Эффективность производства и критерии ее оценки

Эффективность производства
Эффективность производства — соотношение между полученными результатами производства — продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства — с другой.
К факторам, способствующим росту эффективности производства, относятся:
ускорение научно-технического прогресса, использование в
производстве достижений науки и передовых технологий;
структурная перестройка хозяйства;
освоение современного менеджмента;
развитие специализации и кооперации.

Факторы производства
Первый фактор - человеческий. Для производства всегда нужны люди, которые имеют необходимые знания и навыки работы.
Второй фактор - вещественный - средство труда. К ним относятся те материальные вещи, с которыми люди создают полезные товары.
Третий фактор - тоже вещественный - предмет труда. Эта вещь или совокупность вещей, которые человек приспосабливает к своим потребностям.
Все три фактора связаны между собой с помощью технологии. Технология - совокупность знаний о способах и средствах производственных процессов.

Эффективность производства определяется конечным результатом работы компании или производственных единиц, а также отражает уровень организационно - управленческой деятельности. Повышение эффективности производства — самая важная цель, реализация которой достигается за счет: 1) развития технологической базы производства; 2) инновации в производстве; 3) повышения экономической эффективности на выходных затратах; 4) оптимизации инвестиционной политики; 5) совершенствования структуры производственной системы.

Критерии оценки эффективности
Основной ресурс производства – время, соответственно все критерии основываются на часах.
Часы потраченные на сделку (текущий);
Часы потраченные на сделку / сумма сделки (не эффективно);
Часы потраченные на сделку / (кол-во продукции * сложность продукции) (необходимо ввести таблицу с коэффициентами сложности подготовки оборудования) (более эффективный);
(можно учитывать кол-во задействованных в подготовке сделки людей и кол-во потраченных ими часов).

Исследование эффективности на приведённых критериях
Часы потраченные на сделку (текущий)
Часы потраченные на сделку / сумма сделки (не эффективно)
Часы потраченные на сделку / (кол-во продукции * сложность продукции) (необходимо ввести таблицу с коэффициентами сложности подготовки оборудования) (более эффективный)

Альтернативный критерий
Коэффициент использования рабочего времени
Рассматриваемый параметр – это показатель, который позволяет определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет. Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие.
Практическая польза расчета коэффициента использования рабочего времени заключается в возможности проанализировать, сколько времени было затрачено на полезные действия, а сколько потрачено неэффективно.
Главная цель вычисления показателя – дальнейшее уменьшение количества времени, затрачиваемого на выполнение полезного действия и, как следствие, увеличение количества полезных действий за определенный промежуток времени, а также уменьшение времени, которое тратится непродуктивно.