Связьинвест: новые возможности роста

I. ОАО «Связьинвест» в отрасли телекоммуникаций
II. Развитие новых услуг
III. Внутрикорпоративное реформирование и оптимизация бизнеса
IV. Статус естественной монополии и регулирование тарифов
Связьинвест – новые возможности роста

ОАО «Связьинвест»
Государство
75% - 1 акция
Mustcom
25% + 1 акция
ОАО “Связьинвест”
История:
Создание ОАО «Связьинвест» - 18 сентября 1995 года.
Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997 г.
Интеграция компаний – 72 компании связи в течение 2000-2002 годов были объединены в 7 компаний.
МГТС
Прочие
Ростелеком
7 компаний связи

География компаний ОАО «Связьинвест»
ОАО «Северо-Западный
Телеком»
3,6 млн. акт. линий
Капит. 688 млн. долл.
ОАО «ЦентрТелеком»
6,2 млн. акт. линий
Капит. 813 млн. долл.
ОАО «ЮТК»
3,8 млн. акт. линий
Капит. 444 млн. долл.
ОАО «Дальсвязь»
1,2 млн. акт. линий
Капит. 171 млн. долл.
ОАО «Сибирьтелеком»
3,8 млн.акт. линий
Капит. 995 млн. долл.
ОАО «Уралсвязьинформ»
3,8 млн. акт. линий
Капит. 1 568 млн. долл.
ОАО «ВолгаТелеком»
4,3 млн. акт. линий
Капит. 1 274 млн. долл.
ОАО «Ростелеком» обладает мощной магистральной сетью связи, охватывающей практически всю территорию России. Общая протяженность сети Компании составляет порядка 200 тысяч километров. Уровень капитализации Компании составляет 1 963 млн. долларов.

Показатели деятельности группы компаний «Связьинвест»
1,56
1,28
0,99
3,8
2,8
4,9
3,6
6,4
4,9
2002
2003
2004
2002
2003
2004
Выручка Затраты
Млрд.
долл.
Млрд.
долл.
Выручка и затраты*
Прибыль от продаж*
*Данные представлены с учетом показателей ОАО «МГТС»
31,3
33,0
Монтированная емкость
34,9
2002
2003
2004
млн.
№№
2005 (план)
5,7
7,6
1,82
2005 (план)
2005 (план)
36,0

I. ОАО «Связьинвест» в отрасли телекоммуникаций
II. Развитие новых услуг
III. Внутрикорпоративное реформирование и оптимизация бизнеса
IV. Статус естественной монополии и регулирование тарифов
Связьинвест – новые возможности роста

ОАО «Связьинвест» владеет широкой ресурсной базой для интенсивного развития новых услуг
Компании ОАО «Связьинвеста» имеют уникальную инфраструктуру
Компании ОАО «Связьинвест» обладают широкой клиентской базой и имеют выходы на конечных пользователей
География компаний ОАО «Связьинвест» охватывает всю территорию Российской Федерации
Маркетинговая стратегия компаний ОАО «Связьинвест» определяет создание мультисервисных сетей в качестве стратегического направления
Опытные базы компаний ОАО «Связьинвест» выступают площадками для испытаний нового оборудования для мультисервисных сетей.
Развитие мультисервисных сетей приведет к активизации электронного бизнеса, объединению филиалов компаний и деловых партнеров в единое инфокоммуникационное пространство

Интеллектуальные сети связи
В 2004 году доходы МРК от интеллектуальных услуг выросли на 50% к уровню 2003 года
Услуги
Предоплаченная универсальная карта
Телеголосование
Сервисы за дополнительную плату
«Горячие линии»
Во всех МРК находятся в эксплуатации интеллектуальные платформы разного уровня
ОАО «Ростелеком» обеспечивает интеллектуальными услугами абонентов на всей территории страны

Развитие мультимедийных услуг
ОАО «Уралсвязьинформ» завершил строительство первой в России коммерческой сети нового поколения на базе технологии NGN
широкополосный доступ в Интернет
видео по требованию (VOD)
Интернет-телевидение (IPTV)
виртуальные частные сети (VPN)
виртуальные выделенные линии (VLL)
IP Centrex –
виртуальные частные голосовые сети
видео и аудио конференции
IP-контактный центр
Возможности
сетей нового поколения компаний холдинга
обеспечивают
предоставление новых
высокоинтеллектульных
мультимедийных услуг
Услуги
для населения
Услуги для
юридических лиц

Интернет-услуги и IP-телефония
597
1018
2002
2003
2004
Объем информации, переданной
по сети Интернет, Тбайт
1 868
61
91
2002
2003
Млн.
долл.
Доходы от Интернет-услуг и IP-телефонии
2004
156
2005 году доходы от Internet и IP-телефонии составят 260 млн. долл.

ОАО «Связьинвест» оказывает услуги сотовой связи в 20 субъектах Российской Федерации.
Дочерними и зависимыми обществами ОАО «Связьинвест» реализуется политика укрупнения сотового бизнеса и его интеграцию с фиксированным.
Доход от оказания услуг сотовой связи в 2004 году - около 519 млн. долл. (+40% по отношению к 2003 году).
Рост количества абонентов
(стандарт GSM):
01.01.04
01.01.02
01.01.03
01.01.05
1 200
1 974
2 367
Тыс. чел.
Тыс. чел.
Количество абонентов по регионам
(на 01.04.05):
Сибирь
Поволжье
Урал
ОАО «Связьинвест» занимает уверенную позицию на региональном рынке сотовой связи
01.04.05

Интеграция услуг фиксированной и мобильной связи – новые возможности развития
ОАО «Уралсвязьинформ» осуществляет консолидацию активов дочерних GSM-операторов и нацелено на конвергенцию традиционных и новых услуги связи

USD 371 млн.
USD 661 млн.
USD 464 млн.
USD 239 млн.
Рост инвестиций в развитие новых услуг в 2005 году
Традиционная телефония
Прочее
2003
2005 план
2004
159,6
298,6
464,0
Развитие инфраструктуры
Новые услуги и IT технологии
Динамика инвестиций в развитие новых услуг
Доля инвестиций в развитие новых услуг возрастет в 2 раза и составит 27% в общем объеме инвестиций.
Срок окупаемости инвестиций в развитие новых услуг – 3-4 года.
USD
млн.
Структура инвестиционного плана

I. ОАО «Связьинвест» в отрасли телекоммуникаций
II. Развитие новых услуг
III. Внутрикорпоративное реформирование и оптимизация бизнеса
IV. Статус естественной монополии и регулирование тарифов
Связьинвест – новые возможности роста

ERP-система – эффекты внедрения
Улучшение
управление
финансами
Увеличение эффективности управления человеческими ресурсами
Увеличение эффективности управления закупками

Успешно завершается первая фаза проекта преобразования биллинга
Единая биллинговая система – эффекты внедрения
Основные результаты:
- Проведен анализ текущей ситуации с биллинговыми процессами и системами во всех компаниях
- Разработано техническое задание на автоматизированные системы расчетов
- Разработан высокоуровневый план на ближайшие 4 года
- Разработан детальный типовой план внедрения в компаниях холдинга

Система управления операционными рисками
В ОАО «Сибирьтелеком» и ОАО «ЮТК» реализуются пилотные проекты: разработаны основные подходы к управлению рисками процесса, изменены структуры департаментов внутреннего аудита

Оптимизация численности кадрового состава
В компаниях группы «Связьинвест» идет разработка программы оптимизации численности кадрового состава
43,8
56,0
51,1
37,5
%
77
102
95
85
Лин./ работ.
Динамика численности кадрового состава
Количество линий на работки и уровень цифровизации
Тыс. чел.

I. ОАО «Связьинвест» в отрасли телекоммуникаций
II. Развитие новых услуг
III. Внутрикорпоративное реформирование и оптимизация бизнеса
IV. Статус естественной монополии и регулирование тарифов
Связьинвест – новые возможности роста

“естественная монополия - состояние товарного рынка, при котором удовлетворение спроса на этом рынке эффективнее в отсутствие конкуренции в силу технологических особенностей производства…, а товары, производимые субъектами естественной монополии, не могут быть заменены в потреблении другими товарами…” *
* Закон о естественных монополиях
Критерий № 1 - отсутствие конкуренции
Критерий № 2 - товары не могут быть заменены в потреблении
На телекоммуникационном рынке наблюдается мобильная канибализация – мобильная связь замещает фиксированную
Динамика развития подвижной связи в России
Динамика монтированной емкости компаний холдинга «Связьинвест»
Снижение доли доходов компаний «Связьинвеста» свидетельствует о высокой конкуренции на российском телекоммуникационном рынке
Назрела необходимость пересмотра критериев «естественного монополизма»

Уровень тарифов на местную связь в сравнении с европейскими операторами
Средний тариф, долл. США в месяц*
Средний тариф в России составляет порядка 50% своего аналога в Центральной и Восточной Европе и на 60% ниже, чем в странах Балтии.
Средний тариф по МРК составляет $6,9 в месяц
5,7
6,0
6,3
6,9
12,5
11,4
7,8
6,9
8,7
17,0
18,0
15,8
ЮТК
Волга-Телеком
Центр-Телеком
Сибирь-Телеком
СЗТ
Урал-связь-информ
Даль-связь
Cesky-Telecom
Matav
TPSA
Lietuvos Telecomas
Lattelekom
* CeskyTelecom, Matav, Lietuvos Telecomas, Lattelekom - экспертная оценка ОАО «Связьинвест»

Необходимость дальнейшего совершенствования регуляторной политики
Признание факта наличия конкуренции в области фиксированной связи в крупных российских городах и освобождение от тарифного регулирования на этих рынках
Предоставление компаниям холдинга возможности разработки гибких тарифных планов для разных категорий потребителей (что станет возможным после принятия Правительством РФ постановления «О государственном регулировании тарифов на услуги общедоступной электросвязи и общедоступной почтовой связи»)