Слайд 2Управление персоналом как наука
Основные предпосылки появления науки управления персоналом
промышленная революция и

развитие капитализма;
повышение интенсивности и эксплуатации труда;
отдаление работников и работодателей, сопровождающееся социальными конфликтами и развитием рабочего движения во главе с профсоюзами и рабочими партиями;
назревшая необходимость в появлении на предприятии специальных работников и специализированных подразделений, целью которых было бы налаживание отношений между администрацией и работниками, а также непосредственно работа с кадрами.
Слайд 3Наука об управлении персоналом характеризуется исследовательским подходом

Слайд 4Уровни науки управление персоналом
Теоретический
Прикладной
Получение новых знаний путем описания и классификации явлений
изменение и

преобразование реальных производственных ситуаций, разработка конкретных моделей, проектов
Слайд 5Идеальное конструирование практики кадрового управления

Слайд 8Менеджеры практики могут:
Разработать и протестировать различные теории или модели в области управления

персоналом
Можно предложить расширенный репертуар управленческого поведения и увеличить количество альтернатив для действий
Можно проследить эволюцию своих будущих поступков и их возможные последствия, что повышает вероятность нахождения оптимального варианта поведения