Презентации, доклады, проекты без категории

МЫ РЕПЕТИРУЕМ

Всероссийский конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности» Конкурс проводится в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 4 марта 2009 г. № 265-р Конкурс проводится ежегодно в два этапа на региональном и федеральном уровнях Органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации обеспечивают организацию и проведение конкурса на региональном уровне с участием сторон социального партнерства Организационная структура конкурса Федеральный уровень

Автомеханикам- первое слово! У них все к урокам готово: таблицы, дорожные знаки-все выучат даже зеваки. Пройдут весь студенческий курс, познают водительский вкус. Подготовку рабочих кадров по профессии «Автомеханик» осуществляют: Преподаватель специальных дисциплин: СЫРОВ Виктор Николаевич Мастера производственного обучения: КРУГЛОВ Александр Николаевич АВЕРИНА Оксана Геннадьевна ЧИЖОВА Людмила Сергеевна

Городской конкурс снежных фигур МОУ «Гимназия № 2» Городской конкурс снежных фигур МОУ «Начальная общеобразовательная школа № 10»

Конкурс школ Вопросы и предложения : Положение о конкурсе школ 1. Возможен ли перенос сроков конкурса на октябрь? (п.3) 2. Необходимо расшифровать «on-line занятие»: прямой эфир либо запись (п.5.5.) Форма заявки: 1. Показатели деятельности ОУ: Нужно ли документальное подтверждение отдельных показателей? (документ заверяется учредителем, как по конкурсу директоров, п.2.15) Ряд показателей нуждаются в расшифровке или переформулировании, удалении (п.7- внеуч.достижения; п.9. – уровни; ряд показателей привести к формату мониторинга КПМО)

Организатором Конкурса выступает Общероссийский союз общественных объединений «Молодежные  социально-экономические инициативы», совместно с Межрегиональной общественной организацией  «Центр социально-экономических инициатив «Мое Отечество» и Центром развития молодежного парламентаризма в России.  Конкурс проводится при поддержке  Комитетов Государственной Думы Условия участия в Конкурсе: В Конкурсе имеют право принимать участие граждане Российской Федерации в возрасте от 18 до 25 лет (обучающиеся в учреждениях среднего или высшего профессионального образования,  аспиранты, молодые ученые, молодые депутаты.

Актуальность и оригинальность проекта: Математика гармоничная наука: всего 10 цифр и 8 операций создают уникальное многообразие свойств, правил, решений. Отсутствие логики и последовательности в изложении убивают эту красоту. Цель моего проекта подчеркнуть простоту и блеск математики. Оригинальные идеи, и уникальные методические решения заставляют по новому относиться к этой древней науке. Рекомендуется в старших классах средней школы. Ожидаемые результаты: Повышение качества знаний. Изменение представлений по темам «Основы тригонометрии», «Уравнение прямой», «Производная и дифференциал», «Интегрирование», «Математическое моделирование». Отзывы и обмен мнениями с коллегами. Математика может стать понятней… Образовательная среда проекта: Минимальные ТСО – компьютер, проектор, экран. Microsoft Office PowerPoint Рекомендуемые ТСО – проектор, комплект мобильных ПК, интерактивная доска, проектор. Microsoft Office Word, Microsoft Office PowerPoint , MathSoft Apps MathCAD. Слайд 2. Планирование проекта KTP.doc Программа проекта: Математика может стать понятней… Слайд 3. Учебно-методические материалы Учебные материалы: Методические пособия содержащие лекции и практические работы по математике, в том числе с примерами их выполнения в MathCAD. Методические рекомендации: Руководство для учащихся: Book1.rar Book2.rar Trigonom.rar Method.doc

МИССИЯ: долгосрочное обеспечение энергетической безопасности для потребителей в регионах РФ, на этапе распределения электрической энергии, за счет организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам качества инфраструктуры. ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ: Создание экономических стимулов для повышения уровня надежности и качества обслуживания потребителей Переход от административных к экономическим методам стимулирования эффективности Создание условий для привлечения частного капитала в распределительный электросетевой комплекс в объеме, достаточном для модернизации и реконструкции электросетей и обеспечения надежности электроснабжения потребителей в долгосрочном периоде Стратегия распределительного электросетевого комплекса (5+5) Одобрена на Межведомственной комиссии по реформированию электроэнергетики 27.12.2006 г. Стратегический план 2007 – 2008 гг. Создание квазирыночной конфигурации отрасли для объективного регулирования – 11 сопоставимых по размерам операционных МРСК Разработка и внедрение системы регулирования на основе международного опыта (RAB) 2007 – 2010 гг. Создание механизмов государственного контроля над общественно значимыми параметрами работы ТСО любых форм собственности 2008 – 2009 гг. Принятие решения о сокращении доли Холдинга МРСК – передача операционного контроля в 1-2х МРСК ведущим стратегическим инвесторам 2009 – 2015 гг. Максимизация надежности и эффективности, ориентируясь на темп, заданный стратегами, в условиях стабильных правил регулирования 2010 – 2015 гг. Принятие решения о продаже контрольных пакетов 9-10 МРСК квалифицированным российским/ зарубежным операторам Выполнено Выполнено частично Не выполнено Одобрена на Межведомственной комиссии по реформированию электроэнергетики 27.12.2006 г. МИССИЯ: долгосрочное обеспечение энергетической безопасности для потребителей в регионах РФ, на этапе распределения электрической энергии, за счет организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам качества инфраструктуры. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: Создание 11 операционных МРСК, сопоставимых между собой по размерам Внедрение RAB-регулирования Разработка и внедрение механизмов стимулирования повышения надежности и качества услуг Итоги реализации Стратегии 5+5 Видение компании Стратегический план ОАО «ХОЛДИНГ МРСК» ЯВЛЯЕТСЯ: Для государства - центром компетенций по вопросам распределительного электросетевого комплекса Для инвестиционного сообщества - эффективный инструмент вложения инвестиций обеспечивающий их возвратность Для потребителей - компанией нацеленной на качественное оказание услуг Для ОАО «ФСК ЕЭС» - надежный партнер, обеспечивающий согласованное развитие электросетевого комплекса страны Для регионов и органов местного самоуправления - обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях Для персонала - организационно эффективная компания, имеющая прозрачную и понятную систему корпоративного управления ВИДЕНИЕ ОАО «ХОЛДИНГ МРСК»: Инновационная, интегрированная компания, лидер фондового рынка среди компаний электроэнергетики, полностью обеспечивающая потребности экономики РФ в распределительных электросетевых мощностях, доступность сетевой инфраструктуры, надежное и качественное оказание услуг по передаче электрической энергии до конечного потребителя Видение компании

Компания «КСТ–«М-3» является ведущим разработчиком программного обеспечения – систем автоматизации деятельности предприятия с 1995 года. В настоящее время программные комплексы на базе системы «М-3» внедрены более чем на 20 предприятиях различных отраслей промышленности (атомная, машиностроение, авиационная, химико-фармацевтическая, металлургия, приборостроение). Компания «КСТ–«М-3» – это структура, состоящая из головной компании, включающей в себя топ-менеджмент и группу ведущих бизнес-аналитиков (г. Москва), Центра разработки (г. Рязань) и представительств (г. Екатеринбург, г. Рязань). Компании-партнеры – г. Санкт-Петербург, г. Нижний Новгород, г.Пермь, г. Новосибирск, г. Омск.

Состав пород отвальной массы по литологическим разновидностям следующий: ─ серпентиниты 40,5% ─ перидотиты 29,6% ─ диориты 4,9% ─ габбро 12,3% ─ тальк-карбонатные породы 7,0% ─ рассланцованные серпентиниты 5,0% ─ наносы 0,7% Рис. 1. Схема строения «Мокринского» отвала отходов асбофабрики комбината ОАО «Ураласбест» и разрез по линии I-I

Участие в проекте позволит сформировать умения и качества : Развивать умение добывать информацию из разных источников, обрабатывать её с помощью компьютерных технологий. Формировать коммуникативные навыки, культуру общения, толерантность, умение формулировать свою точку зрения. Совершенствовать умение работы с компьютером, с интернет – ресурсами. Получат навыки научно-исследовательской работы с использованием многообразия методов и форм самостоятельной и практической деятельности. Развивать умение анализировать исторические источники, выбирать и систематизировать главное. Что мы знаем о родном крае? Музей Факты Памятники архитектуры Белгородчины

План урока Основные части клетки Поверхностный комплекс клетки Ядро Цитоплазма и ее свойства 1. Основные части клетки Поверхностный комплекс Ядро с ядерным веществом (ДНК) Цитоплазма Органоиды Включения

Кинологический колледж Киноло́гия (от др.-греч. κύων (кинос) — собака и λογος (логос) — наука) — наука о собаках, выведении пород собак, дрессировке собак, истории происхождения собак. Кинолог – это человек, обладающий комплексом практического опыта и теоретических знаний в области подготовки, содержания ,применения и разведения собак, которые впоследствии будут пригодны для службы человеку.

