Презентации, доклады, проекты без категории

Краткосрочное и стратегическое финансовое планирование для поддержки пути модернизации государственной системы Решения Oracle EPM (H
Краткосрочное и стратегическое финансовое планирование для поддержки пути модернизации государственной системы Решения Oracle EPM (H
Россия – Стратегия 2020 АКТУАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ Поступательное развитие Реализация программ развития конкурентоспособной и диверсифицированной экономики требует дальнейшего продолжения Разграничение полномочий между уровнями государственного управления Развитие системы стимулов на государственной службе Качество государственных услуг требует улучшения. Повышение прозрачности, качества и эффективности их администрирования выходит на первый план Инновации. Реформы в государственном секторе, начатые в период реализации Стратегического плана – 2010, остаются незавершенными ЦЕЛИ 2020 Диверсифицированная экономика и население, активно вовлеченное в новую экономику. Инвестиции в человека Переход от энергосырьевой экономики к инновационной модели. Диверсификация источников инвестиций (10 основных стран-инвесторов с долей каждой страны 5% и более)  Компьютеризация государственного управления Россия в числе семи наиболее конкурентоспособных стран мира Интенсивное развитие транспортной инфраструктуры и телекоммуникаций Рост ВВП 5-7% в год. Инфляция в среднем уровне 3 – 8% в год Снижение доли населения с доходами ниже прожиточного минимума до 8% Позицию в числе первой одной трети стран в рейтинге «Transparency International» по индексу восприятия коррупции Тенденции развития мирового ИТ в государственном секторе в 2011 “...Правительства должны будут изменить способы управления исполнительной структурой и государственными бюджетами…” “…Повысится внимание и контроль за расходованием денежных средств на всех уровнях гос. управления” “…Сокращение финансирования будет определять повестку дня государственной службы....” “…Ключевыми будут процессы модернизации и преобразований гос. органов. Определение приоритетов данных преобразований станет ключевым фактором в политической повестке дня…”
Продолжить чтение
О формировании нормативной базы проектирования объектов переработки ПНГ, хранения и транспорта СУГ (ШФЛУ)
О формировании нормативной базы проектирования объектов переработки ПНГ, хранения и транспорта СУГ (ШФЛУ)
О разработке Корпоративного Стандарта «Нормы технологического проектирования продуктопроводов ШФЛУ НИПИгазпереработка - Дворниченко П.И. [email protected] +7 861 2592921 +7 988 2472687 Содержание Современное состояние нормативной базы В области проектирования магистральных трубопроводов нефти и газа В области проектирования магистральных трубопроводов ШФЛУ (СУГ) Обоснование совершенствования нормативной базы Обновление требований по безопасности, энергоэффективности Действие на территории РФ международных и иностранных норм Выполняемые работы Планируемые работы Сопровождение принятия и введения в действие технического регламента Сопровождение национальной нормативной базы Анализ международных и иностранных норм Анализ иностранных стандартов и сводов правил
Продолжить чтение
Олимпийский урок
Олимпийский урок
Олимпийские и Паралимпийские игры 2014 года в Сочи станут важнейшим событием в жизни нашей страны, которое оставит бесценное наследие для новых поколений спортсменов и всего Олимпийского движения. Игры будут способствовать экономическому росту региона. Превращению Сочи в курорт мировго уровня и центр деловой активности. Это, в свою очередь, обеспечит улучшение качества жизни населения всего региона. Олимпийские и Паралимпийские игры послужат позитивным переменам в российском обществе: больше внимания будут уделяться вопросам защиты окружающей среды и интеграции людей с ограниченными физическими возможностями в активную социальную жизнь. Олимпийские игры повысят популярность зимних видов спорта среди россиян. При поддержки Правительства РФ в течении ближайших семи лет в уникально городе - курорте Сочи будет построена новая транспортная инфраструктура, расширена сеть гостиниц. Модернизированы инженерные коммуникации, а так же возведён ряд современных спортивных сооружений. Спортсмены из России и стран ближнего зарубежья получат самую современную тренировочную базу.
