Организация работы предприятия. Информационные ресурсы

Тема «Организация работы предприятия»
Составитель: преподаватель Кудиевская Р.Р
E-mail: [e-mail]
Автономное учреждение
профессионального образования
Ханты-Мансийского автономного округа Югры
«СУРГУТСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Технология отражает техническую сторону производства и представляет собой способ воздействия человека на предметы труда.
Организация производства обеспечивает единство и взаимодействие всех работников , участвующих в процессе производства, а также взаимосвязь использования рабочей силы и средств производства.

Предприятие в системе рыночных отношений

Внешняя политика – это система маркетинга , т.е система управления рынком.
Маркетинг(анг.market) –совокупность взаимосвязанных мероприятий предприятия , направленных на анализ состояния рынка и активное воздействие на потребительский спрос с целью расширения сбыта производимых товаров и получения прибыли.
Существуют определенные направления политики маркетинга :
товар; цена; стимулирование; распространение .

Существуют определенные направления политики маркетинга :
товар- предприниматель должен установить, какой товар нужен потребителю;
цена -должна быть доступна потребителю и обеспечить прибыль;
стимулирование- полезность, пригодность, качество товара для потребителей; распространение –комплекс мероприятий по продвижению товара на рынок.
Маркетинг должен отвечать на следующие вопросы:
Что следует производить? Какой набор товаров и услуг наиболее полно удовлетворит материальные потребности общества?
Как эту продукцию следует производить? Как надо организовать производство? Какие необходимо создавать формы и технологии производства?
Кто должен получить эту продукцию? Как можно распределить эту продукцию между потребителями?
«Маркетинг-план» бизнес –плана предприятия.
политика предприятия в области реализации продукции.
ценовая политика
организация рекламы.
Раздел «Маркетинг-план» содержит описание рынка на котором действует предприятие, конкурентов, стратегии реализации продукции ,ценовой политики.
Типы рынка : полиполия, олигополия,монополия.

Маркетинг должен отвечать на следующие вопросы:
Что следует производить? Какой набор товаров и услуг наиболее полно удовлетворит материальные потребности общества?
Как эту продукцию следует производить? Как надо организовать производство? Какие необходимо создавать формы и технологии производства?
Кто должен получить эту продукцию? Как можно распределить эту продукцию между потребителями?
«Маркетинг-план» бизнес –плана предприятия.
политика предприятия в области реализации продукции.
ценовая политика
организация рекламы.
Раздел «Маркетинг-план» содержит описание рынка на котором действует предприятие, конкурентов, стратегии реализации продукции ,ценовой политики.

Ценовая политика
РЫНОЧНЫЙ МЕХАНИЗМ : спрос, предложение ,цена и конкуренция
Характерные черты основных моделей современного рынка
Таблица №1

Организация рекламы
Типы рекламы.
Информационная .Рассказ о товаре ,цене, услугах предприятия.
Напоминающая напоминает о местах приобретения продукции, низких ценах.
Убеждающая формирование предпочтения к марке продукции, убеждения клиента в необходимости приобретения продукции.
Подкрепляющая убеждение потребителя в правильности сделанного товара.

Внутренняя политика представляет собой систему менеджмента , т.е систему управления предприятием.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб, системная их организация ,характер соподчиненности друг другу, порядок распределения функций управления по различным уровням.

Типы организационных структур
Управляющее воздействие на объект могут предаваться только одним лицом-руководителем, который получает информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решение, по всем вопросам, относящимся к руководимой части объекта, и несет ответственность а его работу пред вышестоящим руководителем.
Данный тип структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством.

Функциональная структура управления
Управляющее воздействие на объект могут предаваться только одним лицом-руководителем, который получает информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решение, по всем вопросам, относящимся к руководимой части объекта, и несет ответственность а его работу пред вышестоящим руководителем.
Данный тип структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством.