Содержание
- 2. Риски на проекте На практике сроки выполнения работ обычно являются довольно неопределенными. Нельзя предусмотреть все события,
- 3. Метод PERT Популярный алгоритм управления рисками на проекте – методом оценки и пересмотра проектов (Project Evaluation
- 4. Пример Итоги темы
- 5. Пример Итоги темы Критический путь: A-B-D-F-H-I Т – продолжительность проекта. Ожидаемая продолжительность проекта = сумме ожидаемых
- 6. Пример Итоги темы Оценим вероятность завершения проекта, например, за Т = 48 сут. Рассчитаем функцию Z:
- 8. Скачать презентацию
Слайд 2Риски на проекте
На практике сроки выполнения работ обычно являются довольно неопределенными. Нельзя
Риски на проекте
На практике сроки выполнения работ обычно являются довольно неопределенными. Нельзя

предусмотреть все события, которые могут вызвать задержку выполнения той или иной работы.
Неопределенность сроков выполнения операций означает, что общая продолжительность проекта также подвержена неопределенности. В результате возникают различные риски.
Неопределенность сроков выполнения операций означает, что общая продолжительность проекта также подвержена неопределенности. В результате возникают различные риски.
Итоги темы
Слайд 3Метод PERT
Популярный алгоритм управления рисками на проекте – методом оценки и пересмотра
Метод PERT
Популярный алгоритм управления рисками на проекте – методом оценки и пересмотра

проектов (Project Evaluation and Review Technique – PERT).
Для каждой работы проекта принимаются три оценки продолжительности выполнения:
наиболее вероятное (нормальное) время выполнения m – характеризует усредненные условия выполнения работы и определяется как время выполнения работы при нормальных условиях;
оптимистическая (минимальная) оценка времени а – соответствует наиболее благоприятным условиям выполнения работы, когда все идет по плану;
пессимистическая (максимальная) оценка времени b – соответствует самым неблагоприятным условиям выполнения работы (нехватка рабочей силы, перебои в снабжении, механические поломки и т.д.).
В методе PERT принимается бета-распределение продолжительности работ с модой в точке m и концами в точках a и b:
Для каждой работы проекта принимаются три оценки продолжительности выполнения:
наиболее вероятное (нормальное) время выполнения m – характеризует усредненные условия выполнения работы и определяется как время выполнения работы при нормальных условиях;
оптимистическая (минимальная) оценка времени а – соответствует наиболее благоприятным условиям выполнения работы, когда все идет по плану;
пессимистическая (максимальная) оценка времени b – соответствует самым неблагоприятным условиям выполнения работы (нехватка рабочей силы, перебои в снабжении, механические поломки и т.д.).
В методе PERT принимается бета-распределение продолжительности работ с модой в точке m и концами в точках a и b:
Итоги темы
a
b
m
Математическое ожидание работы:
Дисперсия продолжительности работы:
Слайд 4Пример
Итоги темы
Пример
Итоги темы

Слайд 5Пример
Итоги темы
Критический путь: A-B-D-F-H-I
Т – продолжительность проекта.
Ожидаемая продолжительность проекта = сумме ожидаемых
Пример
Итоги темы
Критический путь: A-B-D-F-H-I
Т – продолжительность проекта.
Ожидаемая продолжительность проекта = сумме ожидаемых

продолжительностей критических работ:
μ(T) = 5 + 9 + 4 + 13 + 6 + 8 = 45
Дисперсия продолжительности проекта = сумме дисперсий продолжительности критических работ:
σ2(T) = 1 + 1 + 1 + 4 + 1 + 1 = 9
Среднеквадратическое отклонение продолжительности проекта:
σ(T) = 3
Ожидаемая длительность проекта составит:
T = 45 ± 3, т.е. от 42 до 48 сут.
μ(T) = 5 + 9 + 4 + 13 + 6 + 8 = 45
Дисперсия продолжительности проекта = сумме дисперсий продолжительности критических работ:
σ2(T) = 1 + 1 + 1 + 4 + 1 + 1 = 9
Среднеквадратическое отклонение продолжительности проекта:
σ(T) = 3
Ожидаемая длительность проекта составит:
T = 45 ± 3, т.е. от 42 до 48 сут.
Слайд 6Пример
Итоги темы
Оценим вероятность завершения проекта, например, за Т = 48 сут.
Рассчитаем функцию
Пример
Итоги темы
Оценим вероятность завершения проекта, например, за Т = 48 сут.
Рассчитаем функцию

Z:
По справочной таблице определяем вероятность:
Р = 0,8413
Теперь оценим вероятность досрочного завершения проекта, например, за Т = 42 сут.
Функция Z:
Вероятность:
Р = 1 – 0,8413 = 0,1587
По справочной таблице определяем вероятность:
Р = 0,8413
Теперь оценим вероятность досрочного завершения проекта, например, за Т = 42 сут.
Функция Z:
Вероятность:
Р = 1 – 0,8413 = 0,1587
Z
P
- Предыдущая
Уклонение вирусов от действия иммуной системыСледующая -
Коми национальная кухня
Компетентностно-ориентированное образование
Презентация на тему СОЦИАЛЬНАЯ ФИЛОСОФИЯ» (часть 2)
ТИХИЙ ОКЕАН. Географическое положение. Природа. Освоение человеком
ФУТБОЛ Муниципальный турнир
Имена героев Великой Отечественной войны на карте Москвы
Приоритетные направления статистической деятельности Стратегия информационной работы по сопровождению итогов переписи населен
Материальные атрибуты - факторы привлекательности мест
Презентация на тему Осень в произведениях русских художников
Искусство театра
Праздники в январе
Инновационная деятельность учителя физики
Старец Амвросий Оптинский
Системы онлайн-банкинга
День Матери - особый праздник
«ЗОЛОТОЕ СЕЧЕНИЕ»
Цели внедрения системы бюджетирования
Управление уроком – важнейший фактор развития современной школы
Облачные технологии для медицины – вопросы безопасностиИ.А.Трифаленков, начальник отдела ИБ проекта «Информационное общество»
Взаимодействие избирательных комиссий и региональных опросных центров Владимир Звоновский Фонд социальных исследований (Самара)
Барьеры общения
Екатеринбург 2011 Использование навигационных систем ГЛОНАСС/GPS для контроля содержания автодорог.
Важность правильного позиционирования бренда в социальных медиа
Франц Йозеф Гайдн
Кодирование информации
Бизнес – проект создания детского кафе «Сладкоежка по оказанию услуг детского питания»
Силы в механике
Производитель: (Италия)
Determination of tenses (examples)