Введение в экономику

Введение в экономику
(Тематический план лекций)

Что делают экономисты, работающие на предприятии

Экономисты всех профессий и специальностей на предприятиях обеспечивают осуществление процесса управления предприятием.

Управление – деятельность, направленная на достижение целей.

Постановка целей деятельности – основа эффективного управления предприятием.

Примеры целей деятельности предприятия:
Благосостояние собственников, владельцев предприятия.
Рост капитализации предприятия.
Получение прибыли.

Управление предприятием обеспечивает система управления предприятием.

Состав элементов системы управления
Управляющая подсистема – это руководство предприятия, менеджмент (специалисты, осуществляющие управление).
Управляемая подсистема – процессы производства и реализации продукции, подразделения их осуществляющие.
Вход:
производственные подразделения и процессы, находящиеся в начале логистических целей
Управленческие подразделения, воспринимающие рыночную информацию.
Выход:
Производимая продукция
Денежные потоки
доходы

Принципиальная схема процесса управления
Управляющая
Подсистема
Управляемая
Подсистема
Обратная связь
Выход,
Продукт (результаты)
Вход
Ресурсы (затраты)
Влияние среды
Управляющее воздействие

Структура управления предприятием
Президент
Подразделения
Функциональные
Производственные
(линейные)
Территориальные
Вице-президенты

Функциональные сферы управления предприятием

Характеристика функциональных сфер управления
Экономика
В данной функциональной сфере решаются следующие задачи наилучшего использования ресурсов предприятия
Планирование
Объемов производства
Производственной мощности
Потребностей в ресурсах, в том числе:
Сырье и материалах
Площадях, зданиях, оборудовании
Денежных средствах
Информации
Персонале (работников различных профессий и категорий)
Затрат и результатов
Эффективности
Анализ
Выполнения планов производства и реализации
Использования производственной мощности
Рациональности использования ресурсов
Состава и структуры затрат
Размеров и источников прибыли
Эффективности и резервов ее роста повышения

Характеристика функциональных сфер управления
Организация и логистика
В данной функциональной сфере решаются следующие задачи обеспечения рационального хода процессов:
Материально-технического снабжения, в том числе поставок
Сырья
Материалов
Комплектующих изделий
Полуфабрикатов
Тары
Производства, в том числе:
Оперативно-календарного планирования
Организации труда
Внутрипроизводственных перевозок и промежуточных складов
Форм, типов и характера производственных процессов
Реализация продукции, в том числе:
Отгрузки и доставки потребителям продукции
Формирования дилерской сети и складов
Разработки транспортных схем и условий поставок.

Характеристика функциональных сфер управления
Структуры
В данной функциональной сфере решаются задачи разработки и совершенствования
Структур управления
Производственных структур
Распределения полномочий в системе управления

Характеристика функциональных сфер управления
Человеческие ресурсы (персонал)
В данной функциональной сфере решаются следующие задачи:
Привлечение на предприятие работников необходимых профессий, квалификаций, категорий
Формирование систем мотивации труда, в том числе:
Условий и форм оплаты труда
Моральных поощрений
Участия в управлении
Участия в собственности и доходах предприятия
Обучение и повышение квалификации
Определение порядка квалификационного и служебного роста
Социальных гарантий

Характеристика функциональных сфер управления
Маркетинг. Бизнес-планирование.
В данной функциональной сфере решаются следующие задачи:
Анализ рынков, изучение спроса и конкуренции
Рыночных стратегий формирования предприятия
Рекламная деятельность
Работа с потребителями
Разработка и продвижение новых продуктов
Имиджевая деятельность
Подготовка бизнес планов.

Характеристика функциональных сфер управления
Учет
В данной функциональной сфере решаются следующие вопросы:
Отражение экономических явлений процессов предприятия в системе учета:
Производственного
Бухгалтерского
Управленческого
Финансового
Налогового
Мониторинг экономических процессов
Текущее наблюдение
Анализ
Контроль.

Характеристика функциональных сфер управления
Финансы
В данной функциональной системе решаются следующие задачи:
Привлечение денежных средств на предприятие, в том числе:
В собственный капитал (акции, паи, вклады)
Заемных средств (банковский кредит, облигационные займы)
Формирование и использование фондов денежных средств в отношениях с:
Собственниками предприятия (дивиденды)
Финансовым рынком (погашение ссуд, проценты, страховые премии)
Государством (налоги, трансферты)
Поставщиками и потребителями (дебиторская и кредиторская задолженность)
Работниками предприятий (задолженность по заработной плате, налоговое агентство)
Бюджетирование и управление денежными потоками
По операционной деятельности
По инвестиционной деятельности
По финансовой деятельности

Характеристика функциональных сфер управления
Коммуникация, документооборот
В данной функциональной сфере решаются следующие задачи:
Обеспечения передачи управленческой информации в системе управления, в том числе:
Издание и доведение до исполнителей приказов, распоряжений, решений руководства
Контроль исполнения принимаемых решений
Структурирование и анализ информационных потоков
В отношениях с внешней средой (государство, партнеры, рынок)
В отношениях внутри предприятия (по темам, подразделениям, направлениям деятельности)
Обеспечение предприятия нормативной и регламентирующей документацией
Инструкции
Положения
Процедуры

Характеристика функциональных сфер управления
Информационные технологии
В данной функциональной сфере управления решаются следующие задачи:
Формирование и развитие на предприятии технических и программных комплексов, обеспечивающих процессы управления
Создание и администрирование баз данных
Моделирование управляемых процессов
Постановка задач организационно-экономического класса для решения в информационной системе управления предприятием

В структуре управления предприятием экономисты в соответствии со своей профессиональной подготовкой могут работать следующим образом:
1-маловероятно
2-не исключено
3-вполне возможно
4-скорее всего

Функции управления