Международний консорциум для строительства центров здравохранения и больниц

СОДЕРЖАНИЕ
01 КОНСОРЦИУМ
02 УСЛУГИ
03 ОПЫТ В ОБЛАСТИ ЗДРАВОХРАНЕНИЯ
04 РЕЗЮМЕ
05 ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ ЗДРАВОХРАНЕНИЯ.
ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ

01 КОНСОРЦИУМ

WHM образована группой специалистов из различных областей здравоохранения, с обширными знаниями в сфере инфраструктуры больниц.
ACDEPM предлагает услуги по управлению проектами, а также многопрофильные консалтинговые услуги на всех этапах проекта, от проектирования до строительства.
ACDEPM успешно реализовал проекты в 22 странах.
Vogt Medical (немецкая компания, основанная в 1991 году. Предлагает мед. продукты и услуги для госпитальной отрасли. Блок ’Госпитальные решения’ предлагает целостное представление о проектах в соотвествии с конкретными потребностями клиента.
GRUPO MARACAY специализируется в области финансирования проектов в социальной сфере, инноваций и исследований, принимает активное участие в них в целях достижения хороших результатов.
ESTUDIO DE ARQUITECTURA ANTONIO MONEO компания с более чем 40-летним опытом в области архитектуры, участник в международных проектах на 4 континентах.

02 УСЛУГИ

компетенции проекта
VOGTMEDICAL
Больничные решения
with partners

Разработки и исследования, связанные со спросом на медицинские услуги и социальную жизнь.
Функциольное развитие и планы помещений больниц.
Разработка планов для установки оборудования и мебели.
Разработка планов информационной системы больницы.
Развитие сети передачи данных и плана в области ИКТ.
Организация профессиональных команд.
Формирование организации,функционирование больницы, удобство использования информационных систем и клинических протоколов.
Внедрение процедур.
Консультация по открытию фаз.
Информационные технологии в здравохранении.
Проактивность при осуществлении инвестиций и трансакций.

¿КТО МЫ?
Первый оператор в Мадриде и Галиции
Второй оператор на национальном уровне -7 больниц общего профиля, две больницы для матери и ребенка и 3 монографических центра ( Онкология, Сердечно- Сосудистая и нейронаука) и 16 поликлиник
С более чем 3300 сотрудниками и 250 ассоциированными группами болниц, НМ завершила 2015 год с результатами в 227ММ€ и 48 ММ€ Ebitda

МЕДИЦИНСКИЕ ЦЕНТРЫ

Управление проектами.
Управление строительством.
Управление программным обеспечением.
Контроль затрат.
Управлние рисками.
Координация проекта.
Мониторинг проекта.
Консалтинговые услуги PFI / PPP.
Консультационные услуги по проекту.
Отчеты эспертов.
Запланированные проверки.
Анализ и контроль финансирования.
Оценка начального этапа и оценка по окончанию пректа.

Специалисты в сфере здравоохранения
Производитель медицинских расходных материалов
Инъекционные системы
Системы инфузионной и трансфузионной терапии
Системы для забора крови
Системы для местной анестезии
Продукты для урологии и гинекологии
Проектирование и планиривание лечебно – профилактических учреждений.
Производители медицинского оборудования.
Поставка оборудования
Монтаж, ввод в эксплуатацию и обучение персонала.
Поставка запасных частей и расходных материалов.
Сервисное обслуживание и гарантия.

03 ОПЫТ КОМПАНИИ В РАЗРАБОТКЕ И ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ.

Украина
26 клиник
Туркменистан
2 центра
Марокко
2 центра
Португалия
3 клиники
Гана
9 центров
Боливия
2 центра
Испания
44 клиники, 27 центров
Китай
3 центра
Мозамбик
1 центр
Вьетнам
1 центр
Ангола
1 центр
Гондурас
1 центр
127 проектов в 16 странах мира на 4 континентах
центров

04 РЕЗЮМЕ

CARLOS M. CARVALHO (Карлос М. Карвальо) инженер-специалист в области международных отношений и международного банковского дела, MBA
MARACAY GROUP. Генеральный директор, член W.O.S. (Всемирная организация государств)
Contacto : [e-mail]
EDUARDO MACHO (Эдуардо Мачо) MBA в области финансов. Экономист.
MARACAY GROUP. Директор, 30-летний опыт в управлении проектами и в сфере финансирования, член W.O.S. (Всемирная организация государств)
Contacto : [e-mail]
JUAN ARIAS (Хуан Ариас) Доктор медицинских наук, MBA MPH B Джон Хопкинс
WHM. 22-летний опыт в управлении медицинскими учреждениями и в сфере управления международными проектами. Консультант в больничном секторе для Private Equity.
Contacto: [e-mail]

