Презентации, доклады, проекты без категории

В будущее с FujitsuFujitsu Technology Solutions
В будущее с FujitsuFujitsu Technology Solutions
Знаете ли вы, что… Fujitsu занимает третье по величине место среди всех мировых ИТ-компаний и является абсолютным лидером на рынке Японии Fujitsu является одним из пяти ведущих мировых поставщиков серверов и ПК Более половины компаний из списка Fortune Global 500 являются клиентами Fujitsu Fujitsu запатентовала более чем 34 тысяч изобретений Включение Fujitsu в индексы Dow Jones Sustainability и FTSE4Good подтверждает общемировое признание компании в качестве лидера ИТ-отрасли по показателям устойчивости развития и корпоративной ответственности бизнеса Fujitsu: краткий обзор © Fujitsu Technology Solutions 2009 All rights reserved © Fujitsu Technology Solutions 2009 All rights reserved Fujitsu: обзор Примечание: сводные показатели Fujitsu Group за финансовый год, закончившийся 31 марта 2009 г. 1 доллар США = 98 японским йенам. Основные направления бизнеса: Технологические решения: Системы, сетевые продукты и услуги Продукты широкого спроса: ПК, мобильные телефоны Компоненты: LSI, электронные компоненты Штаб-квартира: Токио (Япония) Президент: Куниаки Нозое Основана: Июнь 1935 Выручка: $ 47,9 млрд. Чистая прибыль: $ 701 млн. Сотрудники: 175,000 по всему миру Fujitsu в регионе EMEA Выручка (FY 08): 11,4 млрд.Евро Сотрудники: 35,000 Научно-исследовательские и Дата Центры: Германия, Великобритания, Финляндия, Швеция, Дания, Нидерланды, Испания, ЮАР Fujitsu: 3-я в мире ИТ компания
Продолжить чтение
Доклад ОЭСР о роли налоговых посредников и агрессивном налоговом планировании (Кейптаун, 10-11.01.2008) Применимость в России
Доклад ОЭСР о роли налоговых посредников и агрессивном налоговом планировании (Кейптаун, 10-11.01.2008) Применимость в России
Доклад ОЭСР в контексте Сеульской декларации 2006 г. © 2008. Pepeliaev, Goltsblat & Partners. All rights reserved Признание влияния агрессивного налогового планирования в качестве риска для налоговых органов при взимании налогов, установленных законодательством Сеульская декларация (сентябрь 2006 г.): необходимость обеспечения соблюдения налогового законодательства как самими официальными органами, так и налогоплательщиками (в частности, крупнейшими и транснациональными корпорациями), исключения недобросовестных способов налогового планирования; необходимость исследования роли налоговых посредников (tax intermediaries) и финансовых организаций в отношении разработки таких способов налогового планирования, заключения соглашений, направленных на неправомерную минимизацию налогового бремени. 2 Роль ОЭСР в противодействии агрессивному налоговому планированию © 2008. Pepeliaev, Goltsblat & Partners. All rights reserved В январе 2008 г. в Кейптауне (ЮАР) прошел очередная сессия Форума налогового администрирования, участие в котором приняли 45 государств, в том числе и Россия, а также 4 международные организации. Основным вопросом сессии стало рассмотрение материалов, подготовленных рабочей группой, касающихся агрессивного налогового планирования: исследован и обобщен опыт взаимодействия налоговых органов и налогоплательщиков; оценены схемы налогового планирования со стороны крупнейших налогоплательщиков; выработаны рекомендации по оптимизации и повышению эффективности противодействия агрессивному налоговому планированию. По итогам сессии одобрен Доклад и принято совместное коммюнике участников. 1
Продолжить чтение
Практический подход повышения эффективности системы управления рисками компании
Практический подход повышения эффективности системы управления рисками компании
В то время когда все говорят об ERM … … почему лишь несколько компаний фактически ее внедрили? Действующие развитые ERM системы (16%) Отсутствие развитой ERM системы (84%) *Источник - "Современные тенденции системы организации внутреннего контроля" – 4-ое исследование, "Эрнст энд Янг", сентябрь 2005 года. Определение ERM от COSO “Комплексное управление рисками компании представляет собой процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом компании, применяемый при разработке стратегии и в рамках всей компании, разработанный для выявления потенциальных событий, которые могут оказать влияние на компанию, и управления рисками в рамках аппетита к риску, для обеспечения разумной уверенности в достижения целей компании". * COSO Enterprise Risk Management Framework, 2004
