Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного

Проблема исследования. Как известно, насколько бы ни было оснащённым предприятие, какие современные технологии на нём бы ни использовались, практически все результаты работы зависят от персонала – от реальных людей.
Сложность совершенствования системы управления гостиничных компанией определяют актуальность темы данной работы.
Новизна работы заключается в разработке рекомендаций по управлению персоналом в некоммерческой организации
Работа базируется на внутренних управленческих документах рассматриваемой НКО

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Целью исследования является конструирование алгоритма разработки и реализации совершенствования системы «Межрегиональной (территориальной) организации российского профсоюза работников промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области»
- изучить теоретические аспекты управления персоналом,
- рассмотреть основные цели, понятия и задачи формирования системы управления персонала современных компаний, провести системы управления персоналом «Межрегиональной (территориальной) организации российского профсоюза работников промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области»,
- разработать пути совершенствования системы управления персоналом «Межрегиональной (территориальной) организации российского профсоюза работников промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области»

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие, а также следующие эмпирические методы прикладной социологии: опрос, анализ, описание, эксперимент

СТРУКТУРА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА МРО СПБ И ЛО РОСПРОФПРОМ

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА МРО СПБ И ЛО РОСПРОФПРОМ ПО УРОВНЮ ОБРАЗОВАНИЯ

УРОВНЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА КОЛЛЕКТИВА

ВЫВОДЫ
Уровень личностной тревожности коллектива
Уровень реактивной (ситуативной) тревожности коллектива

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – СПб: Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М: Юрайт, 2020. – 381 с.
Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – М: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин.— М: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.