JUAN CARLOS ANDREU (Хуан Карлос Андреу) МВА, Институт Бизнеса. Бакалавр права, /ICADE/, Диплом в сфере экономических и бизнес-наук /ICADE/ Профессор различных академических учреждений.
ACDEPM. 30 –летнийопыт работы в качестве руководителя проекта. 15-летний опыт работы консультантом в PFI/PPP.
Contacto: [e-mail]
HUMBERTO GIASSETTI (Умберто Глассетти), M. Sc. en KIT (Технологический институт Карлсруэ), инженер.
(VOGT MEDICAL – Решения больницы Бизнес-единица. 10-летний опыт проектирования инженерных решений и разработки проектов.
Contacto: [e-mail]
ANTONIO MONEO (Антонио Монео) Архитектор, Техническая школа архитектуры г. Мадрида. Член COAM с 1970 года и основатель EAAM.
EAAM (архитектурная студия Antonio Moneo) - занимается архитектурой и градостроительством с 1969 года. Имеет обширный международный опыт. Известен своими работами в Европе, Африке, Объединенных Арабских Эмиратах и Кувейте, а также в странах Центральной Америки. Работает в крупных проектах в сотрудничестве с ПРОЕС и ЕВРОКОНС)
Contacto: [e-mail]

06 ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ

Каковы приоритеты инвестиций Министерства здравоохранения, обновленные до 2017 года и до 2020 года (и далее):
в инвестициях в новые здания и объекты здравоохранения.
в обновлении и приобретении нового медицинского оборудования.
в консолидации Информационной системы (HMIS).
в обновлении логистики и транспортировке пациентов.
в укреплении и обучении людских ресурсов.
внедрение низкосертифицированных медицинских специальностей (онкология, ядерная медицина, лучевая терапия, грудная и кардиохирургия).
Местоположения для новых больниц и ежегодная программа.
ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ
ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Вопросы здоровья

ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРЕ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ ЗДОРОВЬЯ ЗДОРОВЬЕ INFRASTRUCTURES
ВОПРОСЫ И ПРИОРИТЕТЫ
3. Юридические
Применимое право и правовая основа:
Национальный закон о ГЧП
Национальное регулирование для проектов в области здравоохранения
Национальное регулирование приватизации больниц
Регулирующие органы для ГЧП, приватизации и концессии
Общественный орган, предлагающий тендерные предложения (ППС, концессии и приватизация).
Юридический процесс: этапы и основные этапы
Процесс разрешения

Суверенные гарантии, предоставляемые Правительством Казахстана
Срок финансирования: 10 лет
Освобождение от налогов за импортные материалы и местные закупки
ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРЕ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ
ВОПРОСЫ И ПРИОРИТЕТЫ
3. Финансовые аспекты

Вклад Международного консорциума :
Передача технологии (Стратегические консультации, Поддержка организации финансирования, Управление проектами, Функциональный план, Бизнес-план, Архитектурный и инженерный дизайн, Спецификация медицинского оборудования)
Обучение врачей и медсестер в Германии и Испании
Поставка и предоставление медицинского оборудования, одноразовых медицинских изделий, расходных материалов и запасных частей и их содержания.
Консультации и поддержка для управления больниц (5 + 5 лет), чтобы создать местную профессиональную группу управления больницами
Подрядчик по строительству больниц в рамках Международного консорциума
ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРЕ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ
ВОПРОСЫ И ПРИОРИТЕТЫ
4. Соглашение основных услуг

Вклад правительства Казахстана :
Предоставление земельных участков
Разрешения на строительство больниц
Гарантия общего финансирования проекта
Получение долгосрочного финансирования
Ввозные пошлины и освобождение от налогов для всего проекта
Запуск проектов в больницах, чтобы нести операционные расходы, понесенные в ходе последующей операции
Рабочие разрешения и визы для команды экспатриантов
ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРЕ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ
ВОПРОСЫ И ПРИОРИТЕТЫ
4. Основные условия, которые должны быть согласованы