Продолжить чтение
Группа Zurich
Группа Zurich
Zurich в мире Россия Группа Zurich Financial Services представлена ООО Страховая Компания «Цюрих» Европа На европейском рынке мы занимаем лидирующие позиции в Германии, Италии, Испании, Швейцарии и Великобритании. Латинская Америка В нашей стратегии роста ключевыми являются развивающиеся рынки. Данные по ведущим латиноамериканским странам доказывают справедливость и актуальность подобного интереса. Африка Мы предлагаем страховые услуги в личном, коммерческом и корпоративном страховании. Перечень предоставляемых услуг включает в себя страхование воздушных и морских судов, микрострахование, которое касается малообеспеченных слоев населения и другое Азия (Азиатско-тихоокеанский регион) Zurich уже давно присутствует на таких рынках как Австралия и Япония, а также расширяет свое присутствие в Китае и на других рынках региона. Северная Америка Компания Zurich стала первой страховой компанией в США и уже более 100 лет, начиная с 1912 года, присутствует в Северной Америке. Сегодня мы входим в тройку ведущих страховщиков на этом рынке. 1 Включая комиссионный доход Эти результаты стали возможны благодаря постоянной сосредоточенности Zurich на финансовой и андеррайтинговой дисциплине, эксплуатационной эффективности, четком управлении рисками и сбалансированном портфеле видов страхования. Чистая прибыль – 3.4 млрд. долл. США Рентабельность собственного капитала (ROE) – 11.44% Операционная прибыль (BOP) – 4.9 млрд. долл. США Собственный капитал – 32 млрд. долл. США Премии по Рисковому страхованию1 – 33 млрд. долл. США Группа Zurich Financial Services
Продолжить чтение
Сравнительный анализ показателей ЮФУ в рейтинге университетов мира(РейтОр)
Сравнительный анализ показателей ЮФУ в рейтинге университетов мира(РейтОр)
Показатели, используемые при расчете рейтинга Q1 Число образовательных программ бакалавриата, специалитета, магистратуры, аспирантуры/докторантуры Q2 Численность ППС на полной ставке Q3 Численность обучающихся по ООП, в аспирантуре и докторантуре Q4 Студентов-победителей международных студенческих олимпиад Q5 Свидетельств об открытиях и патентов на изобретения Q6 Число почетных профессоров, являющихся нобелевскими лауреатами, лауреатами медали Филдса и др. мировых наград Q7 Число наград мирового уровня, полученных сотрудниками университета Q8 Общее число публикаций научно-педагогических работников Q9 Доля ППС, имеющих ученые степени Q10 Профессоров университета, членов международных и национальных академий наук Q11 Средний индекс цитирования одного научно-педагогического работника Q12 Общий бюджет университета Q13 Общая стоимость учебно-научного оборудования Q14 Мощность вычислительного центра университета Q15 Ныне живущих выпускников, выдающихся деятелей науки, культуры, политики, бизнеса Q16 Международные академические сообщества, членом которых является университет Q17 Число иностранных университетов-партнеров Q18 Число профессоров университета, являющихся почетными профессорами заруб. ун-тов Q19 Число иностранных студентов, обучающихся в университете Q20 10 зарубежных университетов, являющихся ведущими университетами мира Интегральные показатели, используемые при расчете рейтинга Уровень организации учебной работы Уровень организации научной работы Уровень профессиональной компетенции ППС Уровень обеспеченности ресурсами Уровень социальной значимости деятельности выпускников Уровень организации международной деятельности
Продолжить чтение
Об адекватности профилактики тромбозов и тромбоэмболий Шписман М.Н.зав.кафедрой анестезиологии и реаниматологии ФПК и П
Об адекватности профилактики тромбозов и тромбоэмболий Шписман М.Н.зав.кафедрой анестезиологии и реаниматологии ФПК и П
От Руководств к ежедневной практике Распространение рекомендаций, Основанных на принципах доказательств Информированное согласие Улучшение исходов пациентов В теории: В реальности: Все еще пробел! Потенциальные препятствия: Недостаток информированности о рекомендациях Недостаток подробных знаний о рекомендациях Недостаток времени для внедрения рекомендаций Время затраченное для изменения протокола в госпитале Негативное отношение к рекомендациям Почему существует несоответствие на практике с Рекомендациями? Зависящие от врача Зависящие от рекомендаций Трудности/неудобство использования Громоздкость Неясность, отсутствие согласия в рекомендациях Более сложно изменить существующий порядок, чем добавить еще одно положение Лабильность рекомендаций Связанные с окружением Ограничение во времени Недостаток персонала Недостаток ресурсов/ материалов Озабоченность по поводу стоимости Плохое возмещение Ответственное отношение ВТЭО не считаются проблемой Заболевание «золушка» (вторичная проблема) Недостаток информированности о рекомендациях/исследованиях Мнение о недостаточной эффективности тромбо профилактики Использование суррогатных конечных точек в сравнении с исходами Недостаток веры в собственные силы Озабоченность о риске кровотечений Осознанные сложности оценки риска Недостаточно определены/гетерогенны группы пациентов
Продолжить чтение