Метод точно-в-срок (just-in-time)

Точно-в-срок (Just-in-time)
Особенности:
базовая основа производственной Системы Toyota, метод организации производства;
во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии точно в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве.
Результаты:
устраняются простои,
минимизируются складские запасы, или сводятся к нулю.
Основные характеристики:
имеются только необходимые запасы, когда это необходимо;
улучшается качество до состояния «ноль дефектов»;
уменьшается длительность производственного цикла;
снижается размер очереди и величина производственной партии;
постепенно модифицируются операции;
минимизируются издержки.

Точно-в-срок (Just-in-time)
Метод «точно-в-срок» изобретен в 1954 г. в корпорации Тойота
Традиционная схема организации производства
Схема организации производства с применением системы
«точно-в-срок»

Точно-в-срок (Just-in-time)
Области применения JIT

Точно-в-срок (Just-in-time)
Движение сырья, материалов, полуфабрикатов, готовых изделий
при использовании метода «точно во время»

Практическое внедрение метода устранения потерь:
Точно-в-срок (Just-in-time). Потери (Muda)

Точно-в-срок (Just-in-time)
Этапы работ по предотвращению потерь

Точно-в-срок (Just-in-time)
Предпосылки эффективного применения метода

Точно-в-срок (Just-in-time)
Преимущества метода:

Точно-в-срок (Just-in-time)
Возможные проблемы применения:
Высокие затраты на транспорт и обустройство транспортного пути (высокая нагрузка на пути, возможность пробок, шум из-за транспорта).
Высокая зависимость от одного поставщика (при несоблюдении сроков поставок возможны производственные потери).
Высокая зависимость от соблюдения качества поставляемых материалов (затраты на входной контроль, рекламации).
Требуется постоянный информационный обмен (обязанность подтверждения финансового состояния поставщика и производителя).
Высокие штрафы для поставщиков из-за несоблюдения сроков поставок, высокая зависимость от одного потребителя.
Необходимость для поставщиков перемещать производства и склады ближе к потребителю.
Большие потери у поставщиков от специализации в кризисных ситуациях.