Кембридж расположен на берегу реки Кем. Кембридж . туристический город , , который Москва столица России. Москва . расположена на берегу , , которая реки Москва

РД 50-34.698-90 Общесистемные решения ведомость эскизного (технического) проекта; пояснительные записки к эскизному, техническому проектам; схема функциональной структуры; ведомость покупных изделий; описание автоматизируемых функций; описание постановки задачи (комплекса задач); локальная смета и локальный сметный расчет; паспорт; формуляр; проектная оценка надежности системы; общее описание системы; ведомость держателей подлинников; ведомость эксплуатационных документов; программа и методика испытаний (компонентов, комплексов средств автоматизации, подсистем, систем); схема организационной структуры. РД 50-34.698-90 Общесистемные решения Паспорт 1) общие сведения об АС; 2) основные характеристики АС; сведения о составе функций, реализуемых АС, в том числе измерительных и управляющих; описание принципа функционирования АС; общий регламент и режимы функционирования АС и сведения о возможности изменения режимов ее работы; сведения о совместимости АС с другими системами. 3) комплектность; 4) свидетельство (акт) о приемке; 5) гарантии изготовителя (поставщика); 6) сведения о рекламациях.

ТИП - НЕСАМОХОДНОЕ СТОЕЧНОЕ СУДНО ДЛИНА, М 140,0 ШИРИНА, М 30,0 ВЫСОТА БОРТА, М 10,0 ОСАДКА, М 5,6 ВОДОИЗМЕЩЕНИЕ, Т 21 500 СРОК ЭКСПЛУАТАЦИИ ПЭБ, ЛЕТ 40 МАКСИМАЛЬНАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ МОЩНОСТЬ (НА КЛЕММАХ ГЕНЕРАТОРА), МВт 2×38.5 МАКСИМАЛЬНАЯ ТЕПЛОВАЯ МОЩНОСТЬ, Гкал/ч 2 ×73 ПЛОЩАДЬ БЕРЕГОВОЙ ТЕРРИТОРИИ, га 1,5 ПЛОЩАДЬ АКВАТОРИИ, га 6,0 ЧИСЛЕННОСТЬ ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА (вахта), чел. 58 ПЕРИОД СТРОИТЕЛЬСТВА, лет 4 Головная плавучая АЭС строится на Балтийском заводе г. Санкт-Петербурга для целей электро- и теплоснабжения и демонстрации технологий ПАТЭС Место размещения – г. Вилючинск. Сдача в эксплуатацию – 2012 г. Проект энергоблока соответствует современным нормам безопасности Реактор характеризуется внутренней самозащищенностью, применены пассивные системы безопасности АТОМНАЯ ТЕПЛОЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «АКАДЕМИК ЛОМОНОСОВ» НА БАЗЕ ПЛАВУЧЕГО ЭНЕРГОБЛОКА С РУ КЛТ-40С АВТОНОМНЫЙ ЭНЕРГОБЛОК МОНТИРУЕТСЯ НА НЕСАМОХОДНОМ СТОЕЧНОМ СУДНЕ ПОЛНОСТЬЮ ИЗГОТАВЛИВАЕТСЯ НА СУДОСТРОИТЕЛЬНОМ ЗАВОДЕ СРОК СООРУЖЕНИЯ ЭНЕРГОБЛОКА НЕ БОЛЕЕ 4 ЛЕТ ПОСТАВЛЯЕТСЯ ЗАКАЗЧИКУ В СОСТОЯНИИ «ПОД КЛЮЧ» ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ПРИЕМОЧНЫХ ИСПЫТАНИЙ ДОСТАВЛЯЕТСЯ К МЕСТУ ЭКСПЛУАТАЦИИ ВОДНЫМ ПУТЕМ ОБЩИЙ СРОК СЛУЖБЫ ЭНЕРГОБЛОКА 40 ЛЕТ ВОЗМОЖНО ИЗМЕНЕНИЕ МЕСТА БАЗИРОВАНИЯ ЭНЕРГОБЛОКА ПЛАВУЧИЕ АЭС – НОВЫЙ КЛАСС ЭНЕРГОИСТОЧНИКОВ

Рассмотрен на заседании предметно-цикловой комиссии общепрофессиональных и специальных дисциплин права «__»________20__г. Пред. ком. _________Л.В. Рубаненко Структура ЭУМК дисциплины Семейное право Программный блок Учебно-методический блок Контрольно-измерительные материалы

ДОХОДЫ ВЫПУСК РЕСУРСНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ИНВЕСТИЦИИ ЦЕНЫ ПАРАМЕТРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ 2 Логика взаимодействия экономических переменных в модельном комплексе ИНП РАН 1. Макроэкономический подход Предназначен для предварительной оценки потребностей экономики в валовом накоплении основного капитала в долгосрочной перспективе Основная задача состоит в определении возможностей преодоления ограничений устойчивого развития со стороны капитала Для расчетов используется инструментарий основанный на агрегированных макроэкономических показателях и соответствующих моделях

