Японская и российская школы принятия управленческих решений

Японская школа принятия управленческих решений
Постановка задачи
Предложение альтернативных решений
Выбор наилучшего решения

Особенности японской системы принятия решений:
Подготовка документа
Знакомство с документом
Подпись документа + внесение изменений работником
Одобрение документа руководителем
Принятие решений «снизу вверх»
единодушие + консенсус

Российская школа принятия управленческих решений
Таблица. Структура процесса принятия решения

Особенности российской системы принятия решений
процесс принятия решений носит индивидуальный характер;
решения принимаются менеджерами на каждом уровне управления;
стратегическое планирование осуществляется исключительно высшим руководством;
российский топ-менеджер сочетает в своем стиле управления качеством как японского менеджмента, так и американского, то есть приветствуется профессионализм, инициатива, умение осуществлять координацию действий и контроль;
структура управления на российских предприятиях, а также процедура контроля строго формализованы;
в целом на российских предприятиях карьерный рост возможен и обусловлен в большинстве случаев личными результатами, вкладом конкретного человека в общее дело по его индивидуальным достижениям, реже по результатам работы группы, что роднит Россию с Америкой;
отношения с подчиненными носят формальный характер, однако неформальные отношения полностью не исключаются.