Модуль 5. Анализ и разработка альтернативных вариантов
ЗАДАЧИ МОДУЛЯ После изучения модуля вы сможете: дать определение таким понятиям как: альтернатива, выбор альтернативы; назвать решения, которые выделяют специалисты; рассказать, какие различают решения в зависимости от того, в какой степени знаком с ситуацией субъект управления, принимающий решение; рассказать, какие уровни принятия решений выделяют и рассматривают М. Вудкок и Д. Френсис; рассказать, какие выделяют типы принятия решений в зависимости от «удельного веса» единоначалия и коллегиальности в принятии решений; рассказать, какие возможны стили руководства согласно типам принятия решения; рассказать, какие выделяют решения согласно научной литературе; рассказать, с какой стратегией различают руководителей при принятии решений в научной литературе; назвать факторы, которые влияют на процесс принятия решения; УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ» ЗАДАЧИ МОДУЛЯ После изучения модуля вы сможете: назвать принципы принятия эффективных решений; назвать стадии и шаги, из которых состоит процесс принятия решений; рассказать, принятия каких решений касается операционализация и что она позволяет делать; назвать факторы, оказывающие влияние на окончательный выбор между альтернативами; назвать основные правила обеспечения сопоставимости альтернатив; рассказать, каким образом «выглядит» порядок применения критерия; рассказать, что может включать упрощенный метод анализа альтернатив; рассказать, какие возможны альтернативы достижения цели и выборы решения. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»