проектов (Project Evaluation and Review Technique – PERT).
Для каждой работы проекта принимаются три оценки продолжительности выполнения:
наиболее вероятное (нормальное) время выполнения m – характеризует усредненные условия выполнения работы и определяется как время выполнения работы при нормальных условиях;
оптимистическая (минимальная) оценка времени а – соответствует наиболее благоприятным условиям выполнения работы, когда все идет по плану;
пессимистическая (максимальная) оценка времени b – соответствует самым неблагоприятным условиям выполнения работы (нехватка рабочей силы, перебои в снабжении, механические поломки и т.д.).
В методе PERT принимается бета-распределение продолжительности работ с модой в точке m и концами в точках a и b:
Итоги темы
a
b
m
Математическое ожидание работы:
Дисперсия продолжительности работы: