Проект стратегического развития предпрития на примере ООО Концепт Груп

Цели и задачи исследования.
Оценка финансово-экономических показателей ООО «КОНЦЕПТ ГРУП».
Выявление недостатков существующей стратегии развития предприятия на основе полученных данных.
Разработка рекомендаций по изменению стратегии развития предприятия.
Внедрение новой стратегии в ООО «КОНЦЕПТ ГРУП»

Изменение количества магазинов в сравнении с основными конкурентами

SWOT-анализ ООО «КОНЦЕПТ ГРУП»

Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия.

Основные проблемы.
Интернет - магазин.
Сокрытие финансовой отчетности.
Нежелание развивать связи центр – периферия.
Отсутствие стратегии развития в новых регионах.

Способы решения основных проблем.
Территориальное расширение в Дальневосточный ФО и Сибирь.
Смена ген.директора и высшего менеджмента.
Создание системы, позволяющей персоналу коммуницировать для улучшения качества работы.
Перемещение интернет-магазина со складов в розничные магазины.

Форум для сотрудников.
Огромное количество категорий с возможностью гибкого поиска интересующих тем.
Легкость в настраивании работы форума.
Ограничения для просмотра тем.
Сохранение всей поступающей информации.
Профили сотрудников с подробным описанием.
Четкая структура обсуждения.
Возможность создания голосования.
Более мобильный аналог почты.

Интернет-магазин.
Распределение функций по его обслуживанию между различными департаментами
Передача некоторых обязанностей розничным магазинам
Сокращение количества выпускаемой продукции

Условия продажи франшизы
ООО «Концепт Груп»
1. Право пользования зарегистрированной торговой маркой Concept Club, Acoola, Infinity Lingeriе.
2. Содействие в поиске торговых площадей и оказание юридической помощи в заключении договоров аренды.
3. Бесплатная разработка индивидуального дизайн - проекта и архитектурного.
1 800 000 – 2 100 000 рублей.

Анализ поступлений от продаваемых франшиз

Динамика покупки франшиз.

Возможности компании и региона.
1.Помощь компании в развитии..
2. Освоение нового рынка.
3. Увеличение объема продаж.
4. Снижение расходов на логистику.
5. Разработка новых коллекций и брендов.
6. Создание рабочих мест для местного населения.
7. Вклад в развитие региона.
8. Перспектива развития на всей территории Сибири.