План развития Департамента Хирургия КФ UMC

Миссия
МИССИЯ:
Оказание высококачественной медицинской помощи, финансовая устойчивость путем внедрения модели интегрированного академического медицинского центра, включающего образование, исследования и клиническую практику и генерирующего научные достижения и инновации, для обеспечения превосходства в оказании пациент-центрированной и семейно-ориентированной медицинской помощи
ВИДЕНИЕ:
Лидерство в сфере оказания медицинских услуг путем внедрения передовых стандартов в рамках интеграции с академическим и научным потенциалом Назарбаев Университета
Департамент Хирургии

объединяет всех врачей хирургического профиля КФ «UMC»
оказывает специализированную и высокотехнологичную медицинскую помощь в хирургии (общая и детская хирургия, ортопедия и вертебрология, урология, нефрология, диализ и трансплантация, отоларингология, челюстно-лицевая хирургия, офтальмология) по следующим формам:
консультативно-диагностической помощи;
Стационарной помощи;
Стационарозамещающей помощи
Департамент Хирургии

Принципы деятельности
Ориентированность на пациента
Соблюдение профессиональной этики и моральных стандартов в обучении, исследованиях и работе с пациентами
Коллективная работа для достижения общих целей
Высокий профессионализм в оказании медицинской помощи, предоставлении образовательных услуг и проведении научных исследований
Преемственность медицинской помощи

Достижения

Хирургическая служба на данный момент
Отделение ортопедии № 1 - 5,0
Руководитель отдела хирургии – 1,0
Отделение ортопедии № 2 – 4,0
Отделение урологии – 5,0
Отделение нефрологии, диализа и трансплантации – 6,5
Старший ординатор-консультант отдела – 1,5
Старший ординатор по операционному блоку – 1,0
Отделение детской хирургии – 13,0
ННЦМД
РДЦ
Отдел амбулаторной хирургии – 4,5
Отдел отоларингологии – 7,0
Отдел уронефрологии – 4,5
Отдел эндоскопии – 3,0
Отдел стоматологии – 3,0
Центр офтальмологии – 12,0
ЦСЗ Хайвилл – 1,0
Отдел Cheek-up – 1,0
врачебные должности по ННЦМД – 37,0
ИТОГО – 73,0
врачебные должности по РДЦ – 36,0

Проект структуры КАД ХИРУРГИЯ с 2020 г.
Отделение ортопедии № 1 – 5,0
Отдел отоларингологии – 7,0
Директор – 1,0 (адм)
Заместитель по науке и образованию – 0,25
Заместитель по амбулатории – 1,0
Заместитель по стационару – 1,0
Отделение ортопедии № 2 – 4,0
Отделение урологии – 5,5
Отделение нефрологии, диализа и трансплантации – 6,5
Отделение детской хирургии № 1 – 7,0
Отделение детской хирургии и трансплантации № 2 – 7,0
Отдел стоматологии – 3,0
Отдел уронефрологии – 4,5
Отдел эндоскопии – 3,0
Исполнительный администратор – 1,0 (адм)
Центр офтальмологии – 12,0
Отдел амбулаторной хирургии – 4,5
Административный персонал – 2,0
ИТОГО – 73,25
Врачебный персонал – 71,25

Кадровый потенциал
05.09.2019

Основные статистические данные (отдел детской хирургии)

Показатели хирургической деятельности по отделу

Финансовые показатели отдела детской хирургии

Производственный план КАД (амбулатория)

Производственный план КАД (амбулатория)

Стационарозамещающая помощь

Стратегические цели и индикаторы

Точки роста
Увеличить долю амбулаторных услуг
Увеличение доли платных услуг
Госпитализация пациентов с наиболее «выгодными» КЗГ
Развитие высокотехнологичных услуг
Образовательные услуги
Консультативные услуги
Научные проекты

Точки роста КАД Хирургия на 2019-2021 г.г.

Точки роста КАД Хирургия на 2019-2021 г.г.

Основные проблемы
Кадры, необходимы ставки менеджеров
Невозможность гибкой ротации врачей амбулаторного звена и стационара
Разная система оплаты по платным услугам в РДЦ и ННЦМД
Недостаточная мощность материально-технической базы
Перебои с обеспечением с лекарственными средствами и медицинскими изделиями
Низкие тарифы КЗГ