Поразмерный учёт Автоматизация процессов: Деление по складам Учёт продаж Досортировка «выбитых» размеров Переброски по складам Инвентаризация Информация для покупателя: -Информационные киоски в торговом зале -Сайт в интернете Укрупнённая схема движения товара:

Бизнес- центр, Москва - 18 наружных блоков, - 140 внутренних ТЦ Громада, Москва - 5 наружных блоков, - 16 внутренних Объекты в России Бизнес- центр, Москва - 16 наружных блоков, - 75 внутренних Отель: Tupolev Plaza (Москва), 14 наружных блоков Санаторий "Демидково" (Пермь) 8 наружных блоков DVM 120 внутренних блоков Отель "Габриэль" (Пермь) 6 наружных блоков DVM 80 внутренних блоков Объекты в России

СОДЕРЖАНИЕ: Корпорация как основа рыночной экономики; Виды корпораций, их классификация; Ключевые элементы эффективной системы корпоративного управления; Экономические механизмы управления текущими активами корпораций; Стратегическое планирование в системе корпоративного управления; Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации; Приватизационный цикл и его свойства; Селективная политика реструктуризации собственности; Современные аспекты развития городского хозяйства; Место корпоративного управления в системе управления городским хозяйством; Жилищно-коммунальное хозяйство в структуре городского хозяйства, особенности проведения реформы жилищно-коммунального хозяйства в городе Москве; Применение адаптированных механизмов и инструментов корпоративного управления на предприятиях городского хозяйства. Корпорация как основа рыночной экономики Корпорация это предприятие, рассматриваемое как объект недвижимости, функционирующий в организационно-правовой форме акционерного общества, на основах полного или частичного разделения собственности и управления, и характеризующееся сравнительно масштабной деятельностью и многоуровневой организационной структурой управления. Главная функция корпоративного управления – обеспечить работу корпорации в интересах акционеров, предоставивших корпорации финансовые ресурсы.

Ренессанс мировой атомной энергетики 45 89 29 7 1 3 56 195 163 65 9 1 34 Европа Северная Америка АТР Южная Азия Ближний Восток и Северная Африка Африка южнее Сахары Южная и Центральная Америка Экспертная оценка ЦНИИАИ Инерционный сценарий Оптимизированный сценарий Потребность в дополнительных мощностях АЭС по регионам мира на 2030 г. Прогноз, ГВт Российские компании могут претендовать на 15-20% от объема перспективного рынка. 192 570 Россия и СНГ 19 48 Характеристика кадрового потенциала атомной отрасли Ключевые задачи для отрасли: привлечение и закрепление молодежи в отрасли, снижение среднего возраста персонала целевая переподготовка высвобождающихся в результате реструктуризации кадров, ускоренная подготовка специалистов, рабочих и техников оптимизация численности персонала за счет вывода непрофильных активов и внедрения новых технологий. Численность работников занятых в атомной отрасли ~ 300 тыс.чел. Ежегодная потребность в молодых квалифицированных кадрах всех уровней подготовки составляет от 9 500 до 10 000 человек, переподготовки – более 10 тысяч человек (с учетом реструктуризации отрасли) Проблемы системы воспроизводства кадров: Нехватка кадров, способных работать с новыми инновационными технологиями угроза потери критических технологий Демографический кризис Конкуренция за кадровый ресурс между крупными инвесторами Отсутствие системной кадровой политики в отрасли Удорожание социальной инфраструктуры Старение кадрового потенциала Старение материально-технической базы учебных заведений Отсутствие единой методологической базы в области ядерного образования и эффективной системы контроля. Атомной отрасли – консолидированное ядерное образование мирового уровня.

Металлургический комплекс Чёрная металлургия Цветная металлургия

Новые виды учреждений, максимально отвечающие образовательным потребностям территорий: - базовые опорные школы с сетью филиалов, -образовательные (информационно-ресурсные) центры и передвижные лаборатории, - социо-культурные комплексы, - ассоциации образовательных учреждений, - образовательные комплексы «начальная школа-детский сад», -сеть учреждений повышенного уровня (лицей, гимназия, школа с углубленным изучением отдельных предметов) и др. - низкое сетевое взаимодействие учреждений социальной сферы, отсутствие координации усилий по социализации и развитию учащихся; - слабая мобильность образовательных программ, территориальная ограниченность доступа учащихся к качественному профильному и предпрофильному обучению; - не соответствующая современным требованиям материальная база сельских школ; - недостаточно высокий уровень квалификации учителей Процесс реструктуризации направлен на решение ряда существующих в муниципальных системах образования Хабаровского края проблем: