Механизм управления изменениями в организации
1. Содержание, принципы и задачи формирования механизма Управления изменениями Осмысление идеи изменения организации возможно в силу экономических, социальных и личностных причин. К экономическим причинам можно отнести: снижение значений экономических показателей деятельности организации, потерю или ослабление ценностных ориентиров у сотрудников организации в целом, слабую мотивацию трудовой деятельности, рост динамики и глубины внутри- и внешнесредовых конфликтов, нелояльность сотрудников, саботирование приказов и распоряжений и т.л. К социальным причинам относятся: изменения ценностных приоритетов внешней среды, несоответствие векторов развития внешней среды и организации, устаревание материальных артефактов организации, что ведет к корректировке, а возможно, и смене миссии организации. К личностным причинам изменения организации можно отнести : смену жизненных взглядов и установок руководителя, влияние на личность модных течений построения коммуникаций и организационного поведения, смену собственника или приход к власти человека с иными ценностными установками, неудовлетворенность руководителя моральным климатом и экономическими показателями организации. Построение механизма управления изменениями – важнейшая задача менеджмента; именно здесь организации чаще всего терпят неудачу как вследствие недооценки ее важности, так и по причине недостатка управленческой квалификации. Аналитики предлагают следующий метод расчета показателей сложности реализации (табл. 1). Таблица 1 – Расчет показателей сложности реализации изменений