Внедрение системы КСО HR-подразделением. Практика Внешэкономбанка. Москва 2012

Основные исторические этапы развития Внешэкономбанка
Государственная корпорация “Банк развития и внешнеэкономической деятельности ( Внешэкономбанк )” создана на базе Банка внешнеэкономической деятельности СССР – одного из крупнейших финансовых институтов страны
Основание предшественника -Внешторгбанка СССР
Внешторгбанк СССР переименован
во Внешэкономбанк СССР
Назначен Агентом Правительства
Российской Федерации
Покупка 94,6% акций ЗАО «Росэксимбанк».
Назначен государственной управляющей компанией по управлению средствами Пенсионного фонда Российской Федерации
Повышение рейтинга агентствами Fitch и S&P до ВВВ. Повышение рейтинга агентством Moody’s до Ваа2. Успешное привлечение Внешэкономбанком первого синдицированного кредита в размере 500 млн. долларов США
Рейтинги Fitch and S&P
подняты до BBB+
Подписан Федеральный закон “О Банке развития” от 17.05.2007 № 82-ФЗ

Вклад Внешэкономбанка в устойчивое развитие

Решение о внедрении принципов КСО
Актуальность КСО

КСО: определение Внешэкономбанка
Корпоративная социальная ответственность –
добровольный вклад организации в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью и осуществляемый преимущественно ДОПОЛНИТЕЛЬНО по отношению к требованиям законодательства

КСО как результат совместных действий
Подразделения в Банке
Заинтересованные стороны
Эффективная стратегия КСО

В рамках интегрированного подхода одно из подразделений должно стать «драйвером» темы КСО внутри компании.
Сотрудники – одна из главных заинтересованных сторон компании и многие социальные программы направлены именно на них и осуществляются HR-подразделением (обучение, личностный рост, социальный пакет, корпоративные коммуникации и др.)
Сотрудники компании являются основными реализаторами КСО-программ и любые шаги по внедрению принципов КСО необходимо начинать с работы с внутренней аудиторией, иначе велик риск получить негативный отклик на внешние социальные программы.
Почему HR?
CSR – HR = PR (по мнению Stranberg Consulting)

Этапы развития системы КСО Внешэкономбанка
Создание подразделения, ответственного за развитие системы КСО Банка
Анализ опыта банков развития в области КСО
Проведение внутреннего аудита системы КСО Внешэкономбанка
Утверждение Положения о Политике КСО Внешэкономбанка
Утверждение Положения о социальной (нефинансовой) отчетности Внешэкономбанка
Подготовка отчета об устойчивом развитии за 2010 год
Проведение общественных слушаний по отчету
Проведение серии семинаров по вопросам КСО для сотрудников Внешэкономбанка и его дочерних организаций
Проведение второй международной конференции «Инвестиции в устойчивое развитие. Роль финансового сектора»
Присоединение к Глобальному договору ООН
Перевод отраслевого приложения к Руководству GRI для сектора
финансовых услуг
Публикация первого отчета Внешэкономбанка об устойчивом развитии за 2009 год
Проведение первой международной конференции «Инвестиции в устойчивое развитие. Роль госкорпораций и компаний с государственным участием»
2010
2008-2009
Утверждение Стратегии КСО Внешэкономбанка
Проведение серии мероприятий по внедрению принципов ответственного финансирования
Создание Рабочей группы по внедрению практики ответственного финансирования
2012
2011

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ КСО ВНЕШЭКОНОМБАНКА
Формирование качественной профессиональной среды в сфере инвестиционной деятельности
Взаимодействие с заинтересованными сторонами и нефинансовая отчетность
Образовательный проект Внешэкономбанка, повышение информированности участников рынка проектов ГЧП и т.п.
Публикация отчетов в области устойчивого развития, проведение общественных слушаний и т.п.
Продвижение принципов КСО в деловом сообществе
Организация конференций, семинаров по тематике КСО для сотрудников Внешэкономбанка, дочерних организаций, входящих в Группу Внешэкономбанка, представителей бизнес-сообщества
Ответственная деловая практика
Ответственная трудовая практика
Управление собственным экологическим воздействием Внешэкономбанка
Благотворительность и волонтерство
Учет экологических и социальных факторов в процессе принятия инвестиционных решений и последующей реализации проектов
Профессиональная этика, противодействие коррупции, управление закупками и т.п.
Социальное обеспечение персонала Внешэкономбанка, система профессиональной подготовки и т.п.
Внедрение технологий энерго- и ресурсосбережения в здании Внешэкономбанка
Развитие практики ответственного финансирования

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОТЧЕТНОСТИ ВНЕШЭКОНОМБАНКА В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Содержит информацию о результативности Внешэкономбанка в области устойчивого развития
Подготовлен в соответствии с Руководством GRI (версия 3.0) и отраслевым приложением для сектора финансовых услуг
Прошел независимое подтверждение
2009
2010
2011
Содержит информацию о результативности Внешэкономбанка, ОАО «МСП Банк», ЗАО РОСЭКСИМБАНК, ОАО АКБ «Связь-Банк», ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК» в области устойчивого развития
Подготовлен в соответствии с Руководством GRI (версия 3.0) и отраслевым приложением для сектора финансовых услуг
Прошел независимое подтверждение
Вынесен на обсуждение в рамках общественных слушаний
Будет содержать информацию о результативности в области устойчивого развития по всей Группе Внешэкономбанка
Будет подготовлен в соответствии с Руководством GRI (версия 3.1)
Будет включать информацию о достижении целей ГД ООН
Пройдет независимое подтверждение
Будет вынесен на обсуждение в рамках общественных слушаний
2012 +
Будет содержать информацию о результативности в области устойчивого развития по всей Группе Внешэкономбанка
Будет подготовлен в соответствии с Руководством GRI (версия 3.1)
Будет иметь уровень подтверждения А+