Слайд 2План
Характеристика организации
Планы
Организационные цели
Организационная структура (устав, должностные инструкции)
Организация контроля
Делегирование полномочий
Система мотивации
Создание системы коммуникаций
Принятие
![План Характеристика организации Планы Организационные цели Организационная структура (устав, должностные инструкции) Организация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-1.jpg)
управленческих решений
Эффективность менеджмента
Схема проблемы
Определение направления деятельности (видение, миссия, стратегические цели)
Стратегический анализ с характеристикой (внешней среды, отрасли, внутренней среды)
Разработка стратегии (корпоративной, деловой, функциональной (кадровой и маркетинговой).
Реализация стратегии и контроль за реализацией
Слайд 3Характеристика организации
Название
Месторасположение
Вид деятельности
Устав
![Характеристика организации Название Месторасположение Вид деятельности Устав](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-2.jpg)
Слайд 4Планы
Оперативные (календарный план)
Стратегические
![Планы Оперативные (календарный план) Стратегические](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-3.jpg)
Слайд 6Организационные цели
Стратегические цели и цели подразделение
Построить дерево целей
![Организационные цели Стратегические цели и цели подразделение Построить дерево целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-5.jpg)
Слайд 8Организационная структура
Построить одну из трех предложенных организационных структур управления
Указать достоинства и недостатки
![Организационная структура Построить одну из трех предложенных организационных структур управления Указать достоинства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-7.jpg)
её
Почему именно она выбрана;
Каким образом можно избежать недостатки работы с ней?
Слайд 10Организация контроля
Каким образом на предприятии осуществляется система контроля?
![Организация контроля Каким образом на предприятии осуществляется система контроля?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-9.jpg)
Слайд 11Делегирование полномочий
Каким образом осуществляется руководством разного уровня делегирование своих полномочий?
![Делегирование полномочий Каким образом осуществляется руководством разного уровня делегирование своих полномочий?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-10.jpg)
Слайд 12Система мотивации
Материальное стимулирование
Нематериальное стимулирование
![Система мотивации Материальное стимулирование Нематериальное стимулирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-11.jpg)
Слайд 13Создание системы коммуникаций
Вертикальные и горизонтальные коммуникации
![Создание системы коммуникаций Вертикальные и горизонтальные коммуникации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-12.jpg)
Слайд 14Принятие управленческих решений
На примере показать как осуществляется процесс принятия решений
![Принятие управленческих решений На примере показать как осуществляется процесс принятия решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-13.jpg)
Слайд 19Эффективность менеджмента
Способы оценки эффективности менеджмента:
определение главных целей деятельности организации;
определение критериев деятельности организации;
определение
![Эффективность менеджмента Способы оценки эффективности менеджмента: определение главных целей деятельности организации; определение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-18.jpg)
экономических показателей эффективности управления.
Слайд 21Критерии результативности деятельности организации:
Действенность - степень достижения целей организации.
Экономичность - соотношение необходимого
![Критерии результативности деятельности организации: Действенность - степень достижения целей организации. Экономичность -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-20.jpg)
и фактического расхода ресурсов.
Качество - соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей.
Прибыльность - соотношение между доходами и суммарными издержками.
Продуктивность - соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.).
Качество трудовой жизни - условия труда работников.
Инновационная активность - внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации.
Слайд 24Определение направления деятельности
![Определение направления деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/901622/slide-23.jpg)