Проблемы антикризисного планирования и планирования на предприятии
АКТУАЛЬНОСТЬ Актуальность данной проблемы состоит в том, функционирование большинства средних, малых и крупных предприятий в сегодняшних реалиях остается на низком профессиональном уровне. Многие руководители предприятий не уделяют должного внимания аналитической работе, не разрабатывают новые стратегии и не улучшают предложения, связанные с управлением кризисом. Избежать всех негативных последствий кризиса может только руководство предприятия надлежащего уровня квалификации. Основная задача предприятий - соблюдение требований антикризисной политики предприятия, а именно расчет финансовых коэффициентов, отражающих его финансовую устойчивость. Коэффициенты позволяют рассмотреть компанию с разных сторон, среди которых наиболее важными при реализации антикризисного управления являются: эффективность использования оборотных средств, собственных и заемных средств, использование производственного потенциала, эффективное управление на предприятии, динамика производства и реализации продукции, износ основных средств, использование инвестиционного капитала ВКЛАД В ИЗУЧЕНИЕ ПРОБЛЕМ АНТИКРИЗИСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Проблемы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной российской экономики в настоящее время не оставлены без внимания отечественных учёных. Значительный вклад в разработку этого направления внесли С.Г. Беляев, С.С. Бузановский, А.П. Градов, В.И. Кошкин, Б.В. Прянков, Э.А. Уткин, Е.В. Шатрова и другие учёные.
Slaidy.com
