Содержание
- 2. Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. Методы управления
- 3. методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника; методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят
- 4. Можно выделить следующий набор методов управления персоналом: экономические методы административные методы социально-психологические методы
- 5. Экономические методы Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и
- 6. Хозяйственный расчет Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции
- 7. Материальное стимулирование Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот.
- 8. Административно-правовые методы Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине
- 9. Организационное воздействие Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним
- 10. Распорядительное воздействие Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и
- 11. Дисциплинарная ответственность и взыскания Дисциплина — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенными в
- 12. Материальная ответственность Материальная ответственность стороны трудового договора наступает за ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора
- 13. Административная ответственность и взыскания Административная ответственность и взыскания применяются в случаях совершения административных правонарушений, регулируемых Кодексом
- 14. За совершение административных правонарушений могут устанавливаться и применяться следующие административные наказания: предупреждение — мера административного наказания,
- 15. Социально-психологические методы Социально-психологические методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей
- 16. Социологические методы Социологические методы позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и
- 17. Партнерство Партнерство имеет важное значение для обеспечения разнообразных форм взаимоотношений в коллективе. В отличие от формальных
- 18. Психологические методы Психологические методы управления играют важную роль в работе с персоналом, направлены на конкретную личность
- 19. Психологическое планирование является новым направлением в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива. Оно
- 20. Способы психологического воздействия являются важнейшими составляющими психологических методов управления. Они обобщают необходимые и разрешенные законодательно приемы
- 22. Скачать презентацию