3.1. Методы построения проектных моделей компании

Февраль 13, 2021

Главная
Разное
3.1. Методы построения проектных моделей компании

Содержание

2. Стратегическое управление Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с постановкой целей и его
3. Стратегическое управление осуществляется на нескольких уровнях Корпоративная (общая) стратегия – Подходы, направления и цели, разрабатываемые руководством
4. Система управления ξ(t) – возмущения; U1(t) – управляющие воздействия, компенсирующие отклонение Δ(ξ(t))={Y(t)-Y0} – контур оперативного управления;
5. Процесс стратегического управления Диагностика внешней и внутренней среды Стратегический анализ Концепция корпоративной стратегии Стратегическая программа действий
7. Скачать презентацию

Слайд 2

Стратегическое управление
Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с постановкой

целей и его задач (исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.
Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.
При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

Слайд 3

Стратегическое управление осуществляется на нескольких уровнях
Корпоративная (общая) стратегия –
Подходы, направления и

цели, разрабатываемые руководством Компании для достижения наилучших результатов в бизнесе

Функциональные стратегии -
Управленческие планы действий по отдельным ключевым направлениям

Операционные стратегии -
Инициативы и подходы в руководстве подразделениями при решении оперативных задач, имеющих стратегическое значение

Слайд 4

Система управления
ξ(t) – возмущения;
U1(t) – управляющие воздействия, компенсирующие отклонение Δ(ξ(t))={Y(t)-Y0} – контур

оперативного управления;
Y0 – заданные значения выхода объекта;
ζ(t) – возмущающие воздействия внешней среды;
U2(ζ(t))={U12 (ζ(t));U22 (ζ(t))} – управляющие воздействия, компенсирующие ζ(t) и формирующее {G(t)}, {q(t), Y0} – контур стратегического управления;
q(t) – параметры настройки оперативного контура управления;
G(t) – параметры настройки объекта управления

Объект управления

Оперативное управление

Стратегическое управление

ξ(t)

ζ(t)

Y(t)

X(t)

U1(ξ(t))

U12 (ζ(t)) {q(t),Y0}

U22(ζ(t)){G(t)}

Оперативное и стратегическое управление