Менеджмент и менеджеры

Содержание

Слайд 2

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА

1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР
2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ
3. НИЗОВОЙ –

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА 1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР 2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ
РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Слайд 3

НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.

ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
УМЕТЬ: СТАВИТЬ

НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ
ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ

Слайд 4

Функции менеджмента

1. организация
2. планирование
3. мотивация
4. контроль

Функции менеджмента 1. организация 2. планирование 3. мотивация 4. контроль

Слайд 5

ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ

1

ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ
ЗАДАЧА:
- ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ПРЕДПРИЯТИЕ?
- КТО КОМУ ПОДЧИНЕН?
- КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ?

2 ЗАДАЧА:
- ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
- МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Слайд 6

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО
РУКОВОДИТЕЛЯ
ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ
НЕДОСТАТКИ:
ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОБЛАДАТЬ
РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬ РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ

Слайд 7

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
-ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
НЕДОСТАТКИ:
НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НЕДОСТАТКИ:
УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИ

Слайд 8

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
-

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 9

МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА
-

МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА
БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 10

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ
- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ - МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 11

ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И

ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И
СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

Планы:
- СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ)
РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ)
ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД)
ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ)
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Слайд 12

СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения

СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения

Слайд 13

Способы мотивации Дугласа Макгрегора

Теория X:
-люди не любят трудиться, избегают работы
-у людей нет

Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория X: -люди не любят трудиться, избегают работы
честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили
-хотят защищенности
-мотивация к работе – контроль и угроза наказания

Авторитарный стиль руководства:
-бюрократический (инструкции)
-харизматический (воля и авторитет руководителя)
-патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению)

Слайд 14

Способы мотивации Дугласа Макгрегора

Теория Y:
-работники заинтересованы в целях организации
-люди готовы принять на

Способы мотивации Дугласа Макгрегора Теория Y: -работники заинтересованы в целях организации -люди
себя ответственность
-творческое решение проблем

Демократический стиль руководства (партитативный):
-информирование работников
-обсуждение с работниками целей и задач
- коллективное принятие решений