«Социальный маркетинг – область для реализации профессиональных и творческих амбиций». - презентация

2
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (pmbok).
Социальный проект – это проект, направленный на решение актуальных общественных проблем.
Признаки социального проекта:
Не предполагает получения прибыли.
Направлен на социальное развитие, приводит к реальным изменениям в обществе.
Описание или признаки социального проекта

3
Выбрать «студенческие» проекты для реализации
Возможные варианты
День студенческого самоуправления.
Проект развития собственной карьеры.
Что-то личное и романтическое
Выбрать «руководителей» проектов
Задание

4
Проверьте свою мотивацию
Определите цели
Определите стейкхолдеров и их интересы
Спланируйте действия
Действуйте
Оцените достигнутое
Основные этапы

КАКИЕ ПРОЕКТЫ МЫ ВЫБИРАЕМ
5
Дело не в дороге, которую мы выбираем; то, что внутри нас, заставляет нас выбирать дорогу
О. Генри «Дороги, которые мы выбираем»

6
Ричард Брэнсон – человек-предприниматель. Партнёрства с Нельсоном Манделой, Альбертом Гором, Биллом Клинтоном. Борется с глобальным потеплением. Устанавливал рекорды в экстремальных видах спорта. Отказался, когда почувствовал реальную угрозу жизни.
Билл Гейтс – возглавил Фонд «Билла и Мелинды Гейтс». Программа по предупреждению и лечению СПИДа и туберкулёза, борьба с малярией, проект по иммунизации детей в Индии и Африке. В Соединённых Штатах - совершенствование системы образования.
Ринат Ахметов – возглавляет Фонд «Развитие Украины». Объявил войну эпидемии туберкулёза в Украине. Борется с сиротством, поставил задачу привнести мировой стандарт борьбы с онкологией в Украину.
Альберт Гор – борьба с Глобальным потеплением. Лауреат Нобелевской премии. Создатель фильма «Неудобная истина».
«Жизнь замечательных людей»

7
Проверьте свою мотивацию
Определите цели
Определите стейкхолдеров и их интересы
Спланируйте действия
Действуйте
Оцените достигнутое
Основные этапы

8
S - specific - точная, конкретная.
M - measurable - измеримая.
A - achievable - достижимая.
R - realistic - реалистичная.
T - time-bound – ограниченная во времени.
Цель проекта

Примеры целей

9
Фактография
«Space shuttle»
«Союз»
Какой проект Вы считаете более успешным?
ГОЛОСОВАНИЕ

10
«Space shuttle» VS. «Союз»
«Space shuttle»
Количество полётов – 130
Первый и последний полёт – 1981 - 2010
Количество отправленных людей - 822
Количество смертей – 14 (1986 – шаттл «Челленджер» - 7 чел., 2003 – шаттл «Колумбия» - 7 чел)
Продолжение проекта - в 2010 полёты будут завершены. После 2010 года США остаются без собственных пилотируемых кораблей и не будут иметь независимого доступа на МКС.
«Союзы»
Количество полётов – 102
Первый и последний полёт – 1967 - 2010
Количество отправленных людей - 252
Количество смертей – 4 (1967 – корабль «Союз 1» - 1 чел.; 1971 – «Союз 11» - 3 чел.)
Продолжение проекта - следующий полёт май 2010. В планах существенная модернизация российских космических кораблей.

11
Успешность выбранных проектов
Задание: Определите цели выбранных проектов. Определите критерии успеха.

12
«Вижу землю. Похоже, мы как никогда близки к цели»
Христофор Колумб
УСПЕШНОСТЬ ПРОЕКТА
В поисках короткого пути
в Индию

13
Проверьте свою мотивацию
Определите цели
Определите стейкхолдеров и их интересы
Спланируйте действия
Действуйте
Оцените достигнутое
Основные этапы

14
Как Колумб заразил своей идеей
Проект не заинтересовал правительство и купцов Генуи (до 1480).
В 1484 представил проект португальскому королю. Король отказал в финансировании. После Колумбу отказали король Испании, Англии, частные судовладельцы.
В Испании сумел договориться с испанским королем и купцами (заручившись поддержкой влиятельных людей), предложив им большие выгоды, при успешном проведении морской экспедиции, а именно - себе он забирал только десятую долю всего найденного, но становился владельцем всех открытых земель.
Первая экспедиция стартовала в августе 1492 года

15
Стейкхолдеры/заинтересованные лица

16
Стейкхолдеры
Определите основные группы стейкхолдеров и их интересы.

17
«Судьба Колумба»
ХОРОШО
Процесс:
На открытые острова по предложению Колумба начали отправлять преступников - избавление Испании от нежелательных элементов, снижение расходов на содержание в тюрьмах, обеспечение освоения вновь открытых земель.
Настойчивость в поиске финансирования – не отступал от своей идеи.
Продолжение экспедиций, не смотря на ряд «неудачных» (не было найдено золота) открытий.
Результат:
Колумбу за его великие открытия испанским монархом был пожалован дворянский герб.
Обессмертил своё имя.
Привёз богатство Королеве, как и обещал.
ПЛОХО
Процесс:
Порабощение и истребление местного населения открытых земель (о. Гаити (Эспаньола)).
Бунт на корабле из-за затянувшейся экспедиции.
Результат:
Монопольное право Колумба на открытие новых земель было отменено, его вместе с братьями арестовали и отправил в Испанию. Однако, потом обвинения были сняты.
Он не смог добиться восстановления дарованных ему прав и привилегий, а все деньги истратил на товарищей по путешествиям.
При жизни заслуги не были учтены.
Он так и не открыл Индию.

18
Проверьте свою мотивацию
Определите цели
Определите стейкхолдеров и их интересы
Спланируйте действия
Действуйте
Оцените достигнутое
Основные этапы

19
Пример 1 Декомпозиции работ

20
Декомпозиция работ Региональной программы проекта «Остановим туберкулёз»
09.05.10

21
«Пример» декомпозиции работ

Разбейте проект на несколько подпроектов.
Каждый из подпроектов, в свою очередь, разбейте на некоторое число подподпроектов. Продолжайте до необходимого уровня детализации (уровень пакета работ).
Закрепите ответственных.
Важно
Обеспечить полноту: необходимость и достаточность действий/подпроектов.
Отталкиваться от цели и задач, а не от предыдущей деятельности и/или наличия инструментов («опираться на платан»).
Формулировать все в терминах задач, подзадач или действий.
Обеспечить логику проекта: нет действий без результата, нет результата без действий. Нет разрывов в структуре.
Выбирать правильный уровень.
Структура декомпозиции работ (СДР, или Work Breakdown Structure, WBS).
22

Пример 2 Декомпозиции работ
23

24
Проверьте свою мотивацию
Определите цели
Определите стейкхолдеров и их интересы
Спланируйте действия
Действуйте
Оцените достигнутое
Основные этапы