«HRD специалисты и компании в программе «Стратегия модернизации человеческого капитала»

Тренды рынка труда и занятости населения России, как вызовы специалистам по развитию и подбору персонала.
Новая «Стратегия 2020» - «дорожная карта» для развития HRD-бизнеса.
Технологии, опыт и навыки HRD-специалистов для формирования рынка человеческого капитала.
О чем пойдет речь?

1.
Тренды рынка труда и занятости населения России, как вызовы специалистам по развитию и подбору персонала.
2.
Новая «Стратегия 2020» - «дорожная карта» для развития HRD-бизнеса.

Высокая неоднородность спроса на рабочую силу и ее предложения по регионам и секторам экономики;
2. Низкий уровень производительности труда в экономике России и большинстве ее секторов;
3. Неэффективное использование рабочей силы;
12 макроэкономических
проблем российского рынка труда

12 макроэкономических
проблем российского рынка труда
4. Значительный рост численности занятого населения в отраслях сектора услуг;
5. Уменьшение численности населения в трудоспособном возрасте и старение населения;
6. Ухудшение качественных (квалификационных, образовательных) характеристик рабочей силы;

12 макроэкономических
проблем российского рынка труда
7. Усиление значения для российского рынка труда внутренней и внешней трудовой миграции;
8. Изменение социально-демографических характеристик рабочей силы;
9. Ухудшение здоровья населения (особенно детей и молодежи);

12 макроэкономических
проблем российского рынка труда
10. Низкий (сильно дифференцированный по отраслям, регионам и компаниям ) уровень оплаты труда, определяющий доходы населения;
11. Структурное региональное, отраслевое, профессиональное, половозрастное и пр. несоответствие спроса на труд и его предложения (безработица или дефицит рабочей силы).
12. Хаотичная территориальная, отраслевая и профессиональная мобильность работников.

12 макроэкономических
проблем российского рынка труда
Каждый из вас ЛЕГКО может продолжить этот список !

12 макроэкономических
проблем российского рынка труда
Развитие,
эффективное
и рациональное
использование
человеческого капитала –
главная проблема России

2 вызова
HRD компаниям и специалистам
на второе десятилетие века в период объявленной модернизации
1.
Низкая степень влияния профессионалов HRD и операторов кадровых услуг
на состояние и развитие рынка труда страны,
на экономическую ситуацию в стране.

2 вызова
HRD компаниям и специалистам
на второе десятилетие века в период объявленной модернизации
2.
Заниженная общественная значимость (недооценка властью, обществом и, даже, работодателями)
HRD-деятельности и национальной индустрии HRD-услуг
в развитии нашей страны.

Негативные
последствия для HRD:
снижение удовлетворенности HRD-профессионалов своей работой.
недостаточный рост рынка аутсорсинга HRD-услуг.
«сжигание» HR – профессионалов в бизнес-текучке.
уход профессионалов из HR-деятельности.
…

Что имеем?
Недовостребованность инновационного и управленческого потенциала менеджеров и специалистов HRD на региональном и федеральном уровнях
делает невозможной модернизацию экономики России,
снижает эффективность бизнеса и качество нашей жизни !

3.
Технологии, опыт и навыки
HRD-специалистов
для формирования рынка.

Что предлагаем?
Повысить востребованность потенциала
HRD- профи через деятельность
мощного Национального Некоммерческого Партнерства
HRD-специалистов.

Главный продукт НК РЧК:
в период формирования нового Правительства страны:
Всероссийская программа «Стратегия модернизации
Человеческого Капитала России»
в период деятельности нового Правительства страны:
системное включение возможностей компаний
национальной HRD-индустрии в государственные
программы модернизации экономики и общества