Система управления проектами организации: анализ подходов и существующих программных решений
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕСНО СВЯЗАНА С ВЫПОЛНЕНИЕМ БОЛЬШОГО ЧИСЛА РАЗНООБРАЗНЫХ РАБОТ, РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТОВ, ИСПОЛНЕНИЕМ ПОРУЧЕНИЙ РУКОВОДСТВА, СОГЛАСОВАНИЕМ ДОКУМЕНТОВ, ПОДГОТОВКОЙ КОНКУРСНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ И Т. Д. Планирование и контроль выполнения всех перечисленных видов работ затрудняется большим количеством проектов и ответственных за их исполнение. Существенно повысить эффективность управления этой деятельностью позволяют разработки в сфере современных информационных технологий и, в частности, в области систем управления проектами. ГОСТ Р 54869-2011 ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРОЕКТ КАК КОМПЛЕКС ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОЗДАНИЕ УНИКАЛЬНОГО ПРОДУКТА ИЛИ УСЛУГИ В УСЛОВИЯХ ВРЕМЕННЫХ И РЕСУРСНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ. является некоторый измеримый результат, который получается в ходе его реализации Продуктом проекта Управление проектом включает в себя планирование, организацию и контроль трудовых, финансовых и материальнотехнических ресурсов, направленных на эффективное достижение целей проекта. Под планированием подразумевается составление базового плана проекта, содержащего сведения о его основных временных и стоимостных параметрах представляют собой наборы инструментов, методологий, методов и ресурсов, используемых в процессе управления, включают в себя средства для планирования задач, составления расписания, управления бюджетом, распределения ресурсов, документирования, формирования отчетов, совместной работы исполнителей.