Принципиальные изменения организации в ходе ее жизненного цикла

Стадия создания
На этом этапе жизненного цикла наиболее широки рамки творческих процессов, связанных с развитием и поведением организации в целом.
Наиболее значительные усилия прилагаются не к самой организации, а к созданию продукта и выживание в условиях динамичного рынка.
Этим объясняется и небольшой размер организации на данном этапе, что также стимулирует к неформальным контактам между сотрудниками организации различных уровней внутренней иерархии.

Стадия роста
На стадии роста организации в управленческой деятельности усиливается роль стратегического управления, формируется миссия и ценности организации.
На данном этапе жизненного цикла организации интенсивность инновационных процессов значительно повышается.
Коммуникации, контрольные функции, административное воздействие остается пока еще неформальным.

Стадия роста
Задачи организации:
Достижение состояния, в котором экономический рост обусловлен внутренними факторами, а не внешними источниками финансирования;
Добиться высокого качества продукции, услуг или работ, являющихся основной деятельностью организации.

Стадия зрелости
Стадия зрелости организации характеризуется усложнением структуры организации и усилением формализации внутренних операций.
Степень разделения труда достигает своего максимума.
Разработка и принятие решений на данной стадии жизненного цикла становятся более консервативными, а структура организации подвергнута жесткой департаментализации, что позволяет безболезненно заменять сотрудников на более эффективных специалистов.

Стадия зрелости
Задачи организации:
Достижение общей стратегической эффективности;
Сохранение и закрепление устойчивого положения на целевом рынке.

Стадия спада
На стадии спада организация сталкивается со снижением спроса на свою продукцию и услуги, поэтому менеджмент ориентирован на поиск возможностей сохранения позиции на рынке.
На этой стадии жизненного цикла организации наблюдается рост потребности в специалистах наиболее ценных для организации направлений.
Повышается конфликтность внутри организации.
Наряду с централизацией процедур по разработке и реализации управленческих решений организация достигает своей максимальной степени бюрократизации.