Продолжить чтение
Страховая компания Zurich
Страховая компания Zurich
Уже более 100 лет, начиная с 1912 года, Zurich присутствует в Северной Америке. Сегодня мы входим в тройку ведущих страховщиков на этом рынке. В нашей стратегии роста ключевыми являются развивающиеся рынки. Данные по ведущим латиноамериканским странам доказывают справедливость и актуальность подобного интереса. На европейском рынке мы занимаем ведущие позиции в Германии, Италии, Испании, Швейцарии и Великобритании. Zurich уже давно присутствует на таких рынках как Австралия и Япония, а также расширяет свое присутствие в Китае и на других рынках региона. Мы предлагаем страховые услуги в личном, коммерческом и корпоративном страховании. Перечень предоставляемых услуг включает в себя страхование воздушных и морских судов, микрострахование, которое касается малообеспеченных слоев населения и другое. Группа Zurich Financial Services представлена компанией ООО СК «Цюрих». ООО СК «Цюрих» (Zurich) – одна из ведущих универсальных страховых компаний на российском рынке. Северная Америка Латинская Америка Европа Азия1 Африка Россия Группа Zurich Financial Services 1 Азиатско-тихоокеанский регион (АТР) Мы применяем глобальный подход к основным направлениям своего бизнеса и предлагаем полный спектр продуктов как для физических лиц, малого бизнеса и коммерческих предприятий, так и для средних и крупных корпораций и международных компаний. Zurich – это уверенные позиции в страховой отрасли в Европе, Северной Америке, Азии и на развивающихся рынках. Мы используем наши глобальные достижения во всех видах страхования. Преимущество для клиентов – наша возможность предоставлять страховые решения и услуги сразу по нескольким приоритетным направлениям, основываясь на нашем международном опыте, глобальном присутствии и понимании особенностей каждой конкретной страны. Мы гордимся тем, что понимаем наших клиентов и их потребности. Мы используем в работе сеть филиалов, дочерних компаний и представительств и опираемся на опыт и знания экспертов на местах. Нас отличают высокое качество обслуживания, талантливые сотрудники, финансовая стабильность, сильный мировой бренд и солидная репутация. Мы стремимся достигать лидирующих позиций на всех ключевых рынках, устанавливая прочные взаимоотношения с клиентами, агентами и брокерами. Это позволяет нам показывать нашим акционерам значимые результаты и предоставлять нашим сотрудникам интересные возможности развития. Глобальность Ключевые рынки Наши сильные стороны Наши ожидания Группа Zurich Financial Services
Продолжить чтение
Права и обязанности налогоплательщика
Права и обязанности налогоплательщика
Обязанности налогоплательщиков Налогоплательщики – организации и физические лица, на которых в соответствии с Налоговым кодексом РФ возложена обязанность уплачивать налоги. Обязанности налогоплательщиков: 1) встать на учёт в органах Федеральной налоговой службы; 2) уплачивать налоги в определённых размерах и в заранее установленные сроки; 3) вести в установленном порядке учёт своих доходов (расходов) и объектов налогообложения; 4) не препятствовать деятельности налоговых органов; 5) предоставлять необходимую информацию и документы в случаях и порядке, предусмотренных Налоговым кодексом РФ. Права налогоплательщиков: 1) получать бесплатную информацию о действующих налогах и сборах, законодательстве о налогах и сборах, правах и обязанностях налогоплательщиков, полномочиях налоговых органов и их должностных лиц, а также письменные разъяснения по вопросам применения законодательства о налогах и сборах; 2) пользоваться льготами по уплате налогов на основаниях и в порядке, установленном законодательством; 3) получать отсрочку, рассрочку или налоговый кредит; 4) не выполнять неправомерные акты и требования налоговых органов; 5) обжаловать в установленном порядке решения налоговых органов и действия (бездействие) их должностных лиц; 6) требовать соблюдения налоговой тайны; 7) требовать возмещения в полном объёме убытков, причинённых незаконными решениями налоговых органов или незаконными действиям (бездействием) их должностных лиц.
Продолжить чтение
Пособие по экспортной деятельности
Пособие по экспортной деятельности
История создания Под эгидой Экспертного Совета БФУ по продвижению экспорта был проведен ряд встреч и обсуждений В итоге, в целях повышения знаний и наращивания потенциала частного сектора во внешнеэкономической деятельности принято решение: Создать Пособие для экспортеров, охватывающий полный спектр информации по вопросам внешнеэкономической деятельности. Обсудить с представителями частного сектора по дополнению и улучшению формата, содержания и в целом качества публикуемого издания. Также, провести сбор мнения экспертов с различных организаций, включая министерства и ведомства, предприятия, банки, и прочие. Авторский коллектив и Ключевая аудитория В разработке Пособия принимали активное участие специалисты различного уровня Профильные министерства Государственные Агентства и ведомства Представители частного бизнеса Научно-исследовательские центры *Особая признательность выражается специалистам ТПП и ЦЭИ Данное Пособие направлено для использования широким кругом аудитории, в частности Малые и частные предприятия Начинающие экспортёры Все, кто интересуется вопросами внешнеэкономической деятельности
Продолжить чтение
О программе TransTrade программа для транспортных компаний и экспедиторов, а также любых
О программе TransTrade программа для транспортных компаний и экспедиторов, а также любых логистических отделов предприятий, чья деятел
О программе TransTrade — программа для транспортных компаний и экспедиторов, а также любых логистических отделов предприятий, чья деятельность, так или иначе, связана с перевозками. Это многопользовательская система с полноценным набором функционала, которая позволяет успешно наладить автоматизацию транспортной логистики. Основные преимущества Удобный интерфейс, интуитивно понятный пользователю с любым уровнем владения компьютером; Внедрение программы НЕ требует специалиста — установка полностью автоматизирована; Оперативная техническая поддержка пользователей.   TransTrade имеет модульную структуру функционала. Это позволяет Вам приобрести желаемую персональную конфигурацию с необходимыми возможностями, не переплачивая за ненужный функционал. Вы экономите, покупая только те функциональные модули, которые для вас актуальны и необходимы. Вход в программу Все сотрудники компании могут одновременно работать в программе в единой базе данных, владеть актуальной информацией и оперативно взаимодействовать. Каждый пользователь входит в программу под своей учетной записью при помощи логина и пароля. Пользователь системы обладает заранее определенными: - правами доступа к данным; - полномочиями на различные действия и операции.   Все действия пользователей протоколируются в системном журнале. Права и полномочия назначает администратор системы.
Продолжить чтение
Практические аспекты внедрения электронного документооборота в органах государственного управления и власти
Практические аспекты внедрения электронного документооборота в органах государственного управления и власти
О компании ИнтерТраст IBM Premier Partner по всем направлениям, включая обучение и техническую поддержку 13 лет на рынке разработки систем электронного документооборота и делопроизводства, около 2500 успешно реализованных проектов Около 7% российского рынка систем ЭДО и АД ПО «CompanyMedia©» & «OfficeMedia©» входят во все списки лидеров рынка, как по категории решений для организаций крупного и среднего бизнеса, так и для предприятий малого бизнеса Консалтинговые услуги в области постановки ДОУ на предприятии с использованием систем автоматизации Защита информации в системах электронного документооборота и делопроизводства. Авторизованная подготовка и переподготовка персонала Крупнейший в России специализированный центр технической поддержки по программным продуктам IBM Lotus Software План презентации Цели и задачи современных СЭД. Что сегодня востребовано в ОГВ? Что возможно в СЭД, но не используется в ОГВ? Типовые проблемы применяемых в ОГВ СЭД Какие системы нужны Заказчику? Заказная разработка Коробки Конструктор Кто оплатит интеграцию? Чьи информационные ресурсы Основные требования к современным СЭД
Продолжить чтение
Часовских Андрей Александрович Исполнительный директор Свердловского областного фонда поддержки малого предпринимательства
Часовских Андрей Александрович Исполнительный директор Свердловского областного фонда поддержки малого предпринимательства
Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства, 2008 г. Концепция 2020 и мировой кризис: Новые задачи региональных программ поддержки бизнеса? Концепция 2020 и мировой кризис: новые долгосрочные ориентиры и ограничения/возможности Какие изменения происходят в малом бизнесе в условиях кризиса? Какова региональная специфика и тенденции его развития? Что необходимо изменить в региональных программах поддержки малого бизнеса? Место и роль региональных фондов и инфраструктуры развития предпринимательства в обеспечении долгосрочного экономического роста? Как определять приоритеты государственной поддержки малого предпринимательства? Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства, 2008 г. Основания для выбора форм государственной поддержки малого предпринимательства: Потребности малого бизнеса унифицированные методики проведения исследований состояния и тенденций развития малого бизнеса в стране и регионах = сопоставимость результатов, корректность сравнений между регионами и странами, обоснованность выводов и рекомендаций, возможность динамических исследований и мониторинга государственная статистика = база первичной информации для оценки процессов, проблем и тенденций в развитии малого бизнеса Приоритеты регионального развития: учет сильных и слабых сторон региона, долгосрочных задач развития Выбор целевой группы получателей поддержки: начинающие, микропредприятия, малые предприятия, средний бизнес Ресурсные и инфраструктурные ограничения: возможности бюджета и развитость региональной банковской сети
Продолжить чтение