку системы Наличие большого количества подсистем, работающих в различных режимах времени

Летом зеленел на грядке, Наземь осенью упал, Есть и в книжке, и в тетрадке, Даже музыку писал. Лист Может быть мужским и женским, Только ,судя по всему, Это безразлично, если Просто ходят по нему. Пол

Обращаем Ваше внимание, что при реализации данного проекта Вы можете рассчитывать на нашу помощь относительно создаваемого, существующего или реорганизуемого бизнеса и поручить нам решение таких задач, как: - управление налогами (налоговое планирование); - управление налоговыми рисками; - защита Ваших интересов как налогоплательщика; - управление финансовыми потоками, имуществом, товарными и материальными запасами; - бухгалтерское сопровождение. Мы предполагаем, что наше предложение может быть актуальным и будем рады дальнейшему развитию отношений, выступив в роли консультанта при Вашем намерении в будущем воспользоваться нашими услугами. Если у Вас появятся какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь со мной по телефону +7 916 940 1034 С уважением, Ольга Кокарева Генеральный директор Представляем Вашему вниманию краткое описание наших услуг, в рамках предлагаемого проекта, по привлечению зарубежных инвестиционных кредитов для Вашего бизнеса. Содержание _______________________________________   1. Цель проекта 2. Основные условия и сроки 3. Порядок реализации проекта 4. Наши функции 5. Стоимость проекта

Правовые основы разработки Программы Программа подготовлена во исполнение поручений Президента Российской Федерации: № Пр — 22 от 4 января 2010 г. № Пр — 307 от 7 февраля 2011 г. Программа учитывает: Перечень критических технологий Российской Федерации, утвержденный Президентом Российской Федерации 21 мая 2006 г., Пр-842 Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, утвержденные Президентом Российской Федерации 21 мая 2006 г. Пр-843 Программа разработана на основе: Рекомендаций по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, утвержденных решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г., протокол № 4 Методических материалов по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий Положения о порядке мониторинга разработки и реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, утвержденного решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г., протокол № 4 Структура Программы инновационного развития ОАО «Аэрофлот» Сводная стратегия развития Место Программы в системе приоритетов научно-технологической и инновационной политики РФ Направления и индикаторы инновационного развития Контрольные точки Календарный план мероприятий Технологический уровень и целевые ориентиры развития ОАО «Аэрофлот» Оценка эффективности производственной деятельности Вызовы и факторы научно-технологического развития компании Инновационные продукты, услуги и объекты интеллектуальной собственности ОАО «Аэрофлот» и компаний-аналогов Организационно-управленческие инновации компаний-аналогов Технологические продуктовые инновации Разработка и внедрение инновационных технологий Повышение эффективности производственной деятельности Развитие системы безопасности Экологическая эффективность Организационные и управленческие инновации Инновации в бизнес-процессах Система управления инновационной деятельностью Инновационная экосистема компании Направления инновационного развития в информационных технологиях Развитие инновационной активности персонала Обеспечение реализации Программы Структура финансирования Дорожная карта Система мониторинга реализации Программы

Из чего складывается репутация банка? 35$ млн. + 10 млн. руб.

Новая структура банковской системы Банки с государственным участием и «доверенные» банки ЦБ (не более 15) Банки, допущенные к «беззалоговым» аукционам (от 116 до 200) Прочие средние и небольшие кредитные организации Малые банки с капиталом менее 180 млн рублей Риски банковской системы Ликвидность Проблемная заложенность (10-20% от активов) Потеря капитала Рефинансирование внешних займов Валютный риск Риск оценки активов

Три тезиса Аналитика – это реально Продажи средств ситуационного моделирования в России в 2006 году выросли в 20 раз Аналитика – это полезно Использование аналитических технологий реально снижает издержки, повышает доходность и увеличивает стоимость бизнеса Аналитика – это не страшно Внедрение современных аналитических инструментов может быть быстрым, эффективным и безболезненным Докладчик – Масалович Андрей Игоревич Руководитель группы компаний «Тора-центр» (аналитическое оснащение бизнеса) Член Совета Директоров ЗАО «ДиалогНаука» Президент Консорциума Инфорус (80 ИТ-фирм) До 1997 г. – подполковник ФАПСИ

Bank Assistant Система предоставления банковских услуг служит для эффективного взаимодействия Банка и его Клиентов - юридических лиц. С помощью Bank Assistant клиенты банка – юридические лица (организации, предприятия) могут удаленно управлять набором банковских услуг в автоматизированном режиме. Функциональные возможности Bank Assistant Формирование заявлений на выдачу пластиковых зарплатных карт сотрудников предприятия. Формирование заявлений на заведение новых Клиентов Банка – физических лиц (сотрудников предприятия) и изменения данных о сотрудниках. Заявки на подключение к системе дистанционного банковского обслуживания (IBank, BSS, Комита и т.д.). Формирование заявлений на выдачу пластиковых кредитных карт сотрудников предприятия. Заявки на открытие счетов (депозитные договора). Формирование заявок на пополнение банковских счетов и зарплатных карт Формирование заявок на овердрафт по карте.

История Amphora Group 1998 Amphora Quality Technologies. Выход на ИТ-рынок с услугами тестирования и QA 2000 Масштабные международные аутсорсинговые проекты с HP, IBM. Формирование отраслевых направлений: телеком, банки, ТЭК 2002 В составе Amphora Group 4 компании. Офисы в России, США и Испании. 2004 Крупные интеграционные и консалтинговые проекты в Аэрофлот, ИНГ-Банк, TAL (Vodafone), ТНК-BP. 2006 Amphora Group занимает второе место в рейтинге самых быстрорастущих ИТ-компаний России (CNews Analytics) 2007 В штате компании работают более 400 высококвалифицированных ИТ-специалистов. Открыты региональные представительства Территориальное присутствие Действующие офисы Планируемые офисы и представительства

Цели эксперимента - Создание модели индивидуального учебного плана, которая позволяет реализовать различные образовательные потребности обучающихся, их родителей; - выстраивание индивидуальных образовательных маршрутов учащихся с учетом требований времени, их образовательных запросов и познавательных возможностей, конкретных условий образовательного процесса. Система работы с ИУП Первоначальное консультирование ученика и рекомендации (классный руководитель) Работа с учеником и родителями (классный и школьный психолог) Психолого-педагогический Консилиум (учителя, ученик, родители) Портфолио По желанию Утверждение ИУП ученика Изменение ИУП ученика По желанию

Сегодня в мире существует более 75 систем скоростного трамвая, или ЛРТ – легкорельсовый транспорт. В заявлении Международного Союза Общественного Транспорта (МСОТ) говориться, что ЛРТ – это рельсовый транспорт, который, развиваясь поэтапно, на базе современного трамвая, превращается в высокоскоростную транспортную систему. Основные преимущества скоростного трамвая: - нагрузки на ось в два раза меньше чем в метро; - стоимость строительства на порядок ниже строительства метро или монорельса; - средняя скорость движения не меньше метропоезда (25-30 км/час); - данная система имеет свою нишу по перевозимым пасса-жирским потокам, не имея конкуренции (от 10 до 25 тыс. пассажиров в час). - при достижении пассажирских потоков более 25 тыс.пас./час данная система достаточно легко может трансформироваться в систему метро, используя созданную инфраструктуру и систему управления.

02 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Опыт работы на российском страховом рынке с 1992 года Основной участник общества – Группа компаний «Абсолют» с долей 84,2% Государственная лицензия С № 2496 77 от 12.05.2011 года Уставный капитал на 30.09.2011 г. – 500,175 млн. руб. Размер активов на 30.09.2011 г. – 997,025 млн. руб. Собственные средства на 30.09.2011 г. – 544,088 млн. руб. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг надежности «ИСК Евро-Полис» на уровне А «Высокий уровень надежности». Среди позитивных факторов финансовой устойчивости компании были отмечены высокие показатели достаточности собственных средств и высокие показатели маржи платежеспособности. По итогам трех кварталов 2011 года, по данным ФСФР 24 место по страхованию водного транспорта 27 место по страхованию финансовых рисков 49 место по автострахованию (каско) 56 место по медицинскому страхованию 59 место по страхованию грузов 66 место по страхованию имущества юр. лиц и граждан 91 место по страховым сборам всего 123 место по страхованию от НС и болезней 03 ЛИЦЕНЗИИ Лицензия C № 2496 77 от 12.05.11 г. на осуществление 18 видов страхования и более 60 утвержденных правил страхования по различным видам. Лицензия П № 2496 77 от 12.05.11 г. на осуществление входящего перестрахования. МЫ – ЭТО: РЕПУТАЦИЯ Мы работаем на страховом российском рынке с 1992 г. и за это время зарекомендовали себя как компания, отличающаяся высоким качеством сервиса, отсутствием нареканий как со стороны клиентов, так и Федеральной Службы Страхового Надзора. Сегодня среди наших клиентов и партнеров физические и юридические лица, крупнейшие отечественные и зарубежные компании, ведущие финансовые структуры, государственные и муниципальные предприятия. ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ В 2010 году рейтинговым агентством «Эксперт РА» компании присвоен рейтинг надежности на уровне А «Высокий уровень надежности». ПРОФЕССИОНАЛИЗМ Профессиональный опыт сплоченной команды специалистов, имеющих многолетний опыт работы на отечественном страховом рынке, позволяет реализовывать гибкие универсальные страховые продукты и услуги на основе самых современных финансовых технологий. СЕРВИС Цель компании – всегда обеспечивать нашим клиентам качественный, индивидуальный сервис с учетом стоимости продукта, надежности покрытия и процедуры урегулирования убытков. РЕЙТИНГОВОЕ ПЕРЕСТРАХОВАНИЕ Тесное сотрудничество по облигаторному и факультативному перестрахованию с ведущими западными компаниями и брокерами обеспечивает высокую надежность перестраховочной защиты и конкурентоспособные тарифы.

Sustainable Development "Development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs» from the World Commission on Environment and Development’s (the Brundtland Commission) report Our Common Future (Oxford: Oxford University Press, 1987). It contains within it two key concepts: the concept of 'needs', in particular the essential needs of the world's poor, to which overriding priority should be given; and the idea of limitations imposed by the state of technology and social organization on the environment's ability to meet present and future needs. «Устойчивое развитие – это развитие, при котором удовлетворение потребностей настоящего времени не подрывает способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Отражение тематики sustainable development в программах бизнес школ On-line обучение (в частности, программы, доступные бесплатно, и ресурсы, доступные бесплатно) Программы высшего образования: бакалавриат и магистратура (кроме МВА) Программы МВА Рейтинг программ МВА (top 100) - The Aspen Institute (Center for Business Education) Другие программы дополнительного образования (короткие программы, семинары, fellowships - doctoral, post-doctoral and mid-career и др.)

ДБО - механизмы защиты © 2002—2011, Digital Security В отечественных системах ДБО для юридических лиц кроме аутентификации применяется только ОДНА система защиты - СКЗИ Любая другая технология или система - добровольное дело разработчика. Нет стандарта безопасности для таких систем Никто не проверяет безопасность кода системы Никто не проверяет, как была внедрена система Системы ДБО не проверяются даже QSA аудиторами в рамках работ по PCI DSS Уязвимости в системах ДБО Хакеры © 2002—2011, Digital Security Злоумышленники могут использовать уязвимости не только клиента банка, но и самого банка, а вернее системы ДБО. Используя эти уязвимости, хакер может получить большие возможности по манипуляции данными в системе ДБО, в том числе, может управлять счетами клиентов. Это возможно: Множество уязвимостей в коде Ошибки в архитектуре Отсутствие защитных технологий (разработчик просто не использует их) Ошибки при внедрении Уязвимости в банковской сетевой инфраструктуре Уязвимости в системах ДБО

О компании Группа компаний Morgan Hunt был основана в 1994 году инвестбанкирами Рупертом и Стивеном Фордхам. Сегодня Morgan Hunt – обладатель престижных наград и признанный лидер в области подбора персонала для компаний различных отраслей деятельности. Morgan Hunt в Великобритании предоставляет услуги по подбору персонала для государственных учреждений, некоммерческих организаций и частных компаний в следующих секторах: жилищное хозяйство, образование, коммуникации, строительство и др. В компании работает более 120 сотрудников, число клиентов насчитывает более 500. Компания имеет офисы в Лондоне, Манчестере, Бирмингеме и Лидсе. Morgan Hunt в России занимается поиском топ-менеджеров и руководителей среднего звена в следующих сферах: финансы, банки, промышленность, энергетика, телекоммуникации, товары народного потребления, фармацевтика, розничная торговля, недвижимость и юриспруденция, покрывая все управленческие функции. Morgan Hunt удостоена наград «Лучшая рекрутинговая компания для госсектора» (2006, 2007, 2009, 2010), «Лучшая стратегия социальной ответственности» (2009) и Золотого Гран-При (2009) Респонденты

Уроки кризиса До 80% мошеннических сделок было произведено с завышением стоимости оценки предмета ипотеки Отмечены случаи фальсификации отчетов об оценке (подмена предмета залога) Не известно ни одного случая привлечения оценщика к ответственности Что же делать? Создание в банке собственной залоговой службы Сбор аналитической информации о ценах на рынке недвижимости Обязательная рецензия на оценку залоговой службы Выезд на осмотр предмета ипотеки Аккредитация оценочных компаний