ИЕРАРХИЧЕСКОЕ ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА И ПРОИЗВОДСТВА НА БАЗЕ РЕШЕНИЙ SAP

Проблемы российских предприятий
при планировании
Затягивание сроков формирования производственного плана и плана потребности для увеличения точности планирования
Невозможность детального (номенклатура, объекты, интервалы времени) планирования
Существенные ограничения по согласованию планов во времени
Жесткая привязка к традиционно сложившейся схеме планирования
Фрагментарное формирование планов – и связанная с этим противоречивость отдельных плановых показателей между собой
Значительная ограниченность в использовании сложных алгоритмов планирования, использование по преимуществу методов планирования «от достигнутого» и «по образцу и подобию»
Чрезвычайная трудоемкость и сложность проведения эффективного анализа исполнения планов
Ограниченные возможности оптимизации планов и перепланирования
при изменении внешних условий

Схема взаимодействия компонентов SCM-APO Возможный сценарий

Проектный опыт: Группа «Илим» (2008–2010 г.)
Первый в России полнофункци-ональный проект по внедрению SAP SCM-APO
Интегрированный бизнес-процесс от прогноза сбыта до формирова-ния плановой калькуляции готовой продукции и полуфабрикатов
Проверка выполнимости сбытовых заказов в режиме реального време-ни на основе данных производства

Функциональный объем: Группа Илим
1/2
Прогнозирование спроса
и планирование сбыта
Формирование единой среды и инстру-ментов планирования сбыта для раз-личных подразделений (ПЭО, продаж, маркетинга);
Ведение планов сбыта на различных уровнях иерархии планирования
с использованием функций агрегации
и дезагрегации плановых значений;
Функции математического прогнози-рования на основе исторических данных о продажах;
Экспорт результатов планирования
в подсистемы среднесрочного планиро-вания логистических сетей и точного производственного планирования.
Планирование
логистической сети
Среднесрочное укрупнённое планиро-вание производства, потребности
в сырье и полуфабрикатах, закупок, перемещений для всех местоположений логистической сети;
Укрупненное планирование мощностей производственных, складских и транс-портных ресурсов;
Оптимизация процесса планирования
и проверка на выполнимость.

Функциональный объем: Группа Илим
2/2
Производственное и точное планирование
Составление производственной прог-раммы на основе плановых первичных потребностей и заказов клиента;
Планирование производства в соот-ветствии с различными стратегиями (производство складского запаса, производство с ориентацией на заказы клиентов);
Планирование и балансировка произ-водственных мощностей;
Оперативное перепланирование и опти-мизация последовательности выполне-ния производственных заказов;
Проверка доступности в заказах клиента на основе плана производства;
Синхронизация плановых и производст-венных заказов между системой плани-рования SAP SCM-APO и системой выполнения SAP ERP.
Планирование транспортировок
и транспортных средств
Формирование прогнозного плана отгрузки и транспортировки на основе прогнозного плана сбыта;
Автоматическое создание плановых поставок и транспортировок;
Формирование и оптимизация оператив-ного плана отгрузки и транспортировки на основе заказов клиента;
Расчет потребности в транспортных средствах и плановых транспортных затрат.

Прогнозирование спроса и планирование сбыта
Планирование сбыта (DP) – формирование плана потребности в готовой продук-ции посредством прогнозирования рыночного спроса и/или регистрации оценок служб маркетинга и продаж
Основные задачи
Формирование единой среды и инструментов планирования сбыта для различных подразделений (ПЭО, продаж, маркетинга);
Ведение планов сбыта на различных уровнях иерархии планирования;
Экспорт результатов планирования в подсистемы производственного планирования, планирования транспорта и бюджетирования.
Результат
Согласованный план сбыта для планирования потребности в сырье
и полуфабрикатах и планирования производства

Планирование логистической сети
Планирование логистической сети (SNP) – среднесрочное интегрированное плани-рование материальных потоков по всей логистической цепочке предприятия
Основные задачи
Среднесрочное укрупнённое планирование закупок, перемещений и производства
для всех местоположений логистической сети;
Одновременное планирование материалов и мощностей производственных, складских, транспортных ресурсов;
Оптимизация процесса планирования и проверка на выполнимость.
Результат
Выполнимый оптимальный план по поставкам, производству и закупкам в рамках логистической сети компании

Планирование производства
Производственное и точное планирование (PP/DS) – формирование оптималь-ного плана производства с точностью до секунды
Основные задачи
Составление производственной программы на основе плановых первичных потребностей и заказов клиента;
Планирование производства в соответствии с различными стратегиями (производство складского запаса, производство с ориентацией на заказы клиентов);
Планирование и балансировка производственных мощностей;
Оптимизация последовательности плановых производственных заказов.
Результат
Согласованный, сбалансированный, детальный план производства

Глобальная проверка доступности
Глобальная проверка доступности (GATP) – обеспечивает информацией о дос-тупности продукта по всем местоположениям логистической сети.
Основные задачи
Проверки доступности на основе заданных правил;
Обработка отставаний – перераспределение подтвержденного количества
в заказах клиента соответствии с приоритетами;
Проверка доступности в заказах клиента на основе плана производства.
Результат
Проверка доступности продукта в различных местоположениях с возможностью инициации производства заказом клиента

Единая среда и инструменты планирования
в SAP SCM-APO
месяц
год
Маркетинг и продажи
Логистика производства
Логистика снабжения
Оперативное
Планирование
Месячное
Планирование
Годовое
Планирование
SNP
SNP
DP
DP
PPDS
SNP
GATP
Плановая калькуляция
Бюджетирование
BW
ERP CO
Сменные задания
MES
SNP
час
день

Годовое планирование
SAP APO DP
Заказы клиентов
Поставки
Исторические данные для прогноза
Годовой
план продаж
по группам продуктов
Прогнозирование
SAP APO SNP
Плановые заказы
Годовой план производства
Годовой план потребности в сырье
Годовой план закупок, перемещений
Деблокирование
и дезагрегация

Месячное планирование
SAP APO DP
Месячный план продаж
SAP APO SNP
Месячный план производства готовой продукции
Проверка на выполнимость плана продаж
Месячные планы потребности в сырье, закупки и распределения
SAP ERP СО
Плановая калькуляция себестоимости

MES Система
Оперативное планирование
GATP
SAP ERP SD
Сбытовой заказ
t
Мощность 1
Мощность 2
Мощность 3
Доступно
Занято
Сегодня
Сбытовой заказ
Желаемая дата
и количество
1-е попытка загрузки
Подтвержденная
дата и
количество
Последняя загрузка
SAP APO PP/DS
Оперативный план производства

Преимущества БДО
Комплексность, позволяющая оказывать полный спектр услуг по повышению эффективности управления компанией
Доведение предлагаемых решений до практического использования. БДО Юникон готов брать на себя генеральную ответственность за результаты реализации всех предлагаемых преобразований
Технологии подготовки команды Клиента. Наша методология организации проекта обеспечивает повышение квалификации специалистов Клиента до уровня, необходимого для сопровождения и развития внедренных бизнес-решений
Мы располагаем значительной отраслевой экспертизой. Нами сформированы отраслевые решения, апробированные на реальных успешных проектах
У наших решений высокая диверсификация. Мы работаем во всех отраслях промышленности
Наши услуги сертифицированы на соответствие международному стандарту качества ISO 9001

ВОПРОСЫ
Спасибо за внимание!