Презентации, доклады, проекты без категории

Студенческий отряд проводников
Студенческий отряд проводников
► ВОЗМОЖНОСТЬ НАЧАТЬ СВОЙ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ С КОМПАНИИ ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»!  ► ГАРАНТИРОВАННОЕ ТРУДОУСТРОЙСТВО НА ЛЕТНИЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ!  ► ДОСТОЙНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА!  ► НОВЫЕ ЗНАКОМСТВА И НОВЫЕ ДРУЗЬЯ!  ► ВОЗМОЖНОСТЬ УВИДЕТЬ РОССИЮ ИЗ ОКНА ИДУЩЕГО ПОЕЗДА И СДЕЛАТЬ УНИКАЛЬНЫЕ ФОТОГРАФИИ!  ► ВОЗМОЖНОСТЬ ВЕСЕЛО И ПРИЯТНО ПРОВЕСТИ ЛЕТНИЕ КАНИКУЛЫ, А ТАКЖЕ ПОЛУЧИТЬ МАССУ НЕЗАБЫВАЕМЫХ ВПЕЧАТЛЕНИЙ!  ЕСЛИ ТВОЙ ЖИЗНЕННЫЙ РИТМ - ЭТО ДВИЖЕНИЕ, ТЫ ПОЛОН СИЛ И ГОТОВ ПОРАБОТАТЬ В СИЛЬНОЙ КОМПАНИИ ОАО «РЖД», ЕСЛИ ТЫ МЕЧТАЕШЬ О НОВЫХ ЗНАКОМСТВАХ И ДОРОЖНОЙ РОМАНТИКЕ – ВСТУПАЙ В НАШ ОТРЯД!!!  ☼ РАБОТА В ОТРЯДЕ ЗАСЧИТЫВАЕТСЯ КАК УЧЕБНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА!  ☼ НА ЛЕТО ПРОДЛЕВАЕТСЯ СРОК ПРОЖИВАНИЯ В ОБЩЕЖИТИИ! Работа проводником это: Поездка начинается с проверки билетов Проводник проверяет билеты
Продолжить чтение
Духовная культура общества
Духовная культура общества
Понятие «культура» (от лат. cultura — уход, обработка, возделывание) понимается по-разному. Культура — это всё, что создано человеческим трудом: технические средства и духовные ценности, научные открытия, памятники литературы и письменности, политические теории, правовые и этические формы, произведения искусства и т. д. В широком смысле это исторически обусловленный динамический комплекс постоянно обновляющихся во всех сферах общественной жизни форм, принципов, способов и результатов активной творческой деятельности людей В узком смысле процесс активной творческой деятельности, в ходе которой создаются, распределяются и потребляются духовные ценности. Духовные ценности Мировоззренческие (связанные с понятиями жизни и смерти – время, судьба, прошлое, соотношением человека и природы). Нравственные (Связанные с категориями добра и зла – долг, ответственность, верность, честь, любовь, дружба). Эстетические (Красота, высокие ценности); Религиозные (Любовь, вера, смирение).
Продолжить чтение
Коммуникационный план: СOVID-19 и Группа Илим
Коммуникационный план: СOVID-19 и Группа Илим
Содержание Обзор Группа «Илим» внимательно следит за ситуацией с эпидемиологической обстановкой в мире и в России, а также проводит процедуру постоянного мониторинга потенциального воздействия эпидемии на все существенные аспекты деятельности компании. Группа «Илим» принимает активное участие в жизни регионов присутствия, находится на постоянной связи с администрациями по вопросам потребности медицинских учреждений в средствах защиты и оборудования. Компания имеет ресурсы и возможности помощи муниципалам и населению.  Все комбинаты Группы «Илим» продолжают работу штатно и в режиме повышенной готовности. Компания предпринимает все необходимые действия, чтобы обеспечить безопасность и сохранить здоровье сотрудников, снизить риск заболевания людей. Часть сотрудников переведена на удаленную работу, люди старшего возраста, наиболее подверженные вирусу, освобождены от работы и отправлены на обязательный домашний карантин. На территории филиалов Группы «Илим» расположены и продолжают работать объекты жизнеобеспечения городов: ТЭЦ и очистные сооружения. Не допустить останова их работы – критически важно для города. Группа «Илим» выполняет все обязательства перед партнерами, соблюдает все договоренности как по объемам производства всей номенклатуры ЦБП-продукции, так и по срокам ее поставок. Cтратегический рынок компании – Китай – стабилизировался. Взаимодействие с партнерами (логистические компании, трейдеры, заводы-производители) происходит в обычном режиме. Правительственной комиссией по повышению устойчивости российской экономики Группа «Илим» включена в список системообразующих организаций. Эти компании находятся под особым контролем, поскольку любые осложнения в их работе могут повлечь за собой серьезные последствия для экономики и социальной сферы. Компания выражает уверенность, что благодаря слаженным действиям властей как в России, так и в мире, контрольные и профилактические меры позволят сдержать пандемию.  
Продолжить чтение
Коммуникации в организациях
Коммуникации в организациях
Понятие, функции и значимость организационных коммуникаций Коммуникация в организации– процесс обмена информацией внутри организации и с внешней средой Организационные коммуникации – система и процесс передачи информации сотрудникам внутри организации и институтам за пределами организации, обеспечивающие координацию деятельности по горизонтали и вертикали управления. Значение коммуникаций: Хорошо отлаженная система коммуникаций необходима для эффективного управления. Подсчитано, что руководители большую часть своего времени тратят на коммуникации, поскольку именно они обеспечивают реализацию основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Организационные коммуникации включают систему правил, норм отношений между людьми в рамках организации, связанную с выполнением ими закрепленных функций, а также систему документооборота. Функции организационных коммуникаций: Информативная (передача сведений, необходимых для принятий управленческих решений) Мотивационная (побуждение работников к исполнению и улучшению работы с помощью различных методов управления поведением – убеждения, внушения, просьбы, приказа и т.д.) Контрольная – корректировка деятельности работников на основе иерархии и формальной подчиненности Экспрессивная – выражение переживаний и эмоций, отношения к происходящему Процесс коммуникации и его структура
Продолжить чтение
Реинжиниринг бизнеспроцессов – мощное средство повышения эффективности бизнеса компании
Реинжиниринг бизнеспроцессов – мощное средство повышения эффективности бизнеса компании
Реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения кардинальных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность Ключевые понятия определения (1) «Фундаментальный»: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: «Почему мы должны делать то, что мы делаем?», «Почему мы должны делать это тем способом, которым мы это делаем?» Реинжиниринг сначала определяет, ЧТО предприятие должно делать, и только затем — КАК делать. Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Он игнорирует то, что есть, и концентрируется на том, что должно быть
Продолжить чтение