Нормирование труда не выходя из дома
Общепринятые методы нормирования труда в компаниях Из всего арсенала инструментов нормирования труда на текущий момент в компаниях, при выполнении работ по разработке моделей численности персонала, чаще всего используются всего два метода нормирования труда – экспертный метод (используют сами исполнители нормируемых функций) и хронометраж. Экспертный метод – способ установления норм труда на основе оценки наиболее опытных работников, выполняющих анализируемый функционал. Имеет самую высокую степень субъективности и самую высокую степень ошибки. Применяется для быстрого получения норм труда. Хронометраж – изучение затрат рабочего времени на выполнение, многократно повторяющихся элементов труда путем наблюдения и замеров их продолжительности. Имеет высокую точность полученных норм, при проведении достаточно большого числа замеров. Один из наиболее длительных и трудозатратных методов Применение ограниченного количества методов нормирования приводит к снижению эффективности работ по нормированию, в том числе: - увеличению сроков разработки моделей численности; - появлению очереди на проведение хронометражных исследований, при выполнении исследований собственными ресурсами Сравнительный анализ методов нормирования труда Основной недостаток статистических методов – отсутствие достоверных статистических данных за период времени, достаточный для проведения исследований (рекомендуется не менее года), а также сбор имеющихся данных в ручном режиме. Основной недостаток исследовательских методов – отсутствие собственных ресурсов для проведения масштабных исследований, а также их длительность. * Методические рекомендации по нормированию труда на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (утв. ФГБУ «НИИ ТСС» Минтруда России 07.03.2014 № 006). Степень погрешности зависит от количества статистических данных. ** Организация и нормирование труда, Учебник, 2002, В.Б.Бычин, С.В. Малинин, Е.В.Шубенкова