Реструктуризация фирмы

ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.
В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом

В переводе с английского языка «реструктуризация» (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо.
Термин широко использовался в 1980-х годах для обозначения корпоративных реорганизаций и планов массового увольнения.
Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило, в следующих ситуациях:
отказ от продукта или отрасли, или даже прекращения деятельности компании;
адаптации его производства на ожидаемый уровень активности;
перемещение определенных видов деятельности;
аутсорсинг определенных функций;
уменьшение дубликаты в связи с приобретением или слиянием;
реорганизация работы, как правило, в связи с инвестициями.

ВИДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ:
Оперативная реструктуризация — это изменение структуры организации с целью сберечь финансы и избежать банкротства.
Стратегическая реструктуризация — тоже изменение структуры, но для того, чтобы заинтересовать инвесторов и увеличить стоимость компании.
Комплексная реструктуризация — изменение чаще всего всех сегментов компании, имеющее целью оптимизацию труда и издержек, а также повышение конкурентоспособности продукции.
Частичная реструктуризация — небольшое изменение, призванное приблизить деятельность и продукцию организации к существующим стандартам, но не такое глобальное, как у комплексной реструктуризации.

ЗАДАЧИ:
защитить имущество и создать систему правового контроля;
обезопасить компанию от поглощения конкурентными фирмами;
избежать банкротства;
увеличить прибыль;
избавиться от неликвидных активов;
повысить эффективность структуры и производства;
оптимизировать направления финансовых потоков.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ:
Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;
Изменение внутренней структуры предприятия;
Изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля

1. ИЗМЕНЕНИЕ МАСШТАБА ПРЕДПРИЯТИЯ
Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.
Увеличение масштаба (в том числе расширение сферы деятельности) предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено
путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия (или нескольких предприятий);
путём консолидации или покупки имущества другого предприятия;
путём создания совместного предприятия (в том числе и с иностранным участием);
путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия;
путём аренды или лизинга имущества.
Уменьшение масштаба предприятия как отдельный тип реструктурирования может быть осуществлено
путём разделения предприятия на отдельные финансово-самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия, выделения каких-либо служб или производств;
путём продажи имущества предприятия, сокращения собственного капитала, сдачи имущества в аренду, создания дочерних предприятий, передачи имущества другому предприятию безвозмездно или в зачет обязательств, консервации имущества, ликвидации самого предприятия или части его имущества.

2. ИЗМЕНЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.
Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.
Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство.

3. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ СОБСТВЕННОСТИ
Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в:
Изменениях состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров). Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия
Изменениях состава и структуры собственности (активов и пассивов). Осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия
Реструктурировании задолженностей предприятий

ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ:
усиление конкуренции и усложнение отношений на рынке;
глобализация и развитие новых информационных технологий;
распределение логистических подходов в экономике;
образование кластеров;
формирование новых типов предприятий (продленные предприятия, ресурсосберегающие предприятия, горизонтальные предприятия, гибкие предприятия).

ВЫВОДЫ:
Реструктуризация - это изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, целенаправленное на достижении определенных целей (оптимизация работы бизнес-системы, стратегия развития, повышение эффективности и конкурентоспособности).
Реструктуризация, как правило, приводит к ликвидации убыточных предприятий, создание новых функциональных служб, концентрации ресурсов и усилий в перспективных стратегических направлениях.
Реструктуризация является сложной и трудной задачей для организации и руководства, поэтому важным является адекватное формирование условий для ее проведения с учетом внешней и внутренней среды организации.