Оптимизация потоков денежной наличности

ВТБ 24 сегодня
2
2
5
5
5
Вклады ФЛ
Чистая прибыль
Капитал
Кредитный портфель ФЛ
Активы нетто
Клиентская база физических лиц, индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса превышает 10 млн. клиентов

Сеть офисов и банкоматов
4.0
5.0
5.7
6.4
10
0.5
0.5
0.6
0.7
1.0
Динамика развития сети офисов и банкоматов Банка в тыс. единиц
Сеть Банка на 01.04.2012 формируют 628 офисов в 69 регионах страны

Остатки наличных денежных средств
Среднедневной остаток наличных денег по всем офисам Банка составляет 38 - 40 млрд. рублей.
Динамика объемов ежегодно пересчитываемых наличных денег в центральном кассовом узле
г. Москвы (трлн. руб. в год)

Цели проекта
Уменьшение объемов денежной наличности в обороте
Оперативное управление денежной наличностью Эффективное управление расходами
Оптимизация работы кассовых узлов
Повышение прозрачности процессов

Выбор поставщика системы
Банком был проведен тендер по выбору поставщика по следующим критериям:
Выбор поставщика
Функциональность
Финансовые условия
Условия сопровождения
Характеристики внедрения (методология, план и сроки, поддержка), опыт внедрения аналогичных решений
По результатам проведенного тендера, была выбрана система
ИАС «SC-наличность» компании ООО «СОФТКЛУБ-СХ»

Модули ИАС «SC-Наличность»

Достигнутые результаты
Общие расходы на 1 офис Банка
Общие расходы на 1 банкомат
Расходы на инкассацию 1 банкомата
Среднедневные остатки на 1 офис Банка
Сокращение времени приема 1 сумки
Сокращение времени оформления документа

Внедрение системы

Достижения и дальнейшие плана
Внедрение ИАС «SC-наличность» до конца 2012 г.