Содержание
- 2. Риски на проекте На практике сроки выполнения работ обычно являются довольно неопределенными. Нельзя предусмотреть все события,
- 3. Метод PERT Популярный алгоритм управления рисками на проекте – методом оценки и пересмотра проектов (Project Evaluation
- 4. Пример Итоги темы
- 5. Пример Итоги темы Критический путь: A-B-D-F-H-I Т – продолжительность проекта. Ожидаемая продолжительность проекта = сумме ожидаемых
- 6. Пример Итоги темы Оценим вероятность завершения проекта, например, за Т = 48 сут. Рассчитаем функцию Z:
- 8. Скачать презентацию
Слайд 2Риски на проекте
На практике сроки выполнения работ обычно являются довольно неопределенными. Нельзя
Риски на проекте
На практике сроки выполнения работ обычно являются довольно неопределенными. Нельзя

предусмотреть все события, которые могут вызвать задержку выполнения той или иной работы.
Неопределенность сроков выполнения операций означает, что общая продолжительность проекта также подвержена неопределенности. В результате возникают различные риски.
Неопределенность сроков выполнения операций означает, что общая продолжительность проекта также подвержена неопределенности. В результате возникают различные риски.
Итоги темы
Слайд 3Метод PERT
Популярный алгоритм управления рисками на проекте – методом оценки и пересмотра
Метод PERT
Популярный алгоритм управления рисками на проекте – методом оценки и пересмотра

проектов (Project Evaluation and Review Technique – PERT).
Для каждой работы проекта принимаются три оценки продолжительности выполнения:
наиболее вероятное (нормальное) время выполнения m – характеризует усредненные условия выполнения работы и определяется как время выполнения работы при нормальных условиях;
оптимистическая (минимальная) оценка времени а – соответствует наиболее благоприятным условиям выполнения работы, когда все идет по плану;
пессимистическая (максимальная) оценка времени b – соответствует самым неблагоприятным условиям выполнения работы (нехватка рабочей силы, перебои в снабжении, механические поломки и т.д.).
В методе PERT принимается бета-распределение продолжительности работ с модой в точке m и концами в точках a и b:
Для каждой работы проекта принимаются три оценки продолжительности выполнения:
наиболее вероятное (нормальное) время выполнения m – характеризует усредненные условия выполнения работы и определяется как время выполнения работы при нормальных условиях;
оптимистическая (минимальная) оценка времени а – соответствует наиболее благоприятным условиям выполнения работы, когда все идет по плану;
пессимистическая (максимальная) оценка времени b – соответствует самым неблагоприятным условиям выполнения работы (нехватка рабочей силы, перебои в снабжении, механические поломки и т.д.).
В методе PERT принимается бета-распределение продолжительности работ с модой в точке m и концами в точках a и b:
Итоги темы
a
b
m
Математическое ожидание работы:
Дисперсия продолжительности работы:
Слайд 4Пример
Итоги темы
Пример
Итоги темы

Слайд 5Пример
Итоги темы
Критический путь: A-B-D-F-H-I
Т – продолжительность проекта.
Ожидаемая продолжительность проекта = сумме ожидаемых
Пример
Итоги темы
Критический путь: A-B-D-F-H-I
Т – продолжительность проекта.
Ожидаемая продолжительность проекта = сумме ожидаемых

продолжительностей критических работ:
μ(T) = 5 + 9 + 4 + 13 + 6 + 8 = 45
Дисперсия продолжительности проекта = сумме дисперсий продолжительности критических работ:
σ2(T) = 1 + 1 + 1 + 4 + 1 + 1 = 9
Среднеквадратическое отклонение продолжительности проекта:
σ(T) = 3
Ожидаемая длительность проекта составит:
T = 45 ± 3, т.е. от 42 до 48 сут.
μ(T) = 5 + 9 + 4 + 13 + 6 + 8 = 45
Дисперсия продолжительности проекта = сумме дисперсий продолжительности критических работ:
σ2(T) = 1 + 1 + 1 + 4 + 1 + 1 = 9
Среднеквадратическое отклонение продолжительности проекта:
σ(T) = 3
Ожидаемая длительность проекта составит:
T = 45 ± 3, т.е. от 42 до 48 сут.
Слайд 6Пример
Итоги темы
Оценим вероятность завершения проекта, например, за Т = 48 сут.
Рассчитаем функцию
Пример
Итоги темы
Оценим вероятность завершения проекта, например, за Т = 48 сут.
Рассчитаем функцию

Z:
По справочной таблице определяем вероятность:
Р = 0,8413
Теперь оценим вероятность досрочного завершения проекта, например, за Т = 42 сут.
Функция Z:
Вероятность:
Р = 1 – 0,8413 = 0,1587
По справочной таблице определяем вероятность:
Р = 0,8413
Теперь оценим вероятность досрочного завершения проекта, например, за Т = 42 сут.
Функция Z:
Вероятность:
Р = 1 – 0,8413 = 0,1587
Z
P
- Предыдущая
Уклонение вирусов от действия иммуной системыСледующая -
Коми национальная кухня
Леопольд Антонович Сулержицкий(Лев Леопольд Мария)1872 год, 27 ноября - 1916 год, 17 декабря
Чугун и сталь
Презентация на тему Архитектура и живопись в в XIV – XVI веках
Удивительный растительный мир Австралии
Welcome to Телесейлз сервис
Деревня на берегу онего
Профили защиты средств доверенной загрузки
Поддержка малого бизнеса в Москве
Коррупционные преступления – дача и получение взятки, коммерческий подкуп, служебный подлог
Наша безопасность. Чтобы путь был счастливым
Abeilles (verbes)
Проектная деятельность на уроках литературы в 5 классе
Презентация на тему Вводные слова и их значени
Вертолёт
Сеть Магазинов горящих путевок. Фотоотчет
Претендент Черкашина Вера Вячеславовна учитель информатики и ИКТ МКОУ «Никольская СОШ» Новоусманского муниципального района В
Мораль и нравственность 4 класс
Почему нужно беречь воду?
Внутреннее ухо
Охрана труда молодёжи и женщин в Российской Федерации
Мастерская весны Каменева Татьяна Анатольевна МОУ «СОШ № 1» г.Валуйки
Пример анализа маркетинг-микс товара
Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у охороні здоров'я
RAIMONDI Оборудование для плиточников
ЯЯЯСЕНТЯБРЬ22
подсистема анализа показателей безотказности радиоэлектронных средств АСОНИКА-Б
сектор поведения конкурсных процедур
Типы рыночных структур в медиаиндустрии