Презентации, доклады, проекты по информатике

Организация процесса разработки
Организация процесса разработки
Основные понятия программной инженерии Существуют два понятия «программа» и «программное обеспечение». Госу­дарственный стандарт 19781-90 и международный стандарт ISO/ IЕС 2382/1-93 определяют, что ПО включает в себя не только программы, но п всю сопут­ствующую документацию. а также конфигурационные данные, необходимые для правильной работы программ. Чтобы подчеркнуть наличие многих элементов и отдать дань сложности ПО, его часто называют программной системой (ПС). Итак, программные системы состоят из совокупности программ, файлов конфигурации, необходимых для установки этих программ, и документации, которая описывает организацию системы и объясняет пользователям порядок работы с системой. Программный проект (project) — это временное предприятие, предназначен­ное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта подчеркивает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта или признано, что цели проекта не могут быть достигнуты или исчезла необходимость в проекте. Характеристика «временный», как правило, не относится к создаваемому в ходе проекта продукту, услуге или результату. В состав программного проекта входят как люди (разработчики), так и не­обходимые материальные ресурсы. 16.09.2017 Организация процесса разработки Основные понятия программной инженерии Цель проекта определяет задачи, решаемые в результате реали­зации проекта, содержание — что является результатом проекта. Управление проектом определяет, как будет достигнута цель и создан необходимый результат. Управление проектом есть постоянная дея­тельность, осуществляемая на всем его протяжении по определенной методике. Достижение результата проекта и достижение его цели — разные вещи. Например, результат проекта — разработка информа­ционной системы, цель — автоматизация определенной деятель­ности. Можно создать информационную систему, не обладающую нужной функциональностью, и цель проекта достигнута не будет, в отличие от результата. Успешным проект будет лишь тогда, когда результат соответствует заданному содержанию и его целям. Масштаб проекта оценивается по количеству людей, в нем задей­ствованных, и по конечной стоимости. Любой проект, как правило, имеет руководителя (проектного менеджера), который несет ответ­ственность за проект в целом. Важны следующие аспекты управления проектами: ограничения являются следствием приоритетов, расставленных заказчиком с учетом имеющихся ресурсов; приоритеты заказчика и исполнителя в общем случае могут не со­впадать (противоречить); анализ компромиссов определяет баланс приоритетов сторон, заинтересованных в проекте; ограничения являются неотъемлемой частью проекта; ограничения порождают риски; ограничения рассматриваются в контексте уровня детализации проекта. 16.09.2017 Организация процесса разработки
Продолжить чтение
Дистанционное обучение в художественной студии дворца учащейся молодежи Санкт-Петербурга
Дистанционное обучение в художественной студии дворца учащейся молодежи Санкт-Петербурга
Дистанционная изо изоляция К счастью, дистанционный формат не изменил наши творческие планы. Мы, как и раньше принимали участие в городских конкурсах и выставках: «Была война, была победа» - онлайн выставка, посвященная 75-летию Победы в Великой Отечественной войне 1941-45 гг; «Северная Пальмира» - онлайн выставка, посвященная Дню города Санкт-Петербурга; «Широка страна моя родная» - онлайн выставка, посвященная Дню России. А так же в городских конкурсах и фестивалях: «Скетчбу- маленькая жизнь» - городской онлайн конкурс скетчбуков; «Грифель марафон» - городской марафон по зарисовкам; «Встречи в Эрмитаже» - городской конкурс, который проводит Государственный Эрматаж в рамках фестиваля «Дни классики-2020». Дистанционное обучение ПОДГОТОВКА К ОНЛАЙН КОНКУРСАМ Фестиваль «Дни классики» в Эрмитаже Конкурс «Скетчбук-маленькая жизнь» Грифель марафон
Продолжить чтение