Слайд 2Q=500 шт.
c/б=400 д.е.
зп= 15% с/б
FC= 25%с/б=100 д.е.
Увеличение Q на 10%
50 шт
х 100д.е. = 5000д.е.
Слайд 3Q=500 шт.
c/б=400 д.е.
зп= 15% с/б
FC= 25%с/б=100 д.е.
Увеличение Q на 10%
50 шт
х 100д.е. = 5000д.е.
2)80% на премирование
0,8 х 5000д.е.= 4000д.е.
Слайд 4Q=500 шт.
c/б=400 д.е.
зп= 15% с/б
FC= 25%с/б=100 д.е.
Увеличение Q на 10%
50 шт
х 100д.е. = 5000д.е.
2)80% на премирование
0,8 х 5000д.е.= 4000д.е.
3) ЗП = 550 х 400 х 0,15 = 33000д.е.
Слайд 5Q=500 шт.
c/б=400 д.е.
зп= 15% с/б
FC= 25%с/б=100 д.е.
Увеличение Q на 10%
50 шт
х 100д.е. = 5000д.е.
2)80% на премирование
0,8 х 5000д.е.= 4000д.е.
3) ЗП = 550 х 400 х 0,15 = 33000д.е.
4) 4000/33000 х 100% = 12%
Слайд 6Q=500 шт.
c/б=400 д.е.
зп= 15% с/б
FC= 25%с/б=100 д.е.
Увеличение Q на 10%
50 шт
х 100д.е. = 5000д.е.
2)80% на премирование
0,8 х 5000д.е.= 4000д.е.
3) ЗП = 550 х 400 х 0,15 = 33000д.е.
4) 4000/33000 х 100% = 12%
5)12 / 10 х 100% = 1,2% ЗП за 1% роста Q
Слайд 7 Рассчитать размер фонда премирования, если трудоемкость изделия снизилась с 18 чел
мин до 12 чел мин.
Программа выпуска 1млн шт.
Полезный фонд времени Фп = 1620 час.
Средняя ЗП 22